2008年9月18日，由山东企业联合会、山东企业家协会主办的“山东省企业文化百家企业测评启动仪式”在山东济南召开。新浪财经独家图文直播此次活动。图为中国企业文化测评中心主任刘孝全。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　简而言之，企业文化管理的精细化将是今后企业文化管理的一个基本趋势和发展方向，这一点应该引起关注、帮助、从事、倡导企业文化发展的各方面人士的共同认识和理解。这个趋势的得来，从我个人的观点来看，它并不是说来自于谁的推动力量，而是来自于市场竞争的必然要求。那么我们也知道竞争的必然趋势是要求成本越来越优化，这就要求我们内部的管理越来越优化、越来越精细化。在管理的同时，也就要求我们企业文化管理也越来越精细化、越来越系统。这是我想谈的企业文化量化为什么在今天变得如此重要？

　　接下来我想说的企业文化量化，究竟什么是企业文化量化？昨天我们在座谈会上的时候，蓬莱供电的于主席，我们一直在交流这个问题。何为量化？企业文化量化就是企业文化细化，量化就是要细化。所谓的细化就是您能够深入和具体下来。只要顺着这个思路，我们就会发现，其实我们每个人都会成为量化管理的专家，企业文化量化管理的专家。很多人都以为，量化是不是就是数字呢？数字只是一个量化的部分，而不是全部。这个解释就是韦尔奇的解释，量化只是企业文化的精细化。昨天我们也做了分析，所谓的量化是什么？量化就是把企业文化的内容分得越来越细，把企业文化的表现形式分得越来越细，把企业的文化等级分得越来越细，细到不能再细的程度为止，细到每一个具体为止，就像我们产品管理一样，具体到每一个细节上面。如果企业文化能够细到这个程度，也标志着你的企业文化管理进入到了量化的程度。

　　当然，企业文化量化还有一些基本前提，包括我们的一些基本的理解。在企业文化量化的前提下，我们的企业文化指的是什么？是指影响我们企业发展一切软因素的组合。这些软因素具体会包括哪些东西呢？一般包括十二个方面，具体来讲会影响一个企业绩效的需求。昨天我们也讲了重汽，细到一个食堂问题，包括员工的习惯、包括它的精神，很重要的一条还包括员工的态度等等，这些都是企业文化测评的内容，这是对于企业文化量化的一些基本理解。

　　那么关于企业文化量化的意义所在，在我们会议手册中间，都有一些基本的描绘，大家可以参考我们会议手册，我在这里就不再详细的阐述了。最后我代表中国企业文化测评中心，衷心的祝贺我们这次活动，希望我们这次活动在山东省各位领导的支持下，在座的企业大力参与和协助下，取得圆满的成功！谢谢大家。