2008年7月26日，由经济观察报主办的中国最佳银行评选在上海召开。以下为香港科技大学金融学教授颜至宏演讲。

　　颜至宏：谢谢大会和各位朋友让我有这个机会，我在没回到香港科技大学之前我在台湾的国泰公司，台湾由于政治的原因，还有陈某人的原因，因为种种原因台湾真的是银行业的经营非常的困难，所以刚刚提到的0.5百分比的利差其实有些时候并没有那么大。我在国泰的时候做了贷款的案子，我们给企业贷款的利率低到三年期的2.1个百分点。我为什么回到科技大学，其实有好多原因，当然一部分也是因为台湾的经营环境很辛苦，另外也个原因也是我跟我儿子在同一个学校同一个系，在香港我们培养的一些像金融人才方面，因为刚刚有很多的题目都已经谈到过了，我用另外一个角度来讲，国内怎么样来应付这么大的转变，我们需要什么样的人才。我刚刚准备了一些投影片，只会用到几张。

　　金融变革下银行的核心竞争力，这核心竞争力我忘了加一段，银行要在动荡的情况里寻找自己的定位。比方说有些银行很乐意我就赚一个零售型的银行，或者是赚取利差的。比方说我们稍微往前跨一步的话，因为在香港的例子是这样的，等一下会提到经验分享，我会讲到香港的一个产品，这个跟刚刚颁的奖项不是很直接的相关。当我们银行如果说只想停留在做零售商，我帮投资银行卖产品，而我没办法很深入了解产品特性的时候零售银行在不小心卖错产品的时候会受伤。我等一下会稍微分享这一块。

　　在金融变革的银行核心竞争力，比如像科技的应用，像网络或者资料库，或者是模型运算，还有保密，这是几块。刚刚我看到交通银行做的真的很好，像国内的银行可以朝向这方面，怎么样运用科技把人工的智能放到这个系统里面，比如去发觉我的客户要的是什么东西，我有没有办法把客户为了提供给他方便，然后我在我的系统上面，比如在国外做的很好的两种产品，一种是我们可以在网上做很多的工作，另外有一种产品不管你是信用卡，任何的帐户可以在一个页面上全面看到，我可以知道我的资产有多少，我的负债有多少，我的收入有多少，我可以应用这个界面把所有付的钱或收入的钱在界面上完成。

　　另外我很高兴，今天因为招行拿了四个大奖，这四个大奖跟银行活力有关的。这个银行到底他的愿景是什么，他将来三年五年之后想要成为什么样的银行。我们可以根据这个愿景，然后根据管理模式激励政策弹性，还有最重要的是执行力，银行要有执行力，当你看到愿景，你底下的团队帮助你往前推的时候就会产生成长的动能。另外在国际化，像中国银行，中国银行有一个非常成功的地方，在香港我们总共有三家发行香港港币钞票，香港的中国银行是其中的一家。如果我们看成功案例的话招商可以提供相当多可以借鉴的东西。

　　因为我本身以前是在银行里面做风险管理的，所以我对这一块稍微比较重视一些，在这里像风险管理其实人才是最重要的，而且要有公司上层的支持。经验，这些人才的经验能够累积下来帮助银行，风险管理很年轻的话没有经历过市场大的变动，有些功课你没办法学习到，所以经验非常重要。举个例子，我在国泰的时候有一个剂量金融团队，基本上二十几个都是硕士以上的，我们那时候跟国外的投行买一个产品的时候，他们报的价钱我们觉得他们给我们的回报有点怀疑，我们请剂量的金融团队花了三天天夜的时间，他这个非常复杂，我们花了三天的时间重新拆开来算，利用他给我们利率的曲线和很多东西，我后来算出来他卖给我们的那一包价钱上面给我们灌了0.5%的水，每年被他多赚了0.5个百分点，这样一直累积下来的话十年时间不得了。所以当我们发现卖给我们5千万美金，灌了那么多的水，我跟我的老板报告，我的老板请他们过来跟我们解释到底是为什么，这家银行不相信我们亚洲的银行能够把那么复杂的产品拆开来算。结果他们也不肯承认错误，我们跟美国的总行计算过了一遍，然后那边的剂量银行承认我们算的是对的。在这里你会发现，为了应付国际这么大的转变，像有次级债这一类的，其实银行很重要地要培养这方面的人才，因为世界上的产品会越来越复杂，如果你有能力分析定价，我相信你可以帮银行省下很多不必要的损失。