CEO品牌管理有限公司董事长、首席品牌架构师杨曦沦(资料图)
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　　我们是否学到了联盟方式、共赢方式？我们看到奥林匹克不是奥委会创造出来的，是整合出来的。奥林匹克整合了最优秀的国家资源和所有人的积极性，你回味奥运会的时候，你会感觉很充实。

　　接下来我们讲奥林匹克的三种模式：

　　1.销售价值观

　　2.销售注意力

　　3.销售体验感

　　所以做品牌，你要问问你自己，你营销了什么价值观、注意力和体验感？

　　在奥运营销方面，曾经在奥运会资金匮乏的情况下，国际奥委会征求可口可乐的意见，问可口可乐：“如果我在奥运场馆做你的广告，你有什么意见？”可口可乐回答：“如果您在奥运场馆做我的广告，那我觉得不太合适，因为奥运会是一个非常精彩的体育赛事，我希望让所有人专注地去欣赏奥运会，而不会被广告转移注意力！”

　　接下来讲四项管理：

　　第一，使命引领。顾拜旦生前对奥运的寄托是坚持把奥运会办下去，要办得更好，不能偏离奥林匹克的方向。

　　第二，活动推动。

　　第三，形象管理。

　　第四，利益分享。

　　正是这种使命的引领、活动持续不断地推动、形象的管理、利益的分享，使世界上更多的人源源不断地参与进奥林匹克这项盛事来。

　　接下来讲五大策略：

　　第一，全球化。

　　第二，专业化。

　　第三，媒体化。

　　第四，仪式化。

　　第五，年轻化。

　　我就用短短的时间，在下一个论坛开始之前，跟大家分享一下奥运营销的模式。我们谈奥运营销，就要建立在对奥林匹克的理解之上，如果没有这个根基的话，你从一开始就走偏了。

　　谢谢各位！