联想也借此做了很多推广活动，这是我们的公益百城行，火炬走到哪里，我们就跟着火炬走到哪里，这届奥运会我们签约了全球十五位冠军，包括最后沙滩排球的女子组合，本来我们的沙滩排球中国队是银牌和铜牌这已经破记录了，中国这两个选手很有可能拿到金牌。但是对方是美国的选手是联想签约的形象代言人，所以我们观看这种比赛心情都是很复杂的，谁赢了我们都非常高兴。就像2006年都灵冬奥会我们有一块金牌是韩小鹏通过高山跳雪，当时也签了一个美国运动员，其实当美国运动员没有成功的时候，我们也一点都不觉得那什么，我们中国能拿到金牌也很高兴，一家国际化的公司就应该有这样的心态。

　　在这里我们做了很多广告，今天还可以看到奥运公车，机场。早在一年以前我们和央视签了协议，我们播放了联想科技助力奥运会的广告，在电视台播放的次数比较多，它主要是向公众介绍这届奥运会的信息系统其实是由联想来支持的。借助这些手段我们有效的提升了联想的品牌，可以说08年奥运会我们的董事长给我们的评价，我们全面的达到了整个奥运会之初制定的目标。国际媒体研究的权威机构八月份发布的数据，他显示全球奥运赞助商的品牌曝光度调查联想排在第一位，它超过了可口可乐和麦当劳。在全球整个对奥运会的关注特别是对赞助商的关注中，我们有我们的品牌，我们用调研的方式看大家对联想这个品牌的提及，我们很骄傲地说联想做到了第一名。同时道琼斯也显示一个数据，在联想作为唯一一家中国的国际奥委会合作伙伴，它以14%的媒介提及率一下跻身全球媒体曝光的前三甲，因为它的数据是动态的，有时候我们第一，有时候别人第一。我们成功的抓住了主场的优势，吸引了26000名来自全球记者的目光，从大家的传播中有效的传递了联想的品牌。我这边还有一个影片是所有的媒体对联想在这届奥运会上的评价，大家可以从中看看，别人是怎么看这届奥运会中联想的表现。包括我们三次登上了新闻联播，新闻联播也对我们做了很充分的报道，在国际上CNBC、BBC大的新闻媒体都对我们进行了有效的报道。

　　四年前我们宣布做奥运，别人认为是联想豪赌八千万，当时我们还没有并购IBM的PC业务，也没有国际化的业务启航。所以大家认为这是一个豪赌，今天看来真的这两件事情相得益彰，我们先宣布做了TOP。紧接着我们又走出了国际化的道路，利用TOP的优势进一步的帮助我们国际化的战略，所以这次真对联想来讲是一件好的事情。赛后罗格给我们很高的评价，我们感到联想对我们的承诺和服务赢得了国际奥委会充分的信任。

　　刚才我介绍的是北京奥运联想的收获，大家都知道其实我们下一届不做了，很多人也觉得遗憾。其实它是和我们不同时期的业务战略密切相关，在这里跟大家分享的是一个企业的品牌战略，它的赞助战略必须服务它的业务战略。后奥运时代联想会怎么做呢？首先我们一定要借助我们三大研发中心北京、美国罗利和日本大和三大研发中心的强大技术优势，我们有两千世界一流的研发人才，我们要利用我们的研发优势开发出自主创新的高科技含量的产品。让高科技的属性把它附加在联想身上，所以我们要凸显领先科技，打造高科技的联想品牌，这是我们要做的。

　　其次我们要全球范围内塑造我们的形象，原来我们并购IBM的PC业务，这个业务主要是面对商业客户。但是我们发现近几年成长非常快的消费业务，而发展中市场像巴西、印度、俄罗斯很多这样的市场使用电脑的数量在不断增加，我们要把握住这种发展中市场电脑需求量猛增的信息要进一步扩大我们的领先优势。所以我们要在全球范围内襟翼发展我们的业务进一步塑造国际化的联想，今天的联想无论从管理团队和业务开展都是一家真正意义上源自中国的国际化的公司。当然我们会通过各种手段进一步提升美誉度，我们还会和一些区域性的赛事，我们知道下一届奥运会在伦敦举行，伦敦的市场是一个成熟的市场。今年我们业务发展的重点是在新兴市场，所以我们更希望在这样的市场上有很好的表现。所以我们赞助项目的选择和我们推广方式的选择都要和我们当期的业务相匹配，我们会继续在全球范围内开展我们的公益事业，我们进一步打造一个国际化的优秀品牌。

　　跟大家分享了这么多，非常感谢大家对联想的关注和支持，也希望能有更多的机会和大家交流。谢谢大家！