2008年8月30-31日，“2008中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”在宁夏银川悦海宾馆隆重召开。本次会议的主题是《转型中的大企业：新挑战，新发展》。新浪财经独家网络直播本次会议。以下为神华集团公司副总经理张玉卓的演讲实录。

　　张玉卓：尊敬的忠禹会长，建国书记，正伟主席，各位领导，大家上午好！

　　神华工程于1985年开始建设，神华集团于1995年成立，通过十年左右的时间，已经迅速成长为一个综合性的能源企业，2003年煤炭产销突破1亿吨，2006年突破2亿吨，成为全球最大的煤炭经销商。

　　自1998年以来，主营业务收入每年以超过25%的速度增长，2007年突破1000亿元，今年将有望超过1300亿元，神华集团利润04年突破100亿元，05年突破200亿元，去年达到298亿元，今年有望突破400亿元。

　　自2005年起神华集团利润基本占到全国规模以上煤炭企业利润总额的40%，企业的经济贡献率连续去年位列行业第一，之所以能够快速发展，取得这样的成绩，我们认为主要靠神华一体化的模式。所谓神化模式简而言之就是煤、电、油、运一体化开发，产运销一条龙经营企业运营组织模式，这种模式符合中国国情，使神华取得巨大的协同效应，实现了超常规跨越式的发展。

　　神华模式是综合盈利的模式，是以创新为龙头，以一个一体化为主体，以整合集成、价值创造和社会和谐发展为两翼的新型国企持续发展模式，神华模式的主体集中体现在四个一体化，矿、陆、港的设施平台一体化，煤、电、油的产品加工一体化，供、产、运、销一条龙的运营活动一体化，人财物技价值管理一体化。

　　首先是矿、陆、港设施平台一体化，神华集团拥有包括神东矿区、宁夏煤业集团在内14个大型煤炭公司，54个煤矿，包括1512公里的铁路，总吞吐量达到1.3亿吨的黄花岗和天津煤码头，通过综合调度管理信息系统平台，实现对主要生产矿井、铁路运输、港口接卸等信息的实时监测预调度，保证各个生产作业完成，减少产品推向市场过程中的不确定性，保证货运组织的均衡稳定，形成一条龙的优势。