那中国造成的一个困境的变化就是说，2010年会进入一个工业化的变化，2010到2015年，对于中国制造业来说是一个非常重要的阶段，能否成转型是一个非常关键的、企业的发展模式，能够成功的转型，如何保持领先进，如何挑战强者，如何形成完整的一套产业链，整体来说要达到这些东西，至少我们认为，就是一句话“创新”。这还是就是说，在协作的过程中，与国外的企业，是否能够达到一个平等的关系，能否获得一个更高的利润和附加值，而且并且成功转型，就像能源，就节能减排方面，这个我们觉得就是以后制造业创新的一个四个发展的目标。那相对来说，国家，也在这段时间，可能大家也可以理解到，是出台了很多政策，就是来支持这种，等于现在淘汰那种低附加值加工，以劳动密集型的企业为成长，再逐步的淘汰，另一方面，国家再提供一些奖励政策，这个可能和大家通过这个生活中也可能慢慢的感觉到。

　　再说一个就是中国的研发和投入，相对的来说，从1998年到2010的这个趋势，会投入的越来越大，在国际上来讲，最低的那个线还是我们的，就是相对来说，我们的研发的投入跟国际的先进国家来讲还是有一定的距离。

　　IBM自己，可能是一个IT，一个全球最大的一个企业，他还办了一个研究院，研究院是什么呢？研究院就是研究世界新型的一些技术和东西，对商业的运作会产生什么样的影响，会出现什么商业模式和商机，它主要做这个方面的研究。最近对创新也出现了一些东西。

　　首先第一点，IBM对于创新的理解，可能是这样的，它不是研发，目前不是我新推出一个产品，创新是以不同的方式为客户创造价值，同时为企业获得收益。

　　二、除了产品/服务创新之外，企业的运营和业务模式的创新同样重要。

　　三、创新意味着融合业务洞察和技术洞察，意味着运用新技术和或者以全新的方式应用旧的技术。

　　就是在2006年CEO的一个调查中，我们看到了创新的观念和传统的创新观念还是不大一样，我们现在创新的观念是业务模型和运作是同样是创新的焦点，今天的创新是需要协作，创新往往在技术与业务的交叉点上产生，创新由CEO推动是每一个人都应该参与的，不是一个只是技术部门的。那这个呢，就是CEO对于产品的一个关注度的、我们的一个调查，相对来说，这是一个现在的一个状况，大家可以看一下。

　　这个就是创新基本上一个产品的改良，而不是真正的一个新的东西，这是我们做的一个调查。

　　那从宏观面来说，告诉我们应该我们去创新，但是我们自己的内部，可能会存在种种的问题，那可能会集中在缺少适合的人力资源，知识产权的保护不利，创新机制的相对不健全，这是我们存在的一些问题。

　　那从战略与管理层面来上讲缺少流程，非常关注短期的消息，对于长期的没有太多的关注。缺少投资的管理方法，投资非常的散，不聚焦。

　　那从组织上来讲，研发部门独立地运营：缺少与内部其他部门以及外部机构的协作，人才缺乏：有内部机能和差距又存在关键人才的不足。

　　缺少评估的指标：大多数企业没有适当的指标用来评估研发绩效。