2008年7月17日，由中国最大的门户网站新浪与《第三种人》杂志社联合举办的“新浪-第三种人”论坛广州站在广州天誉威斯汀酒店召开。图为安瑞索思首席执行官应宜伦。

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　　吉米讲传统没有把互动当异己，互动也没有把传统当异己，三个I，所以TIM+IIM是整合在一起，组合架构的变化在2000年以前市场总监下面有不同的员工，可能会有一个集中的媒体采购总监，每个企业不一样，从2000年到2002年客户觉得质效很重要，从02—05年很多客户增加了E市场部门，但是不同行业地位不一样，有些行业E市场部里面管的预算很少。E市场部分为互动营销，这个部分很多客户已经在用这个构架了，05—08年客户更多希望把E市场部变成一个有整体策略的部门，不只是一个销售部门，但是同未来来讲媒体不需要有一个传统媒体购买，新媒体购买，所以最终客户的组织构架一定是这样的，要有广告和E广告，要有活动和E活动，要有媒体和E媒体，言下之意就是将来懂传统不懂互动肯定会被淘汰，留下来是既懂传统又懂互动，留下来就是非常有整合能力创意人员。

　　现在这个时代走在前面，未来会怎么样，我做一个个人的预测，绝对不代表权威，融合媒体是很重要的，传统的营销在右边互动的整合在中间，U在中间，我们暂且叫media这个词在60年代出现，互联网也好，互动也好media并不是一个，只是一个平台，暂且用大家理解的media来讲，传播阶段就是我播听，U阶段消费者就是媒体，媒体就是消费者，任何一个阶段都有一个创新和主流，传播阶段的主流是四大加户外，创新媒体是分众，在互动阶段的早期就是门户、垂直网站，门户网站就是新浪，同样这些所有的东西只是一种载向互动，点击互动这个并不是真正的互动，只是行为的互动，真正的互动就是搜索引擎，这两个都是主流，但是3G和4G马上就出来了，同样BTL有很多人几乎都虚拟现实的技术，同样会有上万个WEB2.0网站，很多的创新涌现在我们面前，传统媒体月越来越多往数字化走，博客播客(视频分享)消费者自己创造内容的来看，媒体和消费者已经融合。在传统阶段中国不像国外只有40个电视台，我去杭州有16个电视台，我们电视媒体有几百家，绝对不作为管，杂志几千份，上百万各类户外，屏幕，其实客户的预算也很难管理，到互动阶段是一样的，除了这些门户店商业一以外，有很多门户是交友网等等，这个是很难管理的，到了消费者和媒体也是很难管理的，所以在媒体融合阶段，哪几家公司可以形成一个产业链，能把客户、媒体投放的管理在中国这样一个复杂的媒体环境里面，形成一套理论和体系，这家公司一定是未来的王者。

　　我们再往下看数字内容，媒体最大的变化就是从一个单向的计价方法30秒多少钱，变成无限空间，是怎么来体验这种空间，IPTV之后是基于WEB，我的意思就是到最终的时候，我们现在去看媒体的一些内容，一个Banner多少钱这个规则全部被打破，更重要的是提供内容，如果未来不能提供非常好的内容，不管叫超女，美国偶像还是非常好玩的游戏都是非常大的问题，因为媒体太多了，而媒体的空间也太多了，不在像过去横向，这个地方就三页广告，所以我们认为虽然有那么多广告，如果进到一个房间里面，房间是空的，是很无聊的，所以广告的流程在变化，刚才我看到一个提问问经理，如何把策略和创意打通，未来的创意有12种类别，品牌创意只是一种，互动创意是第二种，还有10种没有时间跟大家分享，每个都有不同的标准，这个就是最大的难度。

　　再往下讲泛广告和泛媒体，我们都会把它当做客户，ADOBE是我们的客户，中国移动是我们的客户，未来会有几种类型，一种是数据搜索性的会变成非常大的广告，你搜索什么都可以了解，就可以给你提供你所需要的内容，第二个就是WPP，除了策略、品牌、媒体以外会增加内容，如果不增加内容就会碰到刚才所小心预测的情况。第三个就是需求应用品牌，当你对这个平台有需要的时候，对微软的办公软件有需求，就会他们拴住，微软开始购买广告公司要往这边走了。第四类媒体是传统媒体和互动媒体整合，它推送事高质量的内容，而不是干扰，干涉我订购Google股票，可以通过传统媒体和互动媒体了解我的股票，我早上起来看手表就会看财经信息，但是都是收费的，同时我也非常需要他的内容。