2、资源的策划与运用的能力。我说的资源不光是指物质资源，首先是人。一般来讲，我们讲资源是六个方面，人力资源、社会、资金、技术、信息、公共关系，你怎么来策划这些资源、怎么来运用这些资源，这是每一个企业的管理者所面临的问题，假如说这个做好就等于提高你的核心竞争力了。

　　3、市场的开发和拓展的能力。有前面两个做基础你要在市场开拓上下工夫，这就是我对核心竞争力的理解，这跟品牌是连在一起的。等会儿我会讲到，品牌也是实际上核心竞争力的一个组成部分。大家说从劳动密集型到智力密集型转变，但是对中国大多数企业来讲只有这个转变不行，中国劳动就业问题非常严重，劳动密集型企业在中国还是一个非常重要的组成部分，我不赞成要从劳动密集型蜕变为智力密集型全部都这么转变，我觉得不能这么转变，对中国来讲劳动密集型的企业可以通过自主创新、技术革命来解决一些问题。但是这个东西永远是存在的，我刚才讲到像三鞋、三企他们也可以说是劳动密集型的企业，但是都活得很好。

　　劳动密集型对服务业来讲也是劳动密集型，服务业的发展对我们来讲有多么重要呢？咱们在座的很多老总和企业都是服务业，服务业的情况怎么样呢？2006年我们服务业一产、二产、三产是服务业，三产在GDP当中的比重不是上升了，而是下降了0.5%，2007年又下降了0.3%，也就是说我们服务业占的比重越来越小，所以国务院去年发布了《关于加快发展服务业的决定》，服务业的发展对我们来讲是非常重要的，服务业也要有自己的核心竞争力和品牌。

　　第三，升级与品牌。

　　我们从制造大国变成创造性的大国，我觉得这个很重要。怎么来理解品牌呢？刚才我们在底下交换意见的时候，大家说不能光炒作品牌，品牌不光是营销出来的，炒作出来是不行的。像爱国者它是自我创新的产品，它的照相机把价钱降下来也使日本的照相机降价，因为它是自主产权的东西，它有技术基础。

　　因此，我对品牌的理解，我认为品牌是“三品”，品质、品格和品德。所谓“品质”就是我们大多数人说的质量，台湾和其他的华人都说“品质”。应该说品质或者质量是品牌的基础，没有质量就谈不上品牌，即使有了品牌，营销出来的品牌最后也要垮掉。所以“品质”应该从三个方面来理解。

　　1、特性。比如说它的性能、可靠性、维修性和保障性、安全性、经济性、时间性等等，你是不是满足了市场和顾客的需求。

　　2、均匀性。所有的产品出来都在一定范围之内是均匀的，要拿出一个单件产品，也许中国的产品并不比日本和德国的差，但是一整批的产品来看中国的产品分散的很厉害，而日本和德国的产品很集中，也就是非常均匀。

　　3、技术含量和自主创新，现在特别强调自主创新。

　　第二个品是“品格”，作为一个企业如果没有自己的品格，怎么理解品格呢？它也是三个方面：

　　1、独特性。这个品牌就跟别的不一样，它有自己的独特性，有自己的特性。

　　2、要有它的品位。根据顾客的需求，它有自己的品位。

　　3、民族性和国际性的结合，这就是它的品格。

　　第三个品是“品德”，如果一个品牌没有品德那是不行的，最终三鹿奶粉的事件就看出你这个企业有没有品德，也就是有没有良心，不能说你今天加这个，明天加那个，道德要有底线，因此品德非常重要。品德体现在一个企业的文化，体现在诚信、体现在企业的社会责任。

　　总的来看，我们从形势和困扰之中，我们要看到机遇和挑战，来使我们的品牌按照品牌本质的东西来踏踏实实建立我们的品牌，谢谢大家！