2008年8月30-31日，“2008中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”在宁夏银川悦海宾馆隆重召开。本次会议的主题是《转型中的大企业：新挑战，新发展》。新浪财经独家网络直播本次会议。以下为上海华谊(集团)公司总裁刘训峰在“风险管控与企业成长”分论坛上的发言实录。

　　刘训峰：大家下午好！这是一个平行互动会，我们都放松一点，有什么问题大家可以交流。

　　非常高兴有这样的机会和大家分享一些想法和建议，有不少的同志问我，你们华谊是干什么，是不是华谊兄弟的公司，华谊兄弟是搞娱乐的，我们是搞化工的，上海华谊有将近五十年的化工的管理经验，专注于化工领域，从煤化工、轮胎、塑料、精细化工、以及化工型服务业。

　　我们的品牌大家都比较熟悉，我们的汇力运动鞋有上百年的历史，白象电池都是我们公司生产的，这是我们业务很少的一块，我们有三家上市公司，目前总的资产在400亿。

　　张总做了非常详细风险理论分析，全面的风险管理体系，我个人在企业这么多年，我的理解是，目前我们国内的企业，我们离全面管理、风险管理体系还比较遥远，风险管理应该说在企业来说还刚刚起步，在座的都是企业的老总，我们讲到风险的时候，很多时候都是讲起来很重要，干起来很次要，忙起来就不要了。讲的时候很重要的，做事情的时候，董事长一个念头，总裁一个念头就不知道跑哪儿了，真正忙起来的时候，生产效益、安全就没当回事，还是抓生产经营，对企业来说做到全面的风险管理体系还有相当一段长的历程。企业的风险管理我个人感觉还是处于单纯的几个点或者几个方面的管理，还没有上升到体系和系统。需要在今后的几年当中共同努力。国际知名公司他们在风险管理上，比国内的企业做得更加多及而且解决得更加好，过去在合资公司也工作几年，我们和英国石油公司进行合作，从他们的员工，战略业务流程的设计等，可以说风险管理是贯穿全过程。我们现在来说离这个目标还是比较远的。

　　从整个企业来讲，战略管理的风险控制，再讲一讲企业运营管理的风险控制。国内的企业比较专注于运营的管理。从企业运营管理风险控制来说，张总做了十大排序，第一大排序是企业的声誉，我感觉还不代表我们目前的现状。在座的企业家把自己企业声誉当成第一位排序的，大家举举手？可能没有，或者是很少。我们是搞化工的专业公司，如果排前十位的话，第一位就是安全环保的风险管理，这是化工企业能够生存下去的根本。就像人的健康一样，安全环保的风险管理对化工企业来说就是一，其他的才是零，没有一其他都是假的。因为化工企业初始股，发生重大安全事故，广为爆炸事故20个人，以及吉化的事故，环保的管理对我们来说风险管理非常重要。现在国内企业，我们还在什么样的层次呢，我们的安全环保管理的风险管理还是比较低的层次，我们着重于传统的管理方法，反三违：违章操作、违章指挥、违章纪律等，国外的企业上升比较高的层次，比如我们合作比较多的像杜邦公司、贝尔公司，建立全公司的风险控制体系，健康安全环保的控制体系，这儿涉及到整个的业务流程和全过程。我们集团从明年开始，也要推行整个集团的安全环保体系。我们在内部开非常大的会，第一和大家介绍的是，如果大楼发生重大灾害，安全出口在哪里，你们从哪个方向出去，到哪个方向就安全了，这也是风险，这也是风险提示。这对我们的企业来说，特别是化工企业。