2008年9月25日下午，由《英才》杂志举办的“第二届贡献中国高峰论坛”在北京千禧饭店举行。新浪财经独家图文直播此次论坛。图为国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

点击此处查看全部财经新闻图片

　　我想我们下一步，你可以看出来周期具有很明显的结构性特点，在80年代是毛单车，手表，缝纫机这三大三大件构成。90年代，彩电，冰箱、洗衣机。这一论的高潮中华工业的高潮是汽车，住房，家用计算机。我们现在汽车，住房，计算机我看了一下的数字，这三个行业，都在下滑，所以我想调整是不可避免的，这对我们国有企业是一个挑战，当然也有机遇，为什么说有机遇？就是行业低谷的时候，在市场经济低谷的时候，往往是并购、重组最好的机会，只要有足够多的现金和能力，所以这就要给我们在座的企业，优质的企业带来的机遇。

　　我最近在研究钢铁企业，我们在做钢铁企业并购、重组的研究。发现与其早两年去并购，在高峰的时候并购要花很多钱。现在有很多资产更廉价的企业，当然你还可以再等一等。所以这给我们一些的优秀的，强势的国有企业带来机遇。你可以去并购，去重组别人，包括国内的，国外的。刚才在座的三位钢铁企业家都谈到这个，我觉得未来也有很多的机遇。

　　第二个挑战和机遇，我们现在全球包括中国都在发生产业链的重构和价值链的重配。这方面很多企业没看到。我昨天在新浪网做了一个访谈，我就讲“产业链的重构和价值链的重配”这个趋势是非常明显的。刚才 恰巧听到 林总讲的故事，讲波音，以前是组装，下一步连组装都不想做了，可能CP，还有售后服务做一做，这就是真正的产业链重构和价值链重配。

　　还举一个简单的例子IBM把PC卖给联想是为什么？他把制造行业买了，他更专注于服务。所以现在IBM不是一个制造业的企业了，他是服务业的企业了。我们在中国发生的手机行业，彩电行业，都在发生同样的事情，这个产业链的重构和价值链的重配给我们很多企业带来的重大的挑战。要创造价值，做什么无所谓，原来价值链制造的环节可能是20块钱，现在可能制造这个环节可能只有10块钱、5块钱，他价值增值的部分向别的行业去转移了，这对我们来说这是一个很大的挑战。所以我觉得如果我们企业，特别是国有企业应对产业链的重构和价值链的重配，可能要往更上游走，和更下游找客户管理，客户关系，售后服务。其实海尔在很多年前就这么做，这些需要我们去这么做。同时也有机遇，就是国际一些企业由于要应对产业链重构价值链重配，要把一部分转移出来，对我们来说也是很好的商业机遇，另外，我由更上游转移，比如说，肖总说矿山，我甚至觉得以后勘探对我们来说都是机遇，因为往更上游，可能比开矿更上游就是的勘探，我们中国勘探研究不足。所以这个对我们是挑战也有机会。我希望我们在座的三位优秀企业家，能够迎接挑战，把握机遇把企业做的更大、更强。