2、微笑取消的挑战。1992年曾画过微笑曲线，企业应该朝曲线两端发展，一方面加强自主知识产权研究开发，另一方面加强以客户为导向的销售服务和品牌建设，产品的制造环节的利润将越来越薄。在承接国际产业转移的过程中，我国包括钢铁业在内很多制造行业是在大规模引进技术装备的基础上发展起来的，在市场快速增长和低廉成本的支撑下，建立在制造环节的竞争优势，但同时也导致企业忽略和不重视产品和工艺开发以及相关的人才培养和技术积累，产品开发和重大工业技术创新动力不足，因而在很多产业领域，包括钢铁缺乏重大创业核心技术，自主技术创新能力不足，处于产业链的低端，目前我国能生产世界70%的鞋子，60%的组装计算机，对外贸易总额也列到世界第三，但我国制造业以劳动密集型产业参与国际分工，是生产能力的巨人，重制造轻创造，多贴牌，少品牌以低廉的劳动力成本和高额的资源环境成本分享微薄利润，馅儿在特定的发展阶段建立技术引进和市场增长、成本低廉等外部条件基础上比较优势是不具备可持续性的。随着市场资源等外部条件发生变化，中国企业必然面临微笑取消的挑战。

　　3、成本的挑战。初级产品价格、海运费大幅增长诸多不利因素，极大的增加企业的成本，随着印度、巴西、东欧等新兴市场国家和地区工业化进程推进可以预见，未来全球资源价格仍将保持高位运行的态势，以钢铁行业为例，铁矿石、焦煤、燃油费等费用上涨，导致今年上半年大中型钢铁企业平均制造成本上升了接近60%，未来几年全行业钢铁行业将面临成本持续上升的巨大压力，更加严格环境法规和排放标准，不断上升的人工成本从长期来看，都是企业竞争力提升的动力。从短期来看，必然增加企业的成本压力，建立低成本基础上的比较优势是目前中国大部分制造企业的竞争优势所在，伴随着市场增速减缓，能否有效应对成本上升的压力，能否顺利过冬，这是我们企业必须值得深思的大问题。

　　三，培育具有国际竞争力的领导型企业集团，破戒未来面临各种挑战，成为产业资源整合者，实现这一目标有赖于企业自身的努力与追求，也有赖于政府的鼓励与支持和环境的创造，结合钢铁行业的实际情况。

　　1、鼓励优势企业产业重组和规模扩张，提高产业集中度。跨国公司的发展表明，市场竞争已经从单个企业竞争上升到产业链竞争，面对分散的产业结构，鼓励企业进行产业重组和规模扩张，提高产业集中度，是包括钢铁行业在内的中国制造业现阶段要解决的首要问题，中国大企业首先要在整合国内资源，成为国内行业的领导者，有可能介入全球资源的整合，从而建立有竞争力全球产业链。

　　目前中国钢铁企业的产业重组正在全面展开，山东钢铁、河北钢铁、广东钢铁相继成立，跨区域的重组阻力依然明显。中央和地方之间、地方和之间地方利益分配是目前阻碍跨地区重组步伐的一个重要因素。因此有必要建立跨部门的练习协调机制，破除企业跨地区重组按存在的障碍。

　　2，着力提升自主技术创新能力，将苦笑曲线转变为真正的微笑曲线。提升自主技术创新能力是企业破解微笑曲线，建立竞争优势的根本，也是保证中国经济真正从制造大国走向制造强国的关键，从总体来看，我国钢铁技术业水平处在引进消化吸收与局部创新层次，缺乏对钢铁行业有重要影响的专有技术，与国家对比研究显示，研究开发经费占GDP的比重小于1%的国家基本处于技术引进与应用层次。具有较强引进消化能力的发达国家指标在1.5%，创新能力较大的国家是2%。因此，加大技术创新投入提高技术创新能力将产品结构生产的推动力由工艺技术引进转变为技术创新，否则丧失参加结构升级的主动权，成本优势丧失时被国际上其他生产国家替代。

　　3，建立强化责任体系，提升企业软实力。企业社会责任从当初处理劳工冲突和环保问题为主要功能，提升到实施企业社会责任战略，提升企业国际竞争力的阶段，履行社会责任短期内可能会增加企业的成本指出，从唱起来看，降低企业经营各种潜在的风险，特别是社会风险，提升企业的软实力。欧美国家利益相关团体把企业经营活动与社会责任挂钩，已成为常态，无形之中对我国企业形成绿色壁垒，中国的企业全球化，走向全球化，建立和强化企业责任体系，实现科学发展观，实现可持续发展的要求，也是应对跨国企业挤压的有利工具，成为具有国际竞争力的行业领导者，中国的大企业应该成为企业公民的典范，将社会责任纳入公司战略体系，并付诸实施。

　　女士们，先生们，虽然今天的天气还是风和日丽，但我们依然不是听到冬天来了之类的话语，企业基业常青，具备在四季不同环境下成长的机能，不仅在和谐春风茁壮成长，在严寒冰冻下逆势而起，成本上升、资源环境压力加大的竞争环境，中国企业只有苦练内功迎接各种挑战，抓住公司中国时代的历史机遇，成为具有国际竞争力的领导型企业。谢谢大家！