娄向鹏：

　　谢谢张总，下面我们有请林总！

　　林金木：

　　我想从两个事件讲起：

　　第一，农耕现象。

　　第二，郴州现象。

　　我生活在农村背靠大山，大家知道农民插秧的时候为什么不向前呢？农民插秧后退是前进。如果我们插秧向前走会造成重复劳动，把已种的秧苗可能会踩死。如果注重自己播种的劳动向前走可能会效率低下。如何改变传统必须引进科技的力量，所谓科学技术就是第一生产力用机械化来种植，当然机械化插秧的时候向前改变了传统。

　　郴州为什么会成为品牌，尤其是锦江，它当时就是从委托生产开始中国制造开始，进入了一种品牌的营销，通过各种各样的上市营销、世界营销引进科技的含量进行突破创新走出品牌之路。

　　从这两个现象中间，我觉得目前的中国制造产生了几个困惑，就是说如何突破传统，如何创新营销，如何巧妙的引进科技含量。我觉得这几点我们不能丢弃传统，我们必须在它的基础上进行创新，所以说我必须倡导立项营销是快速提升品牌的方略。我们李光斗品牌专家写了两本书很值得大家借鉴，一是《升位》，二是《插位》，也就是说打篮球的时候如何变后卫为前锋，当你排队的时候你喊口令向后转你就从第一位变成最后一位，这就是我们讲究方式方法的问题，最重要的是提高自己的核心竞争力，要打造文化品牌、打造科技品牌使中国的本土品牌与国际品牌抗衡让中国品牌不断的扩大影响走向世界。

　　娄向鹏：

　　谢谢林总，林总的插秧理论非常好，大家不妨学习一下。下面请我们的胡总谈谈刚才这个话题！

　　胡小丛：

　　刚才保主席有一句话我有一些体会，就是说做品牌不能急功近利。虽然目前制造业面临着产业的升级和转型，这是一个痛苦的问题。我们也同样面临着面对创新、面对品牌的战略，我觉得对我们来说也是摆在眼前的课题。但是我觉得从我们这样一个私营公司来讲，我们必须从大的角度和大的战略规划来讲，我觉得也应该从各个方面提升和关注。

　　比如说我感觉到做品牌首先是一个志向的定位，我想可能有一些公司存在着急功近利的思想。但是这也是这个行业所面临的问题和困惑，一方面特许连锁行业要迅速的成长积累资本和资金，但是另外一方面它与品牌的质量和产品的研发创新能力，它又是一个互相促进的关系。我感觉到虽然说我们公司是一个本土的品牌，也树立了逐步向国际化品牌推进的战略思考和规划。但是这条路是很漫长的，可以说需要坚守，要耐得住寂寞等等。

　　我觉得在有形资产和无形资产方面，我觉得咱们中国大部分的品牌可能对于无形资产的积累不太重视。包括商标、商业信誉、知识、信息这方面认识还不够，对于公司品牌的建设过程当中，这是无形资产的积累，需要大家的关注。对于我们来说品牌的建设和推广尤其显得重要，为什么说呢？西方的珠宝已经在我们国内和国际上流行很多年，也有很多知名的品牌。比如说和田玉、秀玉这是中国传统文化的基础。如何让本土品牌逐步的让国内和国外广大的消费者和喜爱者所接受，我觉得这条路是任重而道远的。特别是玉器大家对品牌的概念是模糊的，至今玉器还尚无在珠宝界做到人人皆知的，所以这是市场的空白，可以让我们积聚力量创建品牌。目前我们在每一步的建设和产品设计，不管是市场的开拓过程中，我们在不断创造一个扎实的基础。

　　娄向鹏：

　　下面有请何总！

　　何雨林：

　　大家都知道关于中国制造的话题有一个非常著名的论断，就是说中国要从中国制造走向中国创造，我认为这还不够。当然由制造到创造这是一大进步，一大飞跃。创造意味着自主创新，有更多的自己创造出来的东西，而不是简单的模仿甚至是假冒伪劣。但是我认为真正的要使一个国家、一个民族强盛的话必须要由制造走向品牌。

　　大家知道21世纪是中华民族再度走向辉煌的重要历史时刻，这已经成为全世界炎黄子孙的共事。我们中国很有可能在21世纪将会成为世界的第一强国。大家知道一个世界的第一强国，它最根本的是经济的强盛。企业是经济的细胞，所以我们的企业强则国强，企业富则国富。我们纵观世界第一强国，比如说美国它一定是世界说品牌最多的国家。现在我们看到中国真正能够跻身500强的，真正的品牌只有联想这么一个。现在我们中国的世界级品牌太少，所以我们中国还远远没有达到世界第一强国的地位，所以由中国制造到中国创造再到有品牌的中国，这是中国强盛乃至走向中国走向世界第一强国的必由之路。

　　这个观点不是我借品牌中国做广告，其实我在台下也是这个观点，我在台下早已为我们品牌中国做了广告。品牌中国有一句广告语“品牌让中国更受尊敬”，品牌使我们的民族跟国家更加富强和强盛。关于如何让更多的中国企业拥有世界的品牌，一方面我们要看到中国的企业已经做出了很大的贡献，昨天我们也讲到联想，只有联想一个是世界500强。但是我们要知道我们的联想所走的时间是很短的，而世界500强企业当中绝大多数走过的路是很长的，在同样时间内我们的联想是做的非常不错的。我们要看到我们中国品牌成为世界品牌还非常少，所以我们成为世界强国的路还有很远的路要走，打造中国品牌任重而道远。

　　在这里我表达一个观点，我们中国企业做品牌还有很多基本功，还有很多基本的尝试要补课。比如说海尔这个品牌有一个很大的问题，大家知道海尔是做家电出身的，但是海尔后来进入了手机、电脑，它们做了旅游、医药。请问各位，海尔进入这些领域做的怎么样呢？我可以很负责任的告诉大家统统是以失败而告终，为什么呢？这就是因为违背了品牌最基本的尝试，他做了品牌的延伸，品牌的延伸常常会导致品牌的毁灭，海尔所做的手机、电脑、旅游、医药已经毁灭了。

　　再比如说中国联通，中国联通为什么这么多年在全球通的下面打价格战，这里有一个很重要的原因，在品牌的问题上它连品牌名称都没有懂得怎么命名。你想你做中国联通，人家做全球通，那么我们的消费者会怎么想呢？你是不是比别人矮呢？所以因为你有这样品牌的命名，所以你今后的竞争之路必定只有一条路就是打价格战。其实中国联通是不是真的矮小呢？它们两个都是全球通或者它们两个都是中国的移动电话，这种技术已经成熟了，不存在很大的鸿沟，就是因为他们在品牌策略上发生了很大的错误，而这个错误是基本的是因为名称没有取好。它的公司名叫中国联通，品牌也叫中国联通，它不懂得品牌给消费者带来的联想要和你的产品内涵高度一致。我们知道海尔是非常大的企业，中国联通也是央企，这样的问题真的太多了。

　　比如说夏利公司也是一个汽车公司，夏利2000出来定位为中档车，但是它给人的感觉就是出租车，消费者根深蒂固的概念就是夏利车就是出租车，同样的道理力帆摩托车现在转型做汽车，它要生产比奔驰、宝马还要高档的车，但是不幸的是它还叫力帆，它一定是失败的，道理很简单，因为消费者根深蒂固的观念是力帆就是摩托车，你让他花奔驰宝马的价钱去买一个摩托车的品牌，他会买吗？他不会买的，所以它一定会失败。

　　所以我有一句话，中国企业最缺的就是策划，策划是什么呢？策划就是出谋划策，中国企业不是缺资金，缺项目、缺好的产品质量，这些东西都非常充足，现在缺的仅仅是策划。因为我们讲到了企业强则国强，企业富则国富，我们应该中国企业的崛起民族的富强而谋略，谢谢大家！

　　娄向鹏：

　　感谢何总的激情，下面我们仅有五分钟的时间非常感谢几位嘉宾的配合，我们每个人你们用一句话来表达你们最想对我们现场的观众说的，你们认为中国未来品牌的升级与蜕变最重要的是什么呢？

　　保育钧：

　　打造品牌很重要，问题现在是企业现在打造品牌很困难。融资难、人才难，企业要在做品牌上下工夫，要尽一切可能摆脱侥幸心理。政府要真心实意支持我们的民族品牌，政府要做的工作太多了，我们说企业打造品牌，政府在打造品牌上做了什么事情呢？这是需要我们认真考虑的问题，也是需要我们大家来推动政府支持我们的品牌工作，我就这么一点意见。

　　张荔鹃：

　　从格格品牌这个角度来讲它是面向大众消费者的，从塑造品牌上来讲，我认为应该从产品的内涵、品质、品德、品格四方面来塑造自己的品牌。

　　林金木：

　　奥运会最大的成功是营销了中国品牌，如何提升、运作、扩张我们中国品牌，我的倡导是立项营销走向品牌营销的快捷道。

　　胡小丛：

　　从中国制造到中国创造这样一个产业结构的升级蜕变，从国家到区域，从区域到企业正面临着这样一个转变。老话说置之死地而后生，相信中国在产业结构调整的中必然会迈过这道槛走向国际，汇集全球的资源。

　　何雨林：

　　企业强则国强，企业富则国富。我们有识之士要为中国企业之富强而谋略出谋划策，在座的各位企业家，你们要为中国制造到中国创造，再到中国品牌而努力奋斗。

　　娄向鹏：

　　我的感觉是品牌——中国制造的升级与蜕变就像我们相信刘翔一样，就是相信我们的中国制造，相信我们的中国品牌，相信我们中国的企业家。非常感谢大家的配合，我是非著名主持人娄向鹏，著名主持人是张会亭先生，再次感谢大家！