2008年9月20日，由《经理人》杂志举办的“2008中国CEO年会”在北京好苑建国酒店召开。新浪财经图文直播此次会议。以下为“2008中国CEO年会”20日上午对话环节实录。

　　王育琨：首先有请约翰·奈斯比特、河田信、刘积仁、戈峻四位嘉宾入场。在开场之前，我想先说一句，现在的能力是最重要的，在这一刻，在这一地点你能问出什么问题来，让大家感觉饿着也值。

　　提问：现在的很多传统加工业，主要靠出口赢得比较微薄的利润。现在劳动成本费用都在增长，有一些增加新品牌的想法。请问嘉宾，对于目前的传统来说，如何提高利润，是压缩成本，还是做品牌之路，怕是死在路上。希望刘总给一个想法。

　　刘积仁：首先我认为中国制造业，在现在的经济形势下，中国制造业发生了很大的压力和挑战，也看到了周围有一些国家，我们的产业像越南和其他地方转移。我个人认为，中国制造业在全球的竞争能力还是存在的，我们在这方面，尽管我们的成本有一定程度的提高，但是我们的成本的比较竞争优势跟许许多多的国家，特别是我们的工业，还是有绝对的优势。现在发生的一切，不要认为只有成本增加了，比如说我们的成本在这样的情况下是否满足市场的需要，是否在开发时候更快，在整个经营的效率上有什么样的变化。

　　所以说在传统的产业中，更要注重在现在产品基础上的快速更新、变化来调整你的市场对客户需求的满足。因为事实上所有的行业都会面对着成本的压力，你尽管想放弃，真正找到另外一个行业也会产生同样的问题。因为一个市场到了很成熟的阶段，像过去短时间能够赚到这么多钱的时代已经过去了。而你真正赚钱的能力就是靠细节上的不断改进的能力。

　　提问：请问河田信先生一个问题，精益管理和精益生产最核心的理念是什么？

　　河田信：不做多余的事情，比如说考虑金融商品，能考虑的基本没有什么区别，即使时代不同，好东西就是好的东西。大概2000年以前，由老子、孙子，还有孙子兵法，最近的经营基本上可以超过美国式的价值链，基本上在中国的古典中都有了。现在我正在尽可能的学习老子，我认为中国流的经营系统就是老子的这套思想，包括丰田公司来讲，也想学中国古典的东西。应该忘掉一切从零开始，适应中国一个新的系统，那是肯定可行的。如果大家有希望，我也愿意共同研究。

　　谢谢！

　　提问：请问约翰·奈斯比特先生，现在中国的音乐文化产业不是很景气，一直在学习西方的音乐文化。请问约翰·奈斯比特先生，能不能给我们中国音乐文化产业指一条名录？

　　约翰·奈斯比特：两年以前，我感觉到非常的惊奇，随着韩流、日流进入中国，韩流袭流了中国，我们正在走向全球交流的时代，我所看到的一点是非常非常的重要。音乐相互的关联，还有艺术的关联，在很大程度上展现了我们文化的优秀。我认为有两个方面：第一，我们在经济有着更加密切的联系，有一些人在担心，文化上是不是会面临一些问题，当美国国会，2001年我们在探讨的时候，我们曾经谈论到中国是不是可以加入WTO，人们问到全球化是不是意味着美国化，我当时的回答，不是。全球化意味着作为一个文化身份向全世界展示你的文化，在经济上我们的联系越密切，我们会越来越关注我们文化的身份，我们会越来越多的庆祝我们的文化身份，庆祝我们的艺术、庆祝我们的音乐。我认为在音乐上来说，我们会是一种分享这些发展，而不是某种文化所垄断所主导。每一个国家的文化都会变的更加强劲，现在我们的经济联系的更加密切，我想这将会是非常有趣的事件，我们会越来越多的展现我的文化，我们可以彼此进行交流。在世界上其他的国家来说，会有更多的文化和兴趣。我想很快就会像韩流一样。