国家发改委中小企业司非国有经济处处长顾强

　　新浪财经讯 2008年6月13日，产业集群与品牌城市高峰论坛暨“中国产业集群品牌50强”发布会在北京市政协会议中心隆重举行。新浪财经图文报道本次会议。以下为国家发改委中小企业司非国有经济处处长、产业集群专家顾强的演讲实录。

　　顾强：各位下午好！第一个问题谈一谈产业集群的升级问题，现在大家提的最多了，从南到北，从东到西都在提升级。但是从产业的情况来看，升级是一个系统的东西。比如我要做衬衫，我把生产升级了也不容易。全世界的定级品牌，格局已经基本定局了。大部分中国企业，要升级，在产业链中，你的切入点是什么？在产业链生产环节当中，哪一个环节提到了。在产业集群里面，整个产业升级依赖每个企业的能力的提高。我们政府天天喊产业升级，产业会自动升级吗？谈自主创新，看电视的话，中国已经是创新型国家。我们知道产业升级的艰巨性、复杂性。这个过程当中，如果我们解决的好，我们产业集群面临着很大的风险，就是发展问题，可能面临的萎缩问题。萎缩衰退问题。我们的成本在上涨，我们现在很难想象，哪个成本在降低。不管哪个成本，你想得到的成本中，基本上我们能够想到。我们的成本各方面的成本都在上升。你不说你的土地问题、环境问题，资源存在问题，都是刚兴起，从劳动力来看现在还看不大清楚。劳动力约束两方面都存在，一方面存在的是大家找工作困难，就业问题。另外一方面，大家发现大公司能找到人，大公司都能招到人，小公司找不到人。小公司不是招大学生招不到，打工的也找不着，干活的也没有。在中国这样的国家，13亿人口，7亿多劳动力，找不到一线工人。人口既多又少。未老先富。这样的人口格局，跟我们的升级带来了不确定的因素。所以现在我们在研究产业进行升级，从理论上讲，我们怎么样去升级呢？比如说我们做OEM的，我们去做OBM，再搞ODM，搞自主品牌。但是那个过程依赖于每个企业的能力，或者依赖于每个龙头企业的提升。现在我们在整个从产业这个角度来看呢，就是我们大约是这样的情况。我们很多的产品都进入到了全球市场。我们换个角度来看，我们刚才除了我们所说的这些约束以外。我们其实还有很多其他方面的约束。我们的优势，在加工环节，我经常跟我们的领导讲，我们领导的观点过时了，衣服意大利的，可能仅仅是意大利的品牌，但不会在意大利做的。从制造本身来讲，我也曾经去过晋江的一个企业，最大的运动鞋企业，我说你的能力跟耐克有什么区别，他说我的能力大概就是耐克推出一款新的鞋，我三天以后同样的鞋子就上市了。我当时反问了他一句，你哪天告诉我，你的鞋上市了，同样三天后耐克也上市了，那天你的能力跟耐克一样了。你目前的能力还不具备。

　　第二，我们越来越受制于全球的买家。我们很多小企业何尝不想卖高价，我们成本上升，我们何尝不想把成本都转移出去。从本身来讲，成本不是一个什么问题。把价格提上去就行。但是转移价格面临很多制约，很重要的制约是我们自己的谈判能力不够。沃尔马在去年是6770多个店，全球销售额3660亿美元。你跟他谈判，我卖麦克风，麦克风从5美元涨到6美元，沃尔马说不行，你要就要，不要卖给别人。

　　第三个是设计创新能力。我们也去过很多意大利企业，同样一副眼镜、领带。内在质地差别不大。你说有多大差别，同样一个领带，我们本身为了贴牌。同样拿来两条领带，差别大吗？我们差别在什么地方，你本身这个产品，你作为一个载体，体现了时尚，体现了文化，体现了元素。我们企业在家等订单。外国客户需要什么？是下单子的人告诉的，我自己不知道，我自己对国际市场的流行，对国际市场的动态，或者我把我的文化，体现我的产品。所以我们现在也看到了自主品牌不用说了，我自己也做过调查。在美国市场上。能够看到的中国自主品牌很少，基本没有。你可以听过海尔的冰箱，在美国看不到多少海尔的贴牌。除了TCL以外，海尔的剃须刀，看不到海尔的品牌。品牌也需要投入，需要很大的实力，在时代广场，做过一个广告1000万美元。就是一层几平方米。培养自主品牌也是尝试的过程。当然我们现在一些低端产品，低端的企业。比如说今年从广交会情况来看，从上半年情况来看，我们就知道，他的订单往哪走。我们进入到国际的供应链、采购链，但是他要跑。我们这个产业不仅仅面临我们自己面临的问题。你还面对外部经济。