图文：盛景网联培训集团董事长兼CEO彭志强演讲

　　2008年5月30日，由五洲在线和《第一财经日报》联合主办的“2008商学院EDP与企业关系高峰论坛”在北京世纪金源大酒店召开。此次论坛的主题为：“管理培训与组织竞争力。”新浪财经独家图文直播此次论坛。以下是盛景网联培训集团董事长兼首席执行官彭志强先生的演讲实录。

　　彭志强：我们的前身是清华紫光管理培训中心，机构法人是清华科技园和清华紫光两个清华系的重要公司。个人方面引入了海外的天使投资人，比如纳斯达克中国区的首席代表劳伦斯潘先生，汉能投资的陈宏先生，还有从惠普空降北大方正、外企空降国企的第一人李汉生先生。

　　当时我是看准了教育培训这个产业巨大的机会，才投身到教育培训产业。我认为这个产业是打着灯笼都难找的好产业，它一方面利国利民，另一方面市场前景也很好。

　　新东方在今年已经上升到有15亿的销售额，在管理培训的行业内，我们认为未来5年左右会诞生一家领先性的企业，在培训市场中，呈现语言培训、IT培训、管理培训这样一个三足鼎立的结构。我希望盛景网联可以成为管理培训的领跑者。

　　我们的策略和商学院有很大的差别，如果把北大、清华、长江、中欧比作是五星级的酒店，那我们就要踏踏实实做像“如家”一样的经济型的酒店，在全国可以连锁、复制、扩张。

　　我们聚焦的客户群体主要是成长型企业的中高级经理人，以及大型企业的中基层经理。我们内部经常讲的一句话叫“高管学习上清华、北大，中层培训就到盛景网联”。我们有自己很清晰的定位，从企业来讲需要一个系统性的、分层次的培训解决方案。在企业内部，高管上中欧、清华，哈佛、斯坦福，那么中层就要选择性价比更高、覆盖更广的培训机构。从这个角度来看，盛景网联和商学院是互补性的价值链的链条，共同为企业提供培训的方案。

　　很多的企业老总很痛苦，他们在清华、北大去学习，效果非常好，回到企业看中层和基层的经理就很不满意，因为差距越来越大了，甚至连我的喜怒哀乐都不理解了。这样企业反而出现了问题，大家水平差距不大反而好一些，差距越大就越难管理。

　　如何让中层跟上企业发展的步伐？这个时候就需要中层和基层的培训了。针对中层和基层的培训是盛景网联的定位。我们是经济型的培训机构，同时我们的研发速度也是很快的，上个月我们发布了人民币汇率破7之后的中国企业经营之道。我们的这个课程是很有意思的，是交叉性的学科，过去经济学家所讲的内容企业家听不懂，听了也不知道该怎么办，而培训老师讲地课程几年都不变，与宏观经济是两张皮。在宏观经济不变化的情况下企业稳定发展是没有问题的。一旦宏观经济发生了今天这样频繁的波动，对于中国的经济和企业都是很危险的。所以我们做宏观经济、产业变迁、战略微观方面的三个战略的对接。这个课程从研发的难度上来讲是比较大的。

　　我们昨天下午发布了灾害管理培训的项目，我们将和清华大学科技园、清华大学出版社在30年内推出30本的灾害管理的丛书，包括企业类和风险管理的丛书。一个国家蒸蒸日上的时候看不出太大的差别，但是一旦出现灾难的时候，差别就出来了。我们在这方面的反映速度是非常之快的。昨天下午我们召开了专家的研讨会，讨论如何把灾害管理持续下去。这绝不是1、2个月的事情，而是一个持续的长期的常态化的工作。所以我们也会发布系列的企业灾害管理的培训课程。

　　从热点问题的快速反应上，大家可以看出盛景网联是一个研发能力非常强的机构。我们和各个商学院、各个研究机构、各个媒体共同来研发。我们的优势是反映速度快、决策速度快、推广力度大，同时我们有很好的激励机制给团队，有很好的项目分成，可以和研发团队分享项目的收益。