所以今天我们很多还都活在道理里我感到特别悲哀，我们还在道理说事。现在我们已经来不及了，我们最大的悲哀就是我们长此以往从小到大教育体系，一定要在标准的答案里画条，我们最大的可悲之处就是抹煞了中国孩子们一代又一代的想象力和好奇心，这是所有的创新之源泉。美国一个孩子回到家里妈妈拿一个面包问他这是，孩子说这是O，妈妈把学校告上法庭，最后赢了，因为他限制了一个孩子对世界的想象和好奇，所以我们中国现在缺什么呢？我们缺的是对未知世界和对未来发展的好奇和想象，所以我走到任何一个地方我都告诉大家我们要发现自我。管理归根结蒂一句话就是界定，发现资源比资源整合更重要，我们很多人都会，我们大家都在做这个事情。但是我们有多少明白整合资源的前提是发现资源呢？我去遵义给600多个企业家做公开演讲的时候，他的市委书记从后面出来抽烟，先听五分钟，最后听十分钟，最后听完，我整个下午给他们做了三个小时的演讲，他说你给这么多城市做战略定位，能不能给我们遵义做个定位。我们遵义自己做的是转运之城，他说我们伟大领袖毛主席这个官上去就没有下来过。我说你们现在整个定位对遵义有什么意义呢？我告诉你是为了推动红色旅游，为什么？因为能做旅游的人都是既有钱、既有权、又闲的人，这些人都是运气比较好的人，你让这些人到这里去玩，他不去。所以我当时跟他说，这个事不行，推动红色旅游叫幸运之城，好运者、厄运者都不会拒绝幸运，一字之差谬之千力。

　　我在乌鲁木齐商业地产里面看到无比干燥的楼宇里面水泥和玻璃相连，当时我批评了他们，你为什么不种树，为什么不干其他的呢？他说我们乌鲁木齐是缺水的地方，我们两个静静的听从远处传来哗啦啦的流水声，我说这是什么呢？这是我们的排洪渠，乌鲁木齐旁边是雪山，那是雪熔水，流下来流过乌鲁木齐。我说河呢？河已经变成河滩路，就这样一个从雪山上流下来的清水，那是长江、黄河的源头，就这样把它放在一个水泥槽子里面匆匆忙忙的流过一个无比干燥的城市，不留下色彩，不留下信息，不留下潮湿，不留下所有人对水的眷恋，此时此刻这条渠水还在流淌。

　　我当时跟他们讲，第二天我在演讲的时候，我发现整个的董事会都没有来，我问主办方，我昨天去的地方他们没来，他们连夜开会，他们准备开渠把水引进来。我讲这个故事不是说乌鲁木齐有多么愚蠢，很多人在笑。包括本人在内，我们每个人都有习惯的盲点，我们成长到现在有多少是属于我们的资源，有多少是不属于我们的资源呢？我们太依赖于我们的习惯和我们惯有的知识，我们太习惯今天坐在这里形成这番成功的经验，我们对我们成功的经验已经自信到无比的程度，我们越自信就越会形成我们新的盲点。

　　所以我在全国各地有一个演讲的主题叫做《把习惯的盲点变成知点》，什么是策划呢？策划就是整合资源，整合资源的前提是发现资源，发现资源就是把属于你的和不属于你的，特别是看上去不属于你的资源拿过来为你所用，这个世界已经不是自己包打天下的时代了，这个世界一定是靠可以连接、去整合、去融合，我们确确实实在全力以赴参加EMBA和MBA学习美国的点装思维，中华民族这些优秀的传统思想教给我们将拯救整个人类。

　　谈到关于城市我有很多关于城市策划的案例，我今天只能点点滴滴的讲一些。实际上我觉得品牌成长，无论是个人品牌，还是企业品牌，还是城市品牌，第一是使命的力量，第二是爱的力量。我到江苏去一个企业做策划，他是做二手房叫做CBA二手房，当时他说你看看我的设计，这是CBA二首车，我说这是什么意思呢？他给我解释五分钟，我说你光给我解释五分钟，难道你给每个人解释十五分钟介绍你是谁吗？他说我怎么办呢？我给你一个名字叫做我爱我车，你就开在我爱我家的旁边就可以了，我爱我家是二手房的中介店，你就叫我爱我车，颜色也类似就可以了，他叫我爱我家，你叫我爱我车就开在旁边，你还用告诉老百姓你是谁吗？你根本不用传播，老百姓一看我爱我车，那是我爱我家，这是做二手车中间，品牌的成长许多企业梦幻般的成长都死在了成长的路上，他投入的成本是传播的成本。所以最好的策划是找到事半功倍的支点去节约、最大力量的节约你的传播成本让它成名。

　　我给红蜻蜓做的广告叫在路上，有你有我红蜻蜓，把牛根生、马云一起唱的在路上那首歌买过来，不同的人穿着不同的红蜻蜓，走在不同的路上，乡间的路上、快乐的路上、奋斗的路上，所有走在路上的人都穿红蜻蜓，所以在路上有你有我红蜻蜓，用这首歌做支撑，原来红蜻蜓太牛了，牛根生、马云、《赢在中国》都是为红蜻蜓做形象代言人的，你花钱了吗？

　　所以你只是用20万到30万买一小段曲子而已，在老百姓心目当中长时间的积淀激活他，赢在中国就是描写每一个人在路上的艰辛，在路上的艰辛就有你有我红蜻蜓。所以什么是策划呢？策划就是用最小的代价完成最大的传播和受益。我讲一个去年8月18号发生的特别的案例，我帮一个县做了土特产贸易中心，在过去土特产贸易中心做的非常的优秀，做的非常优秀的辽宁的西丰县有世界鹿茸集散地，它建立了一个商业地产，最早的定位是什么呢？最早定位为东北物流贸易中心，我坐飞机到沈阳，下了飞机坐汽车，下飞机得走三四个小时，就这地方搞一个物流中心，当时我去的时候我说这给鬼搞的，他说那怎么办呢？我说我告诉你不是因为什么时髦你搞什么，我说我给你改，我把它改成东北土特产贸易中心，人们做物流往偏远地方多走一公里就多一份担心，但是如果人们买土特产卖人参、买鹿茸，越往里面走越便宜，所以我告诉大家一个物流城和土特产贸易中心的定位整个企业就发生了改变，我进去以后招商不到4%，我策划以后招商97.4%。后来在去年8月18号搞一个大型的开业庆典，它的开业庆典当时定的是省长、省委书记都过来，当时定的是花800万请同一首歌来到这个县搞一场大型的晚会，这场大型晚会如果请一首歌花八百万再加上其他的花一千万，我当时听说这个事情，因为我给整个商贸城开业庆典叫东北土特产贸易博览会，它的开业庆典我说我告诉你那八百万省了，在我手里就花二十万超过八百万的效果，当时所有人都笑了，认为我是天方夜谭。我说我告诉你为什么请同一首歌，我说同一首歌牌子太大、太响，你的县太小老百姓看完以后没有记住你这个县，最后是你花八百万打造了同一首歌的品牌与你没有关系。

　　所以城市包装有一个最基本的是喇叭眼冲着窗户外面吹，而不是冲着里面吹，那是自娱自乐。刚才我说到了8月18号我策划不用同一首歌，我请上届的奥运冠军王军霞来到这里做一个城市的马拉松的预热叫东方神鹿王军霞领跑东方鹿城奔向2008，你买一些体恤给六千人的方阵，王军霞披着国旗象征性的跑一个城市马拉松，那个主题是做奥运的预热，上届奥运冠军为这届奥运做预热举办城市马拉松，这个新闻太绝了，所以中央也好、地方也好、新闻媒体也好就蜂拥而至，所以我说二十万就可以了。所有策划在去年8月18号的时候，当王军霞披着国旗的跑过来的时候所有的人都在拍照，当王军霞跑入会场的时候和平鸽、礼炮响起。因为在我去之前，我在当地的演讲和城市的战略设计已经滚动了半个月，很多卖土豆和卖地瓜的都来了，结果那天我的牌子是空的，因为我带着我的太太去旅游了，走的时候我给他们发了一个信息，我说热烈祝贺他们开业。这个时候我作为策划人是站在侧面指手划脚的时候，难的时候我走在前面，成功的时候我留在后面。所以把荣耀和光环留给政府，让老百姓感谢他们。

　　我觉得生命是一种自然而然，生命和生活都是必须经历的经历和必须停留的停留，我们成长身边的人成长，这个城市的成长和这个世界的成长所有的规律性和内在的东西，做品牌和做其他的，不是在做道理。这个时候要你耐心的用心感觉这个世界、感受这个世界、发现这个世界，从而你才能够成为改变这个世界的人和创造价值的人。

　　谢谢各位！