刘国忱：新国企已进入垄断市场(图)

　　2008年8月21日，由《首席财务官》杂志主办的“2008中国CFO年会”在北京龙熙温泉度假酒店举行。新浪财经独家视频、图文直播此次会议。以下为京能集团CFO刘国忱的演讲实录。

　　刘国忱：感谢首席财务官杂志社和会议的主办单位给大家见面交流，也给我深入学习这样一个好的机会，把我们这样一个课题给大家汇报一下。京能集团这几年做的这点事，很肤浅，希望对大家能有所参考。

　　为什么叫新国企呢？我原来在大学工作，又到政府混了10年，又到京能集团做了4年CFO，在政府是管财政的，在大学也教过课。新国企已经进入了垄断市场，没有太多包袱，有了股东，原来老国企，跟大家讲，没股东，就现在的国企也是不伦不类的，国有企业按照法理来说是国家所有，但国家是个抽象的，所以说要授权给政府作为政府所有，但政府觉得不太方便又设立了一个特赦部门，国资委管企业，但这些年我感觉和国资委打交道我从来没有感觉到国资委是个股东，他更多是认为自己是监管者。现在的国有企业的股东并不是很具像化，仍然是抽象化的，学界也在探讨，究竟我们的股东是谁，谁是我们的主人，做事找不到主人是非常头疼的一件事，非常困惑，所以我觉得新国企大致是这样一个概念，有好的一面也有难受的一面。

　　第二个观点，我一直在研究企业，我从大学开始做企业管理，到现在30年，但突然发现我们的企业非常简单，就三个人组成，一投资人，第二，债权人，第三经营者。

　　我现在就讲我们企业的三个故事。

　　第一个故事，我们公司是两家国有企业合并的，合并的时候我们的资产将近100亿，很小的一个企业，但告诉大家今年年底最少是1000个亿，谁创造了这个奇迹，我觉得这肯定是经营者在创造的，首先我们真真正正的实现了负债，我们为什么敢负债呢？就是行业营业率和我们的债务部中间有一个获利空间，我努力压低我的财务费用，我的财务费用不仅在北京是第一的，在全国也是最低的，现在我才想付10%，而且谁借谁还都管担保。