保险公司是经营风险的，我们经营的就是风险，我们卖的都是保单，保单就是风险，我们本身就得对风险有识别和判断，还要转移风险和分散风险，要不然我们就不能生存下去了。在我们公司有一个岗位叫做首席风险官，大家有CEO、CFO、CIO，但是有没有首席风险官？我们公司有首席风险官。首席风险官是合规经营的责任人，因为保险监督管理委员会要求每个企业有一个合规经营责任人，如果这个企业出了问题，他要承担责任的，合规经营责任人和首席风险官在我们公司不仅仅是对CEO负责，要对董事会负责。刚刚开完中期董事会，听了两个报告，一是首席执行官公司运营报告，首席风险官公司风险评估报告，运营听的都是好事，风险马上就评出来运营当中有什么样的风险，让董事心里有数，下半年资本市场不好的时候，保险市场恶化的时候，我们的利润连上半年都保证不了，上半年实现五个多亿利润，到下半年就3个亿了，这是正常的，因为市场很糟糕的。我们感觉到保险市场特别是财产保险市场是低谷水平，长时期低费率徘徊多年，上半年全国财产保险公司只有我们一家有承保利润，到6月份的时候帐面亏损52万，我们成了帐面亏损承保公司，由于企业过度竞争形成的，市场的风险是我们公司面临的第一位风险。

　　其次，我们面临的风险是人力资源的风险，12年的历史，发展当中一是创新人才不断涌现出来，骨干人才能否保住，市场进入低迷的时候，人能否走？这个时候不能涨工资，不能发奖金，不能说企业业绩不好还发奖金，标准股份企业不存在这样的情况。台湾的大公司像富邦保险占了市场份额的20%，利润占了50%，因为任何经济到低谷的时候，市场价格最低的时候怎么生存怎么样发展，保险公司天天请客户吃饭，但是就不做业务，因为业务费率太低了，做就亏。我们现在的保费也进入这样的情况，这种情况下怎么样把骨干人员留住不流失，这都是风险。我是做保险，只能从保险的角度谈一下我们对风险的感触，市场总是有春夏秋冬，每个企业都应该知道春夏秋冬做什么。

　　我们公司的风险管理，首先要制度化、流程化、责任化，在考核当中都考核到指标当中，这样企业风险管理才能真正到位。我已经不兼CEO了，在两年前我已经辞掉了CEO，一个企业在经营十年的时候，企业创立的时候我就是董事长，经历十年的时候一个董事长还不能培养出一个CEO，就是风险，那就是很大的风险，为什么？没有接班人，接班人一定在本企业产生，这么多年还找不到一个接班人，这个企业风险一定很大。一个企业一定不能过度依赖一个人，我们公司企业文化，一成立的时候就是制度文化及，制度管人，制度选择人，制度淘汰人，我的责任就是制定制度，我不懂保险，不要把我当成权威，我的权威带领大家制定一个好的制度，制度面前人人平等，用制度把人培养出来，有了制度以后还有岗位责任，流程是否细化，责任文化，去年又提出来效益文化，通过全面的绩效考核指标，量化到每个人身上，这时候企业文化才能真正到位，企业文化当中有没有风险意识和风险的系数，也是企业是否成熟重要的表现。

　　美国的统计报告讲，企业破产原因第一位是发展不快，保险公司像风一样起来了，看着很可怕，像滑雪一样，不会拐弯和刹车就往前冲。再一个投资失败，然后就是多元化，企业破产几个标准，恰恰都是中国企业面临的问题。企业能否做好做强做大，谁都希望成为行业的领先者，国有企业例外，天然政府给的资源，中石化都是老大，这都是我们的股东。针对民营企业股份制企业能否做大做强做好，其实要靠自身的努力，在市场中搏击和成长，在市场成长当中，除了看到利润机遇以外，能否看到对风险的掌控，风险的掌控成为企业能否做五十年一百年最关键的所在。