国家发改委中小企业司非国有经济处处长顾强(2)

　　我们现在在座的都在讲产业升级。我们也在争论世界工厂，这个概念不重要，你除了制造还有什么，你跟别人你还缺什么。你跟意大利，人家做眼镜，你也做眼镜，你跟他有什么差别吗？我们从裙带上来看，没看到差别。比如说你有高水平的职业学校吗？高水平的设计模式吗？高水平的咨询公司、物流公司。全球眼睛市场的流行趋势，是你主导的吗？我们从这个意义上来讲，我们的产业集群的升级，是全方位的。涉及到各个方面的。不简单的说，我这个地方招商引资，不简单的说，把我的工业园区扩张。你要从更多的方面去努力，去思考，去推动。

　　我们刚才也说了，我们面临很多的方面。成本上升某种意义上来说，也是正当化的过程。亚洲金融危机十年以来，我们可以回想我们的过程，我们的升值，从2005年7月22日开始。我们的很多政策都是作2006年、2007年提出的。我们很多政策，非常密集的作用到产业集群，作用到终端产业。所以很多企业不适应。你给他的反冲时间、消化时间不够。在这样的过程中，我们该想，我们的产业机构调整，是客观的。我们从世界各个国家的发展历史中，也看到了变迁的轨迹、过程。但是这种变迁无论哪一个国家的变迁，都付出了很大的代价。为什么呢？因为有的是需要淘汰的，我们现在包括今天上午研究产业转移，转移需要成本吗？当然你要升上去，你要留下来这一块就要升级，升不出去就要转出去，淘汰掉。但是要怎么升上去，需要靠你的能力，各方面的能力，技术能力、管理能力，你的市场营销能力。其他国家也有很多经验，我们现在看来，这些经验对我们单个企业来讲，就是说，我反复强调，取决于你自己的能力。我自己个人也做过很多产业的研究，实际上你很难找到统一的模式。在IT里有很多细分，我们这里有很多高新区。ICT里你还要细分。做哪方面的ICT。你研究汽车也是，研究汽车升级，终端品牌在什么地方，你的零部件。目前你的品牌厂商采取什么样的模式。都是模块化了。前两天，挂档的时候把档提起来了，断了一个销子，销子是没有卖的。只有其他机器拆下来的销子给我按上了。做零部件的小企业，你将来生存之路是什么？是要加入到集成化的，模块化的道路上去。否则你就没有办法升级。每个产业的每一个环节，每一个产业的类别，升级的重点，升级的能力都是不一样的。我们以前也是分了很多行业，碰到具体的产业集群，碰到具体企业的时候，发现我的模式还是苍白的。这一方面，我想我也提不出更多方法提不出来。所以有赖于大家共同的思考。

　　第二，我想谈几个具体的问题。公共技术平台建设。你看哪几个地方的平台搞的好，就发现什么了政府怎样搞平台和市场所需要的平台之间，政府现在很多做平台。我去了一个很小的屋子，挂了国家的十几个牌子，我这个平台也很大。平台越多，你的平台做的越好。做的好的品牌一个牌子没有。关键是什么？你切合不切合市场。能不能为你整个产业，提供升级，提供一个基本的提升载体。这里边要研究的问题也很多。这里我想强调几点，上午也听到几个县长谈到物流建设这些问题。第一个要依托产业，这个是不言而喻的。但是我待会强调一个问题。我个人来说，我是非常反对这样的企业。每个地方搞个专业市场，就把产业集群升级了。这跟前几年珠三角、长三角起步特点不一样了。第二，平台必须市场化运作。政府投200万，现在行不通了。需要市场化的运作，我现在看了几十个所谓的平台，好多是设备买来了，有的地方在开发，有的地方是一两个人在看着设备。没有服务机制，没有服务内容。所以注重形式是对的，但是有了这个形式以后，怎么样让这些平台按市场化机制去运作。

　　第三，我们这个平台需要整合社会资源，你一个屋子搞三个人，就把平台搞死了。你自己说你要搞设计中心，搞三个人，能为大家提供服务，实际上是提供不了的。