中国民生银行行长王浵世(来源：新浪财经 白鹏辉摄)
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　　2008年9月23日，由新浪网主办的“新浪金麒麟论坛·中国金融新时代”在北京千禧饭店隆重召开。以下为民生银行的行长王浵世发言实录。

　　各位来宾、各位媒体的朋友大家下午好。今天非常感谢新浪的邀请，能够让我来参加今天下午的论坛，本来是我们董事长要来的，后来有事来不了，我差一样东西没准备好，就是没准备好稿子，看到钱行长有一份稿子，心里蛮羡慕他。

　　其实我看到下面的媒体朋友，我总是心里面有点忐忑不安，为什么忐忑不安呢？因为过去的经验告诉我，其实我不是很受媒体的欢迎，什么原因呢？因为我这个人非常低调，第二，我是很少爆料的人，基本上没什么料，就是干活的人，希望大家不要对我的发言有很多的失望。

　　讲到这一点，其实在我谈到三个题目之前，我觉得自己也有一样东西蛮自豪的，就是说在我们今天庆祝改革开放30年的时候，其实我30年以前已经加入银行工作，所以有30多年银行经验，这是第一点。第二点，我1994年代表外资银行踏入中国，不仅见证了改革开放，其实也加入了改革开放的步伐，所以也是一个发展的先驱。先驱是说的好听点，说白了，就是卷起袖子干活的人。

　　就是因为我是卷起袖子干活的人，或许不太受媒体的欢迎，为什么呢？我解释一下，我在国内的感觉是什么呢？就是一些企业的领导们，一般来说都是告诉我们要干什么事，干活的人，像我这样的就是要干一些活，把领导想干的事干成的人。在今天不少人对于做银行，就以为是要赚钱，所以对干什么事能够赚钱特别有兴趣。相反，要干什么活能够让领导想干的事干成没什么兴趣，所以我基本上就是干活的人，大家也不要追着我问。

　　干什么活呢？我在想其实有三道题目，第一道题目，就是说如何市场深化，在改革开放30年之后怎么样深化，这是第一道题；第二道题很为难我们小银行的或者中小银行的，就是如何在本地市场决胜，这是很难的一个问题，因为交行的领导在这儿，刚刚还有更大的银行领导讲过话，我们在这儿说决胜本地市场，有点开玩笑，不过尽力而为吧。

　　第一个，市场化的改革。在国内我们讲改革的机会远远比讲改变多，改革对我来说有点像组织架构的改革，改变其实是里面的东西，改革是外面的东西。我觉得要干活的话，你要把事情干成的话，你就必须要了解改革跟改变是分不开的。很多时候我们想改革，其实改变更重要。

　　讲到改革呢，大家自然谈到的就是创新，产品，科技，营销等等等等，甚至刚刚讲到的品牌也可以在改革方案里面。其实我觉得从我的角度来看，中国在30年成功的改革开放道路上向前走，我觉得今天做银行的应该要理解我们以前是一个平面图，存款进来，贷款出去。可今天开始已经有了一种举证式的，就是有点斜的，有点条纹在里面，好像我们民生银行做的事业部改革就是一种举证式的改变，换句话说，专业化的结果带来很多不是直线的一种管理方法。