图文：联想控股有限公司总裁柳传志致辞(2)

　　大树和小草有什么不同呢？大树是领导小草。社会历史实际上是靠大树来推动前进，没有邓小平的大树，就没有中国的先进，没有企业家的拼搏不能有今天中国经济的发展。所以我的意见，就是我觉得，中国现在真正的是几百年才有一次的机遇，我们生活在这个时代，再加上有一些本事，有这个能力的人，我坚决希望鼓励出来干大事。

　　中国确实是发展需要大树，而且做大树的追求和大树得到的这种快乐的幸福的感觉，和仅仅追求一般物质享受的这种幸福感觉是完完全全不是一个层次的。所以，非常衷心地希望有能力、有志向的企业家可以坚韧不拔地帮国家去多做事情。这个是我说的第一点。

　　第二点就是关于加强企业管理基础的问题。企业咱们都是希望它能够长期持续地发展。要想这么做的话，就一定还是需要加强企业的管理基础。回想联想这么多年，还算是一个做得比较成，而且现在还在持续发展的时期。我自己分析原因，管理基础扎实，我觉得是一个非常重要的原因。

　　这个管理基础大概是一个什么意思呢？这也是一个定义问题，关于我的定义是，在咱们的这个企业之中，这个日常的运作，做制造业和服务业的都有日常的运作，这些的东西是要具体感觉的，怎么去采购怎么去研发，怎么生产。这个我们就把它称作日常运作的管理。

　　管理基础是什么？就是刚才刘社长谈到的，“未来之星”要怎么样去学会用正确的方法、去制定战略。这个战略现在是应该看来是越来越重要的，因为我们整个的环境在变，行业在变、竞争对手在变，如果你没有一个很好的战略的话，这个企业当前的情况再好，干不了几年。

　　我身边发生的事情太多了，我记得在2000年前后跟乐凯胶卷的老总有几次在一起谈过，当时给他提出的问题是怎么样发挥这个民族品牌的威力，因为当时在胶卷行业里面，就是乐凯，但没过几年根本性的问题发生的变化，用数码相机了，这个胶卷根本没有用的，如果他不提前几年看到这个问题的话，在这几年突然间就没了。在座今天，咱们在这里，东南沿海若干个城市省份都把对外教工放在一个重要的位置。前几年人民币升值的苗头就出现了，虽然没有在近几年做准备，很困难。其实这些有前导，因此这些的企业怎样去看前面，怎么根据自己的实际情况

　　去制订战略，这实际上是一门科学，不完全是艺术，它里面有相当多科学的成分。我觉得应该是我们企业家注意的事情。

　　会制订战略就行了吗？还有执行的问题。在执行中最根本的是队伍，你的员工是不是有高很高的积极性去工作，你们有没有一个合理的组织架构，这里面涉及到企业文化基础的建立激励方式是怎么做等等。这个在我们这些制订战略带队伍。再想想如果一个企业没有一个好的管理班子不行。所以在这来说来是建班子，订战略带队伍，我们成为管理的三要素。这个是我说的感觉基础。

　　又说到一个关于定义的问题，管理基础的意思我表达完了叫什么名字，那是另外一回事。我们叫管理三要素，就像爬珠穆朗玛峰，从南坡就可以到山顶，到山顶的意思是一样从哪儿上，这个可以一不一样，但有一条要一样——一个企业里面没有一个明确的管理理念的话，你总结经验都没有办法总结。所以在一个企业里面必须有自己的说法，别人可以叫这个可以叫那个，可以综合起来，但你自己有一个理念，这个时候的企业才可以尝试，我觉得管理基础好的话，形势不好的时候可站稳阵脚，这个是长足发展的艺术，我就讲到这些，谢谢大家。