有了联想品牌和奥运品牌的结合，助力了我们在国际化的征途上能够成功，我们为什么占住奥运，我们觉得这对中国来讲是一个千载难逢的机会，在中国奥林匹克运动拥有最广泛的支持。同时国际奥委会也希望一家中国的TOP，所以我们希望能够通过我们的努力把握住这次机会，记得当初国际奥委会选择中国品牌的时候，它首先第一看的不是说这个品牌是不是有实力、有资金，首先要看你的品质和技术如何。我们知道奥运会的信息系统是一个永远不能出错的系统，就像大家所看到的我们不可能期待着任何一场比赛，因为我们的系统故障成绩没有登录上，而让它的重新再比一次。所以国际奥委会对产品的品质有严格的要求，他们多次考察我们联想公司，他们随意从市场上购买我们的产品进行多次的评测，之后觉得联想的产品是可以信赖的，在这样的情况下才选择我们作为TOP企业。所以我们是第六批TOP，我们和其他十一个合作伙伴一起。

　　我们做奥运有三大目标，现在回味一下当初我们制定了三大目标，联想成为奥运的TOP：

　　第一，要用我们最好的设备、产品、服务有效的支持奥运服务零故障。

　　第二，我们振奋中国民族精神，让世界了解中国。作为奥运TOP伙伴不仅仅是提供资金、技术、产品上的支持，还有一个你要帮助你所在的国家甚至在全世界的范围内去传播奥林匹克精神，用这样的精神感召和鼓舞人们的行动，这是一个TOP伙伴应该做的职责。

　　第三，我们当然希望能够签约TOP能够在全球范围内进一步提升联想品牌的知名度和美誉度。我们可以看到联想的品牌价值是创新国际化，同时奥运也有很多非常好的品牌价值，五环标志着更高更快更强，标志着希望、梦想、激励、友谊和公平，当这两个品牌合在一起的时候，奥运品牌本身它的价值很多人会转移到联想的品牌上。大家会热爱奥林匹克，也热爱为这届奥林匹克做出贡献的企业。

　　我们看到这是一个曲线，这个曲线上纵轴显示的是民众对奥运的关注度。我们可以看到04年中国民众对奥运的关注度，因为2004年是雅典奥运会，因为2008年在中国举办，所以2008年雅典奥运会本身就特别值得关注。我们紧接着到2006年有一个小高潮都灵的冬奥会，都灵冬奥会完了以后马上降到最低，为什么呢？因为2006年有世界杯，一直到2007年、2008年我们奥运会的热潮不断的升温，当然这个曲线还没有画完，现在我发现一个很有趣的现象降温也降的非常快，我们的残奥会刚刚结束到现在不到一个月的时间，但是大家探讨话题的声音少了很多。

　　我们根据民众对于奥运的关注度，我们也策划了一系列围绕奥运品牌推广的活动。刚才我跟大家分享的是携手奥运，联想其实是助力它的国际化事业上。我们再来回顾一下第一次我们和其他中国的赞助商不一样，因为我们是TOP伙伴，我们可以赞助两届。2006年的都灵冬奥会，它也是第一次由中国的厂商负责IT技术建设和支持的奥运会。特别是它在特别苛刻的环境下在室外操作，在零下20度到30度的环境下要求我们的产品无故障的运行，对所有的产品也是极限的考验。我们的奥运营销和提升品牌的战略在都灵冬奥会上得到了一次很好的锻炼，当时我们就签了全球十一个运动员作为品牌大使，包括美国的自由式高山跳雪等等，我们希望通过都灵冬奥会提升我们的品牌。现在我们用LENOVO的品牌，借助全世界的记者对奥运会的关注我们发布了我们的品牌。