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图文：国研中心企业研究所副所长张文魁
2008年9月25日下午，由《英才》杂志举办的“第二届贡献中国高峰论坛”在北京千禧饭店举行。新浪财经独家图文直播此次论坛。图为国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁。
张文魁：很高兴来参加这个会，这个会很有意思，“三十而立”今年改革开放30年，我们30年诞生一批大企业。“三十而立”是孔夫子的话，孔夫子还有说了一句有关30年的话“如有完整，低世而后人”这个“世”就是三十年，古人讲三十年为“世”。他讲，大概要30年左右才能看出名堂，我们现在30年很多企业都做出名堂来了，我也感到很高兴。但是我作为学者，可能跟企业家不是完全一样的，我们看的是跨越阶段、穿越历史，从这5年，看30年，或者看3000年，这是学者的毛病，这几年很多人都看一些穿越历史的书，包括温总理都喜欢看。你看看过去30年，30前我们有几十万家国有企业，现在大体就十万家，包括很多重复，重复统计就是每一个法人都统计下来。如果每一个法人统计下来你们下面法人都有几十个企业。但是你算的是一个企业。国有企业的职工从1亿多人，大概现在3000多万人，我们现在坐在这里的企业家是大浪淘沙。剩下来的企业，所谓胜者为王，你剩下来了就是王。怎么能够剩下来这个很重要，因为大浪淘沙，我们不讲5000年淘，30年淘下来，剩下的都不容易，在80年代的时候，我们有很多国有企业是很风光的，什么纺织企业，什么手表企业，自行车企业后来被淘掉了；到了90年代是家电行业风光，但是到90年代末又被淘掉了。现在剩下来的，我想我们在座的几位，不约而同，肯定不是约好的，你们是什么行业，主要是重化工业的企业，就是我轻纺工业的国有企业被市场经济这个浪涛，一论一论的淘，要么就是淘掉了，要么就是改制成为非工业企业，我们剩下来的是重化工领域国有企业为多数，而且这几年发展的非常的不错。
我就问就未来我们现在这些经过大浪淘沙，淘下来的这些企业，会怎么样？我们作为学者的，就要问这样的问题。我觉得我们现在的大国有企业，包括在座的重化工业的国有企业至少面临两方面的挑战和机遇。第一方面挑战就是市场经济波浪给我们带来的挑战和机遇，特别在市场经济这个波浪更厉害，因为我们如果在计划经济的话，他计划是安排好的，可以把这个波浪熨平，波浪很少。我们在市场经济波浪当中，国有企业怎么能够实行波浪管理，或者是实行周期管理存活下来这个很重要。
很多人看过王小波的书，黄金时代，白金时代，青铜时代，黑铁时代，你可以看的很清楚，国有企业也一样，80年代中黄金时代，非常好，轻工业，重工业都非常好。然后经过80年代末调整困难时期。后来90年代又有一个，90年代初中期又一个白银期，你去看看统计数据都可以看出来。到90年代后半期，有一个的青铜时代，比较困难，很多企业都比较困难。90年代末，到2000年，2001年是黑铁时代，非常困难。为什么会有这样几个时代？这就是市场经济波浪和中国经济发展这个原因造成的。进行波浪管理，没有进行周期管理他就被淘掉了。我相信这个做企业，在某方面跟证券投资是一样的，他不是看你在牛市赚了多少钱，而是看你在熊市里面。我相信中国的经济肯定是看好的，吴小玲说到10000点没问题，现在2000多点，早几个月3、4千点你都可以进，因为他可以到10000点。但是你会套进去很多年的，这个时间成本就赔不上的，因为市场是有时间价值的。所以进行波浪管理是有价值的，对我们是所有的企业，特别是国有企业是个很大的挑战。为什么我说特别对国有企业？非国有企业波浪也会把他淘掉一大批，但是，非国有企业一般来说自行了段可能性更大一点，而国有企业他不是的。你们看看在黑铁时代，我们为了的救赎国有企业，花了多少钱，我算了，大体3万亿。美国的布什7千亿救市，国会给不给都在审视。我们在90年代末救市国有企业的花了很多钱，。现在四大管理资产公司，还在，10年马上就要到到期了，们当时是接受不良资源1万多亿，这1万多亿是按面值从国有企业那买过来的，他是发债券的，是财政部发1万多亿的债券，马上就要到期了，怎么还呢？怎么还？还不知道，因为他并没有东西里还，其实都是人民埋单。这是一部分，另外一部分即使国家救赎你，你能活过来的，就一部分，并不是所有的，所以这对国有企业来说是很大的挑战。