8、市场需求，特别是对于出口的企业，市场需求由于世界经济形势的问题，市场需求也受到很大的影响。我们可以看到前些日子我到浙江调研，由于这种情况的出现浙江省的书记和省长跟我们座谈的时候，书记就谈到20%到25%的企业已经关门倒闭了。我们再看看东莞，我前些日子到深圳、东莞一带去，很多的铺面原来是前店后厂都已经封闭了掉下了闸门。也就是说对我们经济的影响还是比较大的，但是我们也看到另外一种现象，比如说以广东为例，对深圳的应该就比较小，对东莞的影响比较大。为什么呢？深圳是以电子高科技等等软件，它是搞这种的，而东莞基本上是以加工贸易为主，它就经受不住这样的考验。汪洋同志去了广东以后提出来要把一些企业搬到中部、西部，但是也遇到了一些问题。搬到中部、西部的厂矿因为配套的关系，它不是集群的搬走，这样没有用配套很困难。

　　但是我们可以看出来我们应该走什么样的路，从浙江来看也是这样的。我说浙江的三鞋、三汽，三鞋是红蜻蜓、奥康和康奈是温州的三鞋，我问过他们包括红蜻蜓的董事长钱金波、奥康的王董事长等等我都问过他们，对你们的影响怎么样呢？他们说对我们的影响不大，因为什么呢？因为这些企业在原来他们对工人就很好，很好的尽到了社会责任。拿奥康来说工人住着非常漂亮的房子，工资也不低。有上网的地方，有篮球厂，所以工人觉得很好，这对他们没有什么影响。红蜻蜓也是这样，红蜻蜓是以文化著称的，为什么叫红蜻蜓呢？就是钱金波董事长小的时候记忆最深就是跟着他妈妈一起捉红蜻蜓，所以就以这个来命名它形成了一套企业的文化。

　　三企是什么呢？政派德力西和人民都做的很好，他们也没有受到什么影响，我想说什么意思呢？无论深圳也好，无论这些企业也好，为什么他们没有垮台，为什么没有对他们产生影响呢？我想跟他们的产品和他们的品牌联系到一起。当然浙江宝石这些厂都比较不错，早期的是一些加工的厂和中小企业，怎么办呢？我想我们应该有一个很好的考虑，也就是说现在为止在规模、管理、创新、市场四个方面比较先进的一些企业受的影响比较小，也就是它有自己的品牌和自己知名的产品，而且它有自己的企业发展方向。

　　第二，机遇与挑战。

　　对于一个企业来讲，首先是它的发展战略问题，如果没有一个正确的发展方向和发展战略，那就不可能经受住外来各种环境的干扰。现在正好在这样一个机会上、这样一个时机上，我们有这样一个机遇我们要考虑我们企业的发展战略。我们要提高我们的核心竞争力，对于企业的核心竞争力大家有很多的理解，有人说有海尔张瑞敏这样的带头人，这就是最高的核心竞争力。也有人说什么是核心竞争力呢？就是管理水平这就是核心竞争力，我对核心竞争力的理解可以从三个方面来理解企业的核心竞争力。

　　1、技术的把握和创新的能力，所以对每一个企业来讲这都是至关重要的。创新是我们国家的国策，对于一个企业来讲你能不能不断的创新，在技术产品上、管理上、体制上、制度上能不能创新，这可能是一个非常关键的问题。当然自主创新是需要国家的支持的，比如说现在我们奥运用的TD—SCDMA第三代通讯就是我们自己的东西。它也经过了七八年的时间我们才获得了奥运的应用，原来我给总理写了一个东西，总理做了批示在青岛、保定、厦门做了试点。后来扩大到奥运十个城市，包括北京、上海、广州等等城市，现在大家用起来可能还觉得有很多的问题。但是大家知道欧洲在实行第三代通讯的时候，它的问题比咱们还多，因此我们要允许我们自主创新的产品，我们的品牌就像韩国一样领导人都做自己韩国的生意一样，我们要爱国，要支持它。