三、将完成工作的方式方法编写成书面的规程和标准的操作流程。

　　我们推行手指口述，要准确把握岗位规程特点。一旦确定了完成工作的最好方式，就要把它准确记录下来，以便能够向工人讲解传授。这些准则可以用来对工作进行进一步的标准化和简化——使工作变得更为常规化、程序化，并且可以在文字化标准的流程上添加、修改，长此以往累积成企业一套规范运作的规程和习惯，并构成企业独特的拆不开、偷不去的核心优势。

　　作为北宿矿，煤层薄、条件差、生产环节多、用人多、安全管理难度大，要确保矿井安全长治久安，就必须有一套适合自己特点的规范程序，努力创建出具有本单位特色的安全确认体系，要在对别人的经验进行充分消化吸收和改造的基础上，形成能够彰显自己独特个性的成果，把他人的好经验创造性的运用到自己的工作中来，而不能靠“拿来主义”，机械呆板地照搬照抄别人的规则，划不清全盘借用与学习借鉴的界限，使“手指口述”东施效颦、弄巧成拙。

　　所以，要结合薄煤层炮采矿井的实际，本着“以人为本、强化培训、简单易行、确保实效、实事求是、科学管理、突出特色，创新实践”的原则，根据本单位工种、岗位、操作项目实际，制定出适合本部门、本岗位、本工种的考核细则，严格制定考核标准，规范执行动作，并适时根据岗位工种的变化修改完善实施细则，使“手指口述”安全确认法更贴近实际、贴近现场、贴近职工，真正发挥安全屏障作用。

　　四 、“泰罗制”强调从源头到结果的过程控制，这就要求必须有规范的制度和严格的监督检查作保障。

　　推行手指口述，要规范制度，严格监督。新加坡在20世纪60年代是一个污垢遍地的小城，当时一个最突出的不洁行为是常有人在电梯间小便，新加坡政府为此采取了一项非常严厉、不尽人情的制度，在电梯间安装摄像机，凡被拍摄到在电梯中小便者均在电视台公开播放并处以巨额罚款，许多人以“侵犯隐私”控告政府，而如今新加坡成为世界著名的花园城市，新加坡人养成了爱护环境的习惯。

　　推行“手指口述”要突破的也是人们一直以来所习惯的“不规范”，是一项长期的、艰巨的工作，也需要通过十分具体明晰的制度去强力推行，将规范作为“高压线”，时时警示职工不能逾越，直至养成“该做什么、不该做什么”的习惯。

　　首先必须加强制度建设，做到用制度管人，按制度办事，事事有章可循，推进“手指口述”安全确认工作走上制度化、科学化、规范化的轨道。尤其要做到“五要”：领导干部要以身作则，带头启动和调节整个工作的规范运行，做执行“手指口述”的表率；职工要对本岗位“手指口述”要领熟读熟记，熟练运用，达到脑、眼、口、手的和谐统一；操作前，要准确说出注意事项，坚决做到边口述，边手指，边操作，不能马虎；要坚持每天做好记录，及时纠正不规范行为；要坚持每天总结经验教训，发扬成绩，弥补不足，力求规范。

　　其次，要严格监督，加强考核。督察人员要对照各工种岗位操作要求，看职工能否十分清晰、准确地表达出本岗位的具体风险控制点及安全操作流程，是否按规则行事。要对各种可能的隐患或漏洞进行密切关注和随时检查，及时发现可能或已经出现的问题，不断反馈、核查、纠正，避免“差不多”、“可能”等模糊行为。

　　同时，要对执行到位的单位和个人进行重奖，对应付了事的单位和个人进行重罚，确保安全确认法沿着健康的轨道向前发展。

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