由品牌中国产业联盟、中国贸促会、全国妇联联合主办的第二届中国品牌节于2008年10月1日在北京奥林匹克公园国家体育馆盛大开幕。作为第二届中国品牌节的重要活动之一，为期3天的红蜻蜓•第六届品牌中国高峰论坛隆重举行。活动主题是“2008，点燃中国品牌燎原之火”。政府官员、企业家、品牌专家、品牌经理人、奥运冠军、奥运合作伙伴、新闻媒体、消费者、各省市品牌代表团、各商会代表团等总计逾万人共同参与了本届论坛。

　　10月3日上午，红蜻蜓•第六届品牌中国高峰论坛之平行论坛“品牌——中国制造的升级与蜕变” 举行，并进行高峰对话环节。21世纪福来传播机构总经理娄向鹏主持了本场对话，品牌中国联盟副主席、中国民(私)营经济研究会会长保育钧，女娲珠宝总裁胡小丛，沃天控股集团有限公司CEO林金木，北京格格旗袍有限公司企划部经理张荔娟，何学林策划机构教授何雨林作为对话嘉宾参与了对话。

　　演讲全文如下：

　　娄向鹏：

　　大家上午好！下面我们就开始我们今天上午第二场的议题，就是我们对话的专题。事实上大家看到对话的标题是《品牌——中国制造的升级与蜕变》，其实我觉得这是一个挺没有意思的话题，因为最近我们谈的比较多。但是有一件事情非常触动我，在几天前我在跟美国的客户开电话会议的时候，我问他中国三鹿奶粉的事件对美国有什么影响？他说：

　　第一，这个事件在美国几乎所有的主流媒体都是第一财经要闻。

　　第二，中国的很多中式餐馆在美国生意已经很难开了，中国制造除了服装人家还敢买吗？很多商品已经不敢买了。

　　第三，美国产的奶粉在美国市场也脱销，为什么呢？因为有很多美国的朋友买中国的产品。美国的媒体最大的评价是：

　　1、太不可思议了。

　　2、这个企业太蠢了。

　　下面有请我们的几位对话嘉宾上场，首先非常欢迎几位嘉宾参与我们今天上午的对话。因为我们今天上午的对话是在这么一个关键时期很重要的话题，我首先请咱们五位嘉宾每个人用一句话为我们在场的观众做一个自我介绍。

　　张荔鹃：

　　在座的各位朋友大家好，我是来自北京格格旗袍有限公司的企划部经理叫张荔鹃，谢谢大家记住我！

　　林金木：

　　各位领导、各位嘉宾，我是林，我们的总部在北京，去年我进入职业经理的生涯。我曾经当过老师、当过校长，最后申请当农民当上了乡长，现在从事体育文化产业，有机会可以跟各个行业、各个领域的有识之士合作，谢谢！

　　保育钧：

　　很高兴参加这个论坛，中国的经济发展要靠民营经济，民营经济要发展一定要打造自己的品牌，没有自己的品牌瞎忙乎。所以经过改革开放30周年，民营经济是20周年，20年来凡是站住脚在国内和全世界有影响的都是通过自主创新打造自己品牌站住脚的。所以我很愿意和同志们一起讨论中国企业创品牌的问题，谢谢大家！

　　胡小丛：

　　大家上午好！今天探讨的是一个很大的话题，也可以说是一个很沉重的话题，不过今天有各位专家、学者大家能够聚在一起，能够探讨在新形势下经济转型所面临的困惑和矛盾，需要我们来进行创新，也感谢品牌产业联盟机构能够组织这么一个探讨会让大家探讨我们发展的路子，谢谢大家！

　　何雨林：

　　我是何学林大策划机构的何雨林，何雨林是我刚刚取的新的名字，是别人给我取的。何学林是我原来的名字是我父母取的，一般大人物都是有两个以上的名字，我们知道毛泽东也叫毛润之，鲁迅以前叫周树人。现在我已经有两个名字或许真的可以成为一个大人物，同时我也在策划领域做了16年，关于我的头衔有很多，大家如果有兴趣想了解何学林或者是何雨林其人的话，下面有红皮书大家可以看看，谢谢大家！

　　娄向鹏：

　　感谢五位嘉宾的自我介绍，我们正式进入我们的对话环节，大家知道中国制造在过去的三十年曾经享誉世界也成为中国的一张名片。但是今天我们确实遇到非常多的困难和麻烦，下面我们想请五位嘉宾，从你们自己的感受你们的体验来看，现在中国制造面临困惑的时候，我们这样的挑战和困难到底是什么呢？请五位嘉宾帮我们一起分析一下。

　　保育钧：

　　中国制造走了30年的路子到了这个阶段：

　　第一，不要轻易否定中国制造，改革开放30年来中国企业特别是一些民营企业和制造行业，有许多重大的贡献。国有、民营包括三资企业到中国来办企业到现在为止，三资企业有28多万家，国有企业12万家，民营企业623万户，这三种所有制经济互相促进、互相竞争出现融合创造了巨大的财富。从一个经济快要崩溃的中国变成一个世界上第四大经济体，没有改革开放，没有各类经济财团共同的努力这是不可能的，不要觉得中国的制造不值钱，中国的制造是值钱的，否则的话人家不会买我们的东西。

　　问题在于我们的发展起步太晚了，我们起来的时候很多位置都被人家占了。所以我们处于全球价值链的最低端，我们命苦啊！如果说没有改革开放30年到现在还不知道什么样，也可能更落后，要充分看到中国制造的伟大贡献。

　　第二，经过30年的发展是应该分机了，这个开放就是一个挑战，好象我们看到中国遇到很多麻烦，不是这样的，这正是需要我们转型和升级的时候，现在我们回过头来看也处于产业链和价值连的最低端。因为我们是劳动密集型、资源消耗型、技术密集型的东西不够，这就是需要我们下工夫的，这次我们品牌节表彰一些知名品牌，这就是我们学习的榜样。

　　刚才郎教授讲得很好，首先做品牌是做人的问题，企业的品牌得到社会的认可就很好。特别是民营企业千万不要太急了，从最基础做起，你看看现在凡是能够站得住的就是基础工作做的好的，你想一口吃个胖子这是不可能的事情，现在世界上著名的品牌都是几十年、几百年的积累。现在的问题是要爱护这个品牌、爱惜这个品牌，现在三鹿奶粉事件大家有一个恐慌，这波及到我们知名品牌，对这些品牌我们要认真对待，我们要保护自己的品牌，做出一个品牌是不容易的，要毁起来很容易。所以我们的国人对这样的信用危机怎么来冷静的对待，这是当前很值得我们思考的问题。不然的话中国的奶粉全部销毁掉怎么办呢？我们企业家要有起码的良心，这是道德建设，我们搞阶级斗争的时候不可能讲良心，现在改革开放已经30年了我们要苏醒，所以我们要先从做人开始，我们许多基本的管理工作要做好。

　　第三，政府要加强监管，现在我们政府管了很多不该管的事情，比如说这次三鹿奶粉的事件也可以看出来，政府很多时候是缺位的，政府既有越位的东西也有缺位的东西，几个方面凑起来三鹿奶粉就出事了，奶农没有良心，管理也不够，我们政府监管不到位，这三个方面导致三鹿奶粉出了问题。打造品牌是政府的系统工程，我呼吁我们一定要珍惜我们的民族品牌，要维护这个品牌。当然维护不等于是护短，我们要把它保护得很好，而不是打死。

　　娄向鹏：

　　非常感谢保主席他从我们中国品牌打造从心态、基础、政府的作用提出了几个值得我们思考的方向。下面有请我们的张总谈谈这个话题！

　　张荔鹃：

　　大家好！先简单介绍一下格格旗袍，大家知道北京格格旗袍有限公司这个名字的时候，可能你会想我们仅仅是做旗袍的一家公司，其实我想让你认识一下我们公司的产品，我们不是仅仅做旗袍的，我们是生产中式服装的企业，我们的产品是男装、女装都有，现在我们所生产的所谓的中式服装跟你原来心目中想象的和你所认识的中式服装有着很大的本质上的区别。我们现在所生产的服装是新中式，为什么说它是新中式呢？就是我们现在产品的理念和产品的风格已经完全走出了过去非常受环境和你穿着各方面限制的服装的路线，我们现在的中式服装追求的是中国概念与流行趋势的完美结合，是基于在中国几千年文化的基础之上追求到现在的个性化、时尚化、生活化。那么在你穿着的时候你不受时间、环境、地点的限制，就是一个时尚的具有中国文化的服装。

　　今天我穿的这件外衣，可以想大家展示一下，这是我们现在所谓新中式的一件服装，它可以跟现在所有的服装进行里搭和外搭，这是最简单的，我希望你们到北京和全国各地格格品牌的装柜里面看，因为它都在各大商场里面，那个你看到的是真正的格格服装全方位的精彩。所以说在我们谈到品牌的升级与拓展这块，可以说格格是走在前列的。我们强调的是不是说危机来了才考虑到你的品牌怎么做，格格品牌15年的历程是真正的本土的、民族化的品牌，真正完全中国制造的，从一开始它的原料哪怕到一个针头线都是中国制造的，我们用中国制造的原料生产的中国制造的产品。但是我们从此在思考着一直按照我们所传承的中国的概念东西，我们思想里固有的方式已经不适应市场的时候，我们早在几年前就开始进行真正的产品的管理技术上各方面的创新，这也实现了我们品牌的升级和蜕变。