尽心尽力做好每件事

　　正如姜凤羽所言，进入新世纪以来，中国传媒业达到空前的繁荣，而随着网络和数字化的发展，传统的纸制媒体受到了很大挑战。所谓青山遮不住，唯有勇立潮头，不断创新，适应规律才是正道。对此，姜凤羽有着清晰的认识，他本人就是一个“网迷”，每天早上7点起床就打开电脑浏览自家的e报，工作之余几乎生活在网上。正是由于对新的技术与形势的高度重视与准确把握，姜凤羽加速培养辽报集团数字新媒体等新兴业务。

　　2006年，辽宁日报报业集团成为“中国数字报业实验室计划”首批成员单位，创办了东北地区第一家手机报——辽宁手机报，并拥有45万用户；同年，辽宁日报报业集团正式更名为辽宁日报传媒集团，加快多元化发展步伐。姜凤羽提出整合报业资源，辽报传媒集团与铁岭日报社开展战略合作，推出《辽沈晚报•铁岭版》，取得了很大成效，避免了因重复建设、同质化而造成的国有资产及资源的流失和浪费。目前，投资4.5亿元的辽报传媒集团新址——传媒大厦正在建设当中，辽报传媒集团将以此为契机，建设覆盖区域的传媒文化集团。

　　姜凤羽认为报业未来的趋势是以数字传播为主要载体，其中包括纸质媒体的并存。作为领头人，他对集团未来的发展规划，已然成竹在胸。

　　第一，通过跨地区、跨媒体联合重组，实现集团化和集约化。集团化和集约化是现代企业的象征，中国传媒单位组织形式的集团化和经营形式的集约化，既能节约大量的成本，又能整合资源横向发展，实现资源的优化配置和产业结构调整。

　　第二，通过与国情结合，不断深入体制和机制创新。中国传媒的改革发展，必须适应中国特色社会主义道路，不能套用西方的模式。在体制和机制创新方面，辽宁日报传媒集团的目标是是在坚守舆论阵地的同时，履行媒体的责任，并尊重市场规律，适应受众需求。因此，改革必须从实际出发，综合评估阅读需求和阅读市场，让同城媒体尽可能少的同质化，减少重复化建设，培养读者健康向上的阅读习惯。据了解，辽宁日报传媒集团已经将集团的业务经营部分剥离出来，由事业单位转为企业，拥有一些独立法人。其中集团旗下《时尚生活导报》是一份生活消费类周报，与《精品购物指南》以股份制形式合作，将办报和经营分开，采取集团控股的方式，合作顺利而愉快，今年便实现盈利。

　　第三，通过打造传媒品牌，掌握对外宣传主动权。传媒品牌涉及到公信力、权威性、美誉度和知名度等四大方面，只有做好这几大方面，才能成为读者喜闻乐见的媒体品牌，才能完成党交给的任务。因此，适应传媒规律，打造传媒品牌是传媒人的责任。中央电视台的很多频道就是品牌，让受众在享受中以舒适的形式补充知识。辽宁日报传媒集团将以打造一流传媒品牌要求自身，努力实现“能力强、品质优、实力厚”，保证做大做强党的舆论阵地，积极抵御外来的资本和宣传，甚至主动出击，掌握话语主动权，实现中国传媒的对外宣传价值。

　　第四，通过建设传媒集团的企业文化，落实科学发展观。企业文化是辽宁日报传媒集团的“企业魂”，给企业员工的生命和工作注入活力。让姜凤羽十分自豪的是，目前辽宁日报传媒集团“精气神”十足，从党委班子到全体职工拥有一股蓬勃向上的气势与和谐的环境。“企业文化的打造需要对新事物的吸收、善于捕捉前沿信息，并实事求是地加以努力。我们将注重企业文化建设，将辽宁日报传媒集团打造、历练成综合品质高的一流企业，保证集团健康、持续发展。”

　　最后，建设一支优秀的编采和经营管理队伍，打造一支优秀的传媒团队。制胜之法，一切靠人。目前，辽宁日报传媒集团高层、中层和编采人员素质比较高，但仍然缺乏人才，尤其是在“做强做优主导产业，着力发展相关产业，积极介入多元产业”之机，需要大量的人才。辽宁日报传媒集团以良好的分配政策，保证在编和聘用员工的收入平衡外，还将采用一系列措施，解决人才短缺的问题。

　　“我们未来的目标是把集团建设成为一个以数字传播为主载体的多元化新闻文化传播体。尽心尽职地做好每件事，是我们的责任，也是兴趣使然。30年来，我一直没有离开辽宁日报，因为我对这份工作有浓厚的兴趣。兴趣给了我激情，我将这段工作经历作为生命中一段美好的经历，乐意为其奉献我所有的精力。”姜凤羽说。