2008年9月20日，由《经理人》杂志举办的“2008中国CEO年会暨中国最具创新力公司颁奖典礼”在北京好苑建国酒店召开。新浪财经图文直播此次会议。图为日本著名管理大师、丰田模式研究者河田信。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　现金收入减去先进支出，剩下的就是先进剩余，只要注意这个就可以了。从这里边出发，如果做库存的话现金就越花越多，等于钱出去就越来越多，如果做很多的东西，就需要付很多员工的工资，这样钱又出去很多，而销售基本上是一致的，不变的。因此，只有库存增加，那口袋里的现金就会减少。在会计上不要把这件事情想太复杂，其实很简单，有很多会计学上的记法，我也在大学里教这些东西，但是一边教一边批判。

　　20世纪的经营在资产负债表里边太过于注重，等于把上边的利润过于草稿表上的利润。这些美国公司的观点是如何调高LE，在资产负债表中如何把负债增加，那LE就越好。借贷越来越多，信用风险就会越来越大。这次美国次级贷是非常恶劣的金融商品，问题出来之后一下子就完了。这种理论概念非常恶劣，20世纪处理库存，用利润除以库存。做很多库存没有利益，利益减少，如果库存减少的更多呢？实际上这是好事。这种情况应该值得表扬，也是正确的。最近发表了一个所谓的潜在利润，至少应该达到这方面。这个指标，包括大中型企业，日本的企业也是，应该向着这个方向努力。现在大家所面对着借不来的钱，该如何面对？应该用这种方法可以对应的。

　　关于21世纪如何转型？有三点：第一，生产系统、经营系统，怎么也得选择部分，实际上从全体来不看总体的趋势。制造的时候应该考虑营业、考虑设计，也应该考虑顾客，这才叫全体。说的大一点，应该考虑整个社会，整个全球，这是第一点。第二，系统范围的狭窄，最典型的是自己，把这些东西放在一起，所谓的剩结合，按照这个形态继续努力。丰田也有很多的建议，丰田里边的本公司、分公司和生产现场他们之间信息的交流，实际上连接的不够，总公司是总公司，工厂是工厂，互相之间没有结合起来。在理论化这方面，丰田也有很多的课题，在整个系统的范围里，尽可能的给组合起来。第三，在管理上经理人有这么一个说法，而我不太喜欢这个说法，美国Micro的做法好像是命令的做法好，应该是不好，应该是作为设计系统。应该成为精英的，实际上经营者应该成为系统的设计者。对于这一点儿有一个关键词，有一个微观、宏观的循环设计，微观就是生产线这边，比如说信息和现场，有这么一个循环。各个生产之间的工序也是，有一个宏观的循环，比如说销售和生产之间，还有设计、销售，等各个部门之间有这样一个循环，这个循环也应该画出来。因为这也是非常重要的。

　　往大一点而说，丰田也存在着一个课题，总公司和工厂之间如何做好，之间如何做不好？在财务会计上要让它一致起来，也就是说总公司的会计部门和现场部门要一致起来，这一点儿丰田也没有做好，这是丰田现在很大的一个课题。很多的模型，就连丰田也是做法不够，最近海外很多的做法应该用批判的方式去看，如果把所有的东西都忘掉，从零开始，这才是一个真正的创新，希望大家做这样的创新。如果这样做的话，大家肯定会成功，我有这样的确信，从美国、日本都看了，基本上没有什么差别。在日本基本上可以，美国做的很好的企业也有，中国企业也有。比如说广州的本田，广州本田实际上是中国非常有信心，在全世界都得生产，最好的是广州本田，当时中国的员工非常自信的这么说。美国实际上也走的非常好，不是股份公司，而是所谓的个人公司，因为有两种，一种是股份公司，另外一种是个人公司，个人公司应该很容易能够接受，但是对于股份公司，如果库存减少、利润就会减少。有了这种心理，公司只能顶住一年就要放弃。大家把他作为以个人公司的角度去考虑。

　　刚才给大家说的是方向性，作为领导者，方向性是非常重要的。从方向来讲，制造业不让人、机器停下来，让它一致加速，这是不对的。人和物的流动速度，现在运转空间的情况下，利用员工的智慧，挖掘他们的智慧。现金流的变化，应该表扬，把这种气氛建造起来，之后需要不断的改善。对于小地方的创新一步一步的来，也会积累出大的成果。目前最重要的是人，我在日本正在指导着一个公司，这是生产技术的科长，这是营业的科长，这是开发的科长，各个部门的领导负责人都来了，互相之间需要什么什么，互相之间有什么样的区别，进行讨论，把整体的系统做出来，对整体的系统进行设计。这样的话两天基本上就把系统做出来了。

　　对于大体来讲，公司一年也就做出来了。这是我在大学里边在做的时候的场景，这是在大学上课时候的场景。大家把看书，看丰田的书，大家互相学习，一起商量、一起把这个系统做出来。这里边外国人也有，这里边有中国人，还有一位翻译，还有一位是乌拉圭的女孩子，还有一位是台湾的。基本上超过了国界，用这种方式把系统做出来。这跟国内没有什么关系。

　　有一些连接的话，21世纪对应的是全球经营系统，把全球经营系统做出来，当然对于中国来讲，大家应该站在领导的角度，应该带领全世界。首先是有比较高远的志向，制造业的经营最大目的是育人；利润是作为结果自然而然随之而来的，不能把赚钱作为目的，这就是志向的意思。

　　丰田副社长内山田武志说，如果这样做确实是有效的，对于赚钱来说确实是有效的。如果站在长期的视角是可以育人、教人，这一点儿的好处是更大的。这两者相比，赚钱太不重要了，丰田的社长已经引进了第十代，大家还是说同样的话，这一直在持续，我也是非常的佩服。

　　俯瞰，这是用鹰的眼睛，不是自己的眼睛，对于周围部门的事件也是非常关心。还有一个是深耕，深耕属于虫的眼睛，为什么？这样也不清楚，这样可以把他挖掘出来。让每个人都执行，钱从运转资金中省出来，用在开发研究上，可以这么做的话企业可以存活下来，这样是理所当然的。

　　谢谢！