只有科学的管理，才是优秀品质的保证，才能长期赢得消费者、赢得市场，集团公司于1999年5月导入ISO9002质量体系，公司编制了超过70万字的管理体系文件，涵盖了酒店日常管理的各个方面；2000年4月，在中国餐饮行业中首家通过中国方圆标志认证委员会通过的认证，使我们的管理水平发生了新的飞越，真正实现了管理的规范化、系统化、科学化，使其都有章可循、有法可依。此外，集团公司还聘请山东省质量认证委员会专家团队协助企业重新进行质量体系认证，全面优化内部业务流程、推广绩效考核、培训业务技能，净雅集团共进行450多次培训工作、300多次测评工作，重新编制5000份管理文件和作业文件；聘请山东众成仁和律师事务所协助企业对净雅福利体系、法律体系文件进行梳理和规划，出资近500万提升员工工资待遇，出资近1000万为员工增加生活福利；同时还聘请中和正信会计师事务所协助净雅进行帐务体系、投资体系、固定资产管理体系进行更新和完善，与此同时，在其他各项工作，在张永舵总经理的指导下已经顺利开展并颇有收效。

　　净雅人用汗水和辛劳换来了鲜花和掌声，用脚踏实地的苦干和持之以恒地创新赢得了顾客和社会的认可和荣誉。净雅，以事实证明了这个企业是一个敢为天下先的企业，这个团队是善于创造奇迹的团队！德高望重、博学多识的当代名人——欧阳中石先生在参观净雅大酒店后，欣然挥麾泼墨题词：酒香生玉盏，春萝醉金瓯。忆往昔，白手起家十年磨一剑；展未来，众志成城世纪纳百川！鲜花、掌声、荣誉、光环仅仅代表着过去的成就与辉煌，争做中国餐饮第一品牌，荣获“中国驰名商标”，铸就民族品牌，做百年老店，才是净雅人孜孜不倦的追求。

　　为了实现净雅的宏伟目标，净雅开始向北京进军，并制定了向民族产业品牌化集团飞跃的发展战略：到2007年，集团公司计划在北京创办四家企业，在全国达到十到十二家，真正使净雅由一个区域性企业转变成为一个全国性企业，把“净雅”打造成为一个优秀的民族品牌。

　　2004年以来，净雅集团公司投资近6亿元在北京确立了四个项目，聘请美国知名设计公司“亚伯拉罕设计(Raymond Abraham)公司”的主设计师亚伯拉罕(Raymond Abraham)先生、北京清华设计、中国航空规划设计院、中国建筑科学研究院空调研究所组成团队进行整体建筑设计。由新加坡威尔逊公司主设计师Patrick Waring和Cedric Jaccard进行室内设计。同时聘请中国形象策划委员会、中国品牌资产管理公司、易谱索调研公司等多家国际著名顾问团队进行北京项目运营的整体策划。同时，净雅北京的四家大酒店都将以上市公司的构架来运营.

　　净雅集团在北京项目的筹建，是净雅集团进军北京市场的开始，是净雅集团走向全国，创中国餐饮第一品牌和中国驰名商标的开始。“让净雅走向世界，让世界了解净雅”，这也是净雅集团为实现创百年企业的愿景的必经之途！

　　净雅以“思想境界的竞争是企业竞争的根本”为意识指导，以“烹小鲜若治大国”为行事准则，把实现“创造积极的文化，推动社会的发展”作为最终目的，经过十七年的奋斗，为力争将净雅打造成为中国餐饮娱乐行业中“一个具有战略思维的品牌管理型企业”和“一个能够代表中国时代形象的文化经营型企业”而不懈的努力着。净雅正如一艘刚刚出海的巨轮，迎着朝阳，踏着波浪，承载着激情与希望，向着成功的方向远航！

　　公司网站：www.jingyagroup.com