2008年7月19日，由《第一财经日报》主办的“CBN思想盛宴之大师会—‘寻找CSR的中国坐标’上海论坛”在举行。图为对话现场。(来源：资料图)

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　　孙为民：回头我们想想，我们为什么要做承担社会责任的事情。我们受到的激励、鼓励，有时候是来自于民间的力量，所以有的时候我们在做一些公益活动的时候，我们也愿意参与到其中做一些事情，你参与到其中以后，你可以看到跟你遭遇不太一样的人，其实对我们企业家启发是非常大的。有一年我们做了一件很小的事情，受报社的委托，通过报社把一台空调捐到一个家庭里面，这个空调对我们来说太微不足道了。但是被捐献家庭里面的小姑娘写了一封信给我们的董事长，她说她的父母亲生病卧床，家庭条件非常的不好，卧病在床的父母就是希望家里有一台空调。当董事长读到这封信的时候，他是非常感动的。所以我觉得，我们感觉微不足道的一件小事情，可能对别人来说是非常大的事情。所以我们应该要把企业社会责任做下去。

　　秦朔：在企业社会责任方面，有一些人不以为然，比如像是波特，他觉得公司的慈善事业并非是首席执行官感觉良好的事情，它应该是政府和非盈利机构的事情，它的意思是如果你做的事情不能跟公司结合在一起，你就是不对的。现在社会各方面的压力要求也比较多，捐款是企业发自内心的捐助，但是有的时候捐助活动太多了，所以我们如何把握企业社会责任跟公司的战略结合在一起呢？请三位谈一谈自己的体会。

　　关志华：我觉得做社会公益慈善这个是非常好的事情，但是这个应该是完全个人以及个人管理层的一种自己发自内心的想法，他可能跟企业社会责任不是完全的一个部分，企业社会责任本身就是结合可持续发展的过程当中，它要经济发展、对生态的保护、员工，这些都要考虑到，用他的体系来实现的，这个才是一个公司可持续发展要做的。如果在这样的过程当中，有各种的情况，需要捐赠这些我们是鼓励的，但是一个企业要做到长期发展下去，像是巴斯夫这样的，我们现在是140多年，我们为什么可以做到化工龙头的企业，主要就是我们对环境的保护，对我们产品的监管，对我们的员工以及供应商，大家都告诉他们如何照顾他们自己的健康，如何处理这个产品，这个都是我们本来应该要做的事情，把这些事情做好，我们才会长期的发展。之后我们再考虑公益的事业，觉得也是非常应该的。

　　沈建芳：波特的观点我是不认同的。在今年5.12汶川大地震活动当中，一个企业应该树立自己的形象，不管是外资也好、中资也好，这样会增强员工对企业的信心，如果发生捐赠，也会对员工有激励的信心，这个时候，员工也想，我们企业也捐赠了，我们自己也捐赠吧，这个就是企业的凝聚，我是这么看待这个事情的。

　　孙为民：刚才波特的观点我是不大认同的。企业家的精神是冒险，冒险不是简单的赚钱的问题，很大问题上是一个所谓的梦想、理想，这个梦想和理想是什么呢？他要想给人类或者是市场、顾客创造某种价值，如果一个企业家的定位就是赚钱，没有一个企业家会成功的。如果他的定位是给顾客创造价值，我想他的梦想就会得到很多人的响应。所以从一个企业家来讲，随着最终的结果是赚钱了，但是从它确定的目标来讲，绝对不是一个狭隘的赚钱。

　　关志华：我补充一下，因为今年地震的捐赠，尤其是在外资公司有没有做捐赠，这次地震的时候，我们也带动员工做捐赠，我们也跟当地政府谈好了，我们也准备盖学校，在外资公司里面的确碰到一个小问题，他要考虑到，比如你这次四川地震要怎么去考虑捐赠，比如在其他地方有一个大台风，公司有没有做同样的捐赠，另外全世界还有其他的地方都会发生各种各样的问题，那我们要采取什么样的考虑呢？所以这是一个通常外资公司考虑到的平衡。与此同时，他的决策过程会比较长一点，我们也反映很快，员工希望公司来做这些事情，所以在第二天的时候，我们跟当地的一个政府机构联系，我们公司员工希望跟公司共同在你们那里建一所学校。所以说这次的反映也是非常好，但是外资公司有没有做到好的反映，我们是用一个平常心的角度来看，当然外商公司因为很多的员工都是国内的员工，我们感觉到员工都希望公司来带头做一些事情，所以在这样的情况下，我们虽然是外商公司，我们在当地经营，我们肯定要反映到当地的需求，但是总的来说，我们最希望的是没有这些不好事情的发生。