2008年8月30-31日，“2008中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”在宁夏银川悦海宾馆隆重召开。本次会议的主题是《转型中的大企业：新挑战，新发展》。新浪财经独家网络直播本次会议。以下为华泰财产保险股份有限公司董事长王梓木在“风险管控与企业成长”分论坛上的发言实录。

　　王梓木：在座不知道有多少位企业家喜欢滑雪或者滑过雪，我是东北人，我滑雪的历史不到十年的历史，最近三届亚布力企业家年会，我连续三届第一名。

　　真正滑雪的时候，教练教你第一件事怎么摔倒和转弯，不是告诉你往从山上往下滑，穿上滑雪板兴奋从山上滑下去，我也滑过，遭受过巨大身体上的损伤，真正滑雪滑得好的人体现在控制力，几年前有一个媒体采访我，滑雪和企业管理有什么关系，速度等于控制力，控制力最强最好的人速度一定是最快的人。碰到事情可以很果断的刹车，碰到一块石头可以果断地刹住，该转弯的能迅速转弯，转弯和刹车都是控制力的体现，控制能力提高的话，就敢滑快能滑快，没有控制力的话，滑得快就是风险或者说是极大的风险，前景就是车毁人亡，这是毫无疑问的。做企业也是这样，一个企业不会转弯不会刹车，这个企业的风险是相当大的。

　　从会议题目来看很有意思，风险管理与企业成长，每个企业都希望自己发展快一些，盈利多一些，而发展快和盈利多，都伴随着风险，盈利越大，风险越高，这是成正比的，怎么样控制风险是一个问题。15年前我在国家经贸委工作，在综合司做副司长，王忠禹会长强调“三改一加强”，加强企业管理当中根本没有提到风险管理，十二年前就筹备成立华泰财产保险股份有限公司的时候，这个企业挂在国家经贸委，开年会的时候讲企业管理的时候一定要加上企业风险管理的内容，企业太不注重风险管理，早晚要出事的。从保险的角度来说，投保率太低，企业大部分都不投保。冒险公司只能转移企业风险的初级部分，靠保险公司投保那只是一部分，而且保险公司保基本上属于天灾人祸，意想不到的事情，不是经营的风险。像雪灾、地震、水灾，这种情况下是承包的，企业出现了亏损，没有保险公司给你承包的。从企业发展做大做强做久，这也是王忠禹会长今天提出来做久，也是企业长远发展很重要的方面。企业做大不难，做强是做好就相对难一些，做久是最难的。在中国企业一百年的公司有多少家，五十年的公司有多少家，改革开放三十年，三十年下来的公司有多少。上海为什么不出马云这样的企业家，上海、北京、深圳三个不同的城市，政府管理的风格是不一样的，上海强制管理型，大政府、小企业，深圳是社会服务型的，政府主要为企业提供服务，深圳出了华为、联想甚至像招商银行、平安保险大的一流金融机构都出在这些城市，不出在上海，不能说上海没有好企业，但是上海没有超一流的企业，最好的企业不在上海，为什么？上海什么环境都好，上海的政府环境对企业的管理过多、过严、过细、过密，导致企业不能自由生长，导致企业生长空间、生长时间受到限制，好酒是需要年份的，改革开放30年没有15年至20年健康成长的企业不能称为是一个好企业。真正股份制企业，民营企业上海出不来，企业没到年份的时候就换头了，换多了头的企业也不能称之为好企业，企业做大做强做久，做久是最难的，最大的问题就是风险管控，最容易导致企业失败，不怕慢就怕出事。我们公司成立五年的时候，搞了一个封存箱，五十年以后我们再打开，给未来华泰董事长写了一封信，第一句话就是当你打开这封信的时候，我就感到非常地欣慰，因为证明这个企业至少已经存活了50年。要想把企业做大做强做久，风险管控一定是第一位的。刚才听了张总的介绍，我也很受启发，企业全面风险管理提到议程上的企业并不多，但是未来一定是一个前景。怎么样提高企业的风险管理，我只能就我们公司的一点体会和大家做一些分享。