新华联非常重视企业文化建设。我们认为对于一个民营企业来说，没有完全靠自己，党和政府提供了一个伟大的时代，这是最主要的，在这种情况下，企业文化建设是企业软实力真正的象征。我们对企业文化是这么理解的，企业文化是以制度和规范为基础，空谈文化是没有任何意义，通过严格的制度和规范，把全体员工培养成为习惯性的正确的行为和意识，这是非常重要的。让行为和意识变成一种习惯，在此基础上能够抽象出企业的和祥价值。通过核心价值返回来梳理员工的行为和意识，从而提高境界。新华联的核心价值观原来有六条，现在还在精简，我认为六条更能说明问题。一，制度第一，任何人不能违反制度。二，业绩至上，我们不听你说什么，每年的12月25号晚上12点关帐时间，根据到帐资金计算业绩，应收帐款太大还要扣分。第三，诚信为魂。第四，新华联认为长期客户和重要客户是企业利益的基础，让这些客户感动，我们叫感动顾客。第五，速度至胜。我们和央企相比，民营企业自己心里面认为唯一的优势就是速度，在新华联里面运行强调三块，反映快、决策快、执行快，民营企业没有快，我认为民营企业的优势就没有了。通过文化，然后把员工的意识统一起来，在这个基础上，再让核心企业、主打企业，以及策略性投资企业去做，在十几年时间里边，也有问题，随时调整，专业化管理是有效控股多元化控制非常关键的钥匙。

　　三，作为一个企业的老板或者是决策层，在这三个点上转，第一是效益，第二是发展，也就是速度，第三就是风险，纯粹谈风险我认为没有任何意义，对一个企业来说，在一定的环境下，在三个点上有时有侧重，对刚创立的企业当然得强调速度、效益，到一定的程度，可能要求风险，在中国我特别同意刘总的意见，一个企业、一个集团也好，风险确实时时都有，即使一个企业内部没有风险还有行业风险和国家的产业政策风险，还有世界经济一体化的风险。所以，这三者之间在转，关键是自己要非常清楚，自己的风险在什么地方。我们一直认为，既然强调专业化管理，人才是企业的第一资源，风险实际上是人脑袋制造出来的，要控制和规避风险还需要人。对于民营企业来说，怎么样能够稳定非常重要核心团队是企业领导经常想的事情。民营企业在这方面好一点，我们认为通过业绩决定分配机制是稳定团队的基础，也就是收入，合理化的收入是基础，但是爱心和精神鼓励也是需要的。第四，严格的制度，严格的预算，明确的责任，明确的目标，是保持一个团队战斗力非常重要的因素。我总认为，如果有一支非常优秀的团队，有一群志趣高远的人在一起，能够把发展和风险控制好。