图文：盛景网联董事长兼CEO彭志强演讲(2)

　　在研发方面，盛景网联的优势非常之大，因为我们实现了“机制与实力”的有效结合与平衡，商学院有实力但机制不好，决策速度慢、对研发老师缺乏长期激励机制，通常培训机构有灵活的机制，但是在选择敏感与建立师资信任上有距离，我亲自担任盛景的首席产品架构师，主要就是扮演“制片人”的角色，敏锐到发现有价值、有市场潜力的重要选择，快速决策，匹配给研发专家相应的激励机制与研发配套。因此，盛景网联的研发能力将是一个核心能力。

　　与此同时我们课程的内容也非常丰富和立体，我们有盛景MINI MBA等核心通用课程，也针对各个行业各个专业设置有针对性的课程。

　　同时我们也在全力研发企业的内训，今天有一个误区认为企业的内训就是个性化，我们正在推出麦当劳式标准化的企业内训，来重组中国企业内训的市场。

　　我们在今年的7月份会发布我们E-learning的电子化教学系统，为什么我们投入这么大的力量研发？就是因为我们在杂志、图书、光盘、电视、互联网、手机，现场的培训、企业内训，多载体、多界面的方式都能提供服务，这样可以方便客户、方便学员随时随地学习，我们在定位上和商学院是合作的关系。

　　第二大优势是在教学服务方面，目前我们在全国有10个教学网点，年底扩展到20个教学网点，明年扩大到50个，后年是100个。这样的教学网点的扩张将极大降低学员的学习成本。同时我们也提供了全国统一品质、统一服务、统一课程体系的产品。改变了过去集中学习就意味着高成本，分散学习则意味着无法统一品质的难题，这是盛景网联的一个创新，也是盛景网联的核心竞争优势，对于有多分支机构的中大型企业，这无疑能够满足其战略性的培训需求。

　　我既不是讲师也不是培训师，我曾经是一个客户，所以我深深地知道培训从战略的角度应该怎么架构，从投资的角度应该怎么管理。一个遍布各地的服务网络是我们很大的优势。在美国有一个上市公司叫阿波罗教育集团，他在全美有260个教育网点，同时在线的人员是10万人。盛景网联的发展方向就是通过全国实体的线下交流和我们跨平台的线上学习，形成线上线下互动的解决方案。

　　我们专注于成长型企业的中高层经理和中大型企业的中基层经理。我们和商学院是一个互补的关系。我们鼓励大型企业的高层到中欧、清华学习，同时让企业的中基层经理到盛景网联来学习。

　　我们上市选择地不仅包括海外，还包括国内的创业板。我们的资金实力比较雄厚，还有机制上的优势，我们是现代化市场化的机制。我们希望为我们的老师提供机遇，让大家有发展的空间。现在的教育培训市场已经发展起来了，我们希望跟国内的教育机构和商学院一起建立一个受人尊敬的培训市场。

　　现在有一个现实，被培训企业的规模往往都比培训机构规模大，培训机构除了讲课的老师水平高以外，其他成员的水平都不高。这样怎样能够教育好学员？盛景网联创立以来快速成长，规模迅速扩大，我们是以教育的百年树人理念为基石，以培训现代化的机制开创一片新的视野、新的蓝海，为中国管理培训市场的产业发展贡献自己的力量。

　　我们要在教育行业造福中国，走向世界。我相信我们是中国管理培训行业第一个提出来要走向世界的机构。

　　伴随着世界的经济增长，中国有很多的管理经验，对未来的全世界对未来的发展中国家会产生很多的帮助，在这个过程中，盛景网联的未来之路大有可为，我们希望商学院和企业界能够大力支持我们，也希望未来可以和大家有更好的合作。

　　谢谢大家！