其次是煤电油生产运作的一体化。煤电油纵向一体化经营，同时生产多种具有相关性的产品，使得煤炭企业提高资源利用效用，减少成本，增加收益，神华已经拥有2200万千瓦机组的电厂，列全国电厂规模的第六位，电力业务和煤炭业务优势互补，电力业务为煤炭业务提供稳定规模可观的市场，煤炭业务为电力市场提供稳定的燃料供应。今年上半年其他电力企业亏损或者微利状况下，神华电力企业利润达到22.3亿元。还有我们承担的国家能源战略工程，神华液化工程已经建成，正在进行设备调试。因为有神华煤炭电力运输的支撑，煤液化工程能够生产低成本的油品，在国际油价高起的现状下具有巨大的潜在收益。

　　供产运销运营活动一体化，神华集团从产煤到洗煤运煤到煤发电、发制油煤化工涉及到多条完整产业链，供产运销变得快捷流畅，基本上不受外部的影响。

　　人财物技信息管理的一体化，网络平台为神华集团生产经营、管理提供支撑和信息资源传输，改进和强化了企业的物资流、资金流、人员流和信息流的集成管理，协调组织的人财物信息四打字员的配比和协作关系，最大限度发挥了整体优势。

　　神华集团从成立到发展到今天，首先是党中央国务院英明决策的结果，是改革开放的成果，是企业创新发展的成果。我们在企业改革和发展过程当中，有以下几点体会：

　　1、搞好国有企业国有经济必须尊重市场经济规律，国有企业能够在市场经济竞争中发展和壮大自己。

　　2、国有企业并不总是低效率的，具有提高效率的巨大潜力，国有企业要努力挖掘自身潜力，不断提高自己的核心竞争能力。

　　3、在社会主义市场经济中，国有经济是特殊的商品生产者，具有二重性，即一方面要体现市场机制的要求，面对激烈的市场竞争；另一方面它也是社会主义基本经济制度的重要保障，要体现国家宏观政策导向，提高资源配置的宏观效率。

　　4、必须深化国有企业管理体制的改革，从中国实际出发，建立起符合中国国情和国有企业内在要求的现代企业制度。

　　5、国有企业的内部管理要树立以人为本、和谐共赢的理念，兼顾各方面的利益，充分调动各方面的积极性。

　　6、企业的竞争力归根到底取决于企业的自主创新的能力，国有企业要在自主创新中发挥带头作用。

　　各位领导，同志们，我们清醒地认识到作为能源企业，我们神华集团还不算强大，和跨国公司和中国石油和中国石化相比，我们还有很大的差距，我们将瞄准更高的目标，开拓创新，日益进取，继续做大加快做强，努力做久神华产业，为中华民族的伟大复兴做出更大的贡献。谢谢！