主持人：今米房是不是打了一场硬战？

　　周总：中国奥组委一些官员领导说，2008年奥运会这个舞台是为今米房搭建的，为什么这么说呢？在每一次奥运会上，可口可乐的销售都是排第一的，但是这一次我们是排第一的，可口可乐是排第二，奥组委的官员就说，这一次舞台平台是今米房做的，更何况这一次今米房是一个非奥运赞助供应商，在这一块，其他的想进奥运会可能花了很多的赞助费，冠名权什么的，但是今米房没有这样做。

　　主持人：这对于今米房来说又是意外的惊喜和另外的一种动力？

　　周总：也是一种考验，这么大的国际性赛事、国际性的活动，其他赞助公司动用两三百人团队运作，今米房只用8个人团队，把整个赛事的运营权全部拿下。这一次的大练兵也是对今米房这个团队的考验，证明今米房的团队是非常高效的团队，今米房的发展也是非常快速的。

　　主持人：周总可能知道，现在市场效仿能力非常强，怕不怕其他企业抄袭或者是效仿今米房的产品？

　　周总：现在中国我们是唯一拥有技术专利的企业，我们要做自热食品产业链的延伸，做了自热的米饭还要做自热的面条、自热的饮料，还有自冷食品，这些都是我们的自有知识产权，产品链会进一步延伸。但是我们感觉一个产品一个企业做大了不算大，必须一个行业做大。现在很多企业，都在效仿今米房，跟着今米房步子走，今米房生产什么样的产品，他们也马上跟着效仿出来，有些专利技术从某些方面来讲就是公开的技术。

　　主持人：那今米房怎么办？

　　周总：今米房现在不压制任何一个企业，而是倡导产业共同发展。我记得一位策划人或者经济学家说“有竞争才有发展，有规模才能有效益”，像中国几百亿、上千亿快消品的市场，不是靠一家两家企业就能把产业做大做强，也不是一两个企业，能让消费者都知道有方便米饭这个行业。就像主持人刚才说从来没见过这个产品一样，从营销角度来讲，我感觉今米房不成功。今米房的成功是要领导一个行业的发展，做一个行业的领袖，如果领着一批目前不上规模的企业，如何让它走上正轨？让产品走上成功？今米房这个产品，从第一天开始定位就是要做一个产业，而不是做一个企业，是做一个事业，而且要把产业链做大做强，让全国消费者接受，在感受高科技带来便利的同时得到某种安逸。比如说，旅游、钓鱼休闲，网吧等这些渠道，随便一个产业拿过来，不是一个两个企业能消化掉的，就像现在。有时候我认为产品最大的好处是在哪里？在于这个产品给人带来快乐。

　　主持人：是吗？怎么带来快乐？

　　周总：我给你感觉一下，现在我们一边说，一边将这个产品给你打开，你就能感觉到我为什么说这句话，为什么能给我们带来快乐？能让你忘记烦恼，在餐饮当中带来某种快乐。这是外国商标译音，今米房叫快乐的一餐，为什么带来快乐？它就像自己家里煮饭一样，没有任何添加剂，当热气冒出的瞬见就可以忘掉考虑的所有问题。

　　主持人：周总，你知道我刚才在考虑什么吗？没有微波炉，没有热水，就这样可以加热了吗？

　　周总：对，它的便捷度就是不管在什么环境下，什么气温条件下，寒冷的冬天炎热的夏季，都可以吃到今米房的热饭，这种产品给你带来的快捷感、便捷性，会让你在饮食当中带来快乐。特简单，这个拉绳一拉，5分钟以后你马上可以吃到我们今米房给你带来快乐和愉悦的产品，让你从产品中享受到快乐和乐趣。