2008年8月30-31日，“2008中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”在宁夏银川悦海宾馆隆重召开。本次会议的主题是《转型中的大企业：新挑战，新发展》。新浪财经独家网络直播本次会议。以下为新华联控股有限公司副总裁吴涛在“风险管控与企业成长”分论坛上的发言实录。

　　吴涛：首先感谢大会给民营企业安排一个机会，我发言的题目是多元化发展的风险控制。分为三个方面：第一，以新华联为基础，所以我把新华联集团简单做一个介绍。企业失败很大的原因发展太快，多元化，但是新华联不能叫多元化成功，新华联做得马马虎虎，新华联的多元化发展过程当中怎么样控制。第三，我们的体会。

　　第一，新华联的情况。新华联是完全的民营企业，没有1%的国有股权。第二新华联的特点多元化发展的企业，新华联的产业也没有到极端多，涉及到矿业、有色、化工、地产、金融、汽车、城市管道燃气、水电、酒店、药业、建材、房地产等。新华联截止到现在从1996年10月28号成立第一个公司到现在快18年了，去年的销售收入接近130亿，旗下控股参股有5家上市公司，现在有5个中国驰名商标，但是要知道，新华联当时傅军总裁起步的时候口袋只有一千块钱，新华联18年来的发展速度，我们可能是快的典型，每一年的发展速度比同期GDP高两倍以上，截止到去年新华联的销售收入比06年还增长了37%。

　　二，多元化发展的控制。既然有这么多行业，多元化有很多诱惑，特别是在中国当前情况下，但是多元化确实也有很多的陷井，有很多企业在多元化发展上失败。但是新华联作为一个民营企业是没有依靠的，只能靠自己，昨天王主席讨论的时候我也发言，民营企业感觉现在的市场经济的冬天早就到了，如果国家不给予关注和支持，在这个冬天里边很多民营企业会冻死。新华联控制自己多元化的时候有这样几点战略，第一新华联不是盲目的多元化，新华联投资多元化，管理强调绝对的专业化，经营品牌化。主席今天讲了几句话，新华联在自己内部决策早就提出来了，要靠多元化结合中国的国情和整个市场的环境，把企业快速做大，要靠专业化把企业做强，靠品牌化把企业做久，这是一个战略。第二个战略，新华联把自己的企业分了三个层次，最重要的是核心产业，新华联的核心产业就是三到四个，第一矿业，二是化工，三是地产，四是酒业，这是新华联现在的主导产业，这几个产业加在一起销售收入差不多过了100亿。第二主要产业：城市管道、燃气、金融、酒店，第三是风投策略参股一些企业，通过产权交易或者是二级市场退出，我们和风投有所区别，我们重点做实业在核心产业主要产业和策略性投资产业过一段时间会自己浮动，根据市场的环境和我们的能力，哪些主要产业会上升到核心产业，核心产业在人财物上会倾斜，核心产业一定要做到一定的规模，应该延长产业链，从而提升盈利能力和抗风险的能力。