图文：长江商学院周春生教授演讲(2)

　　这一点我觉得也应当是我们商学院区别于一般培训公司的最重要的要点所在。那么，商学院从这个意义上来说，我们给学员传授的知识，包括给公司的培训和公开课，不能只是标准化的课程，不能把商学院的课程变成一个大众的课程。因为这些知识普及的过程，我们一般的培训公司也有能力去做。

　　刚才中欧的刘主任也特别谈到了，在现在这个时代，我们培训工作的需要，实际上也由标准化转向了个性化。我们长江商学院在这个方面做了很多的努力，所以第三点我简单地介绍一下我们长江商学院EDP的情况，以及我们商学院之间的竞争与合作的关系，以及市场细分的问题。因为中国的培训市场很大，所以我觉得在座的各家商学院其实都有很多做不完的事情。

　　关于长江商学院，刚才主持人做了很多的介绍，我觉得我们是所有在座的商学院当中最年轻的。北大、清华自然是我们的老大哥，中欧跟我们长江相比也已经拥有了悠久的历史，我们到今年创办刚刚5周年。但是，从另外一个角度来讲，年轻是长江的劣势，也更是长江的优势。正因为年轻，所以长江没有历史的包袱。也正因为年轻，我觉得长江可以从最好做起。

　　所以，刚才包括我们中欧、清华都介绍了培训的规模，比如说中欧现在每年可以培训1万人，我觉得这个很值得我们学习。而我们长江的一大特点，长江无论是从教授，还是从培训的规模来看，我们都争取以质量取胜，而不是用数量取胜。

　　长江的教授数量，实际上现在的人数不是很多，我们大概常驻的教授现在是20个左右。为什么教授数量相对比较少呢？有一个很重要的原因，现在要到长江商学院来当教授，我们基本上是以华人为主，但是几乎所有的教授都来自于世界一流的商学院，我讲的一流的商学院不止是说你曾经在哈佛、普林斯顿、耶鲁读过博士，现在你能够到长江当终身的教授，一个基本的要求是你同样可以在世界前十的商学院担任终身教授的资格。

　　现在都在讲全球化，那么这个方面长江最大的优势。就是说，从一开始我们所有的教授，基本上都比较整齐，所以也没有太多的大家的意见不合，也没有本土派和海归派的争论。我们所有的海归教授，全球化的中国式的服务，另外我们所有的教授都非常了解中国。这就像我们的院长讲的，我们以全球对抗全球，从月亮看地球。我们最大的优势，我觉得是所有的教授不只是说很了解，比如说大家讲的跟哈佛合作或者是跟哪合作，长江也有很多这样的项目。但是，我们不只是了解哈佛、斯坦福怎么做培训，更重要的是他们这些年回国来也积累了中国经济的大量经验，真正地做到把西方的最先进的管理理念和中国本土的经济情况相结合。

　　所以，从数量上，我们不追求快速地扩张，包括教授的数量。从培训方面其实我们也是基本上一样，我们现在比较少的提供大众化的课程，比如说人力资源管理、市场营销、战略管理等等，就是在商学院的课程目录里面找一个模块弄下来，这个方面长江做得比较少。可能有一个很重要的原因是因为长江不太依赖于EDP去赚钱。当然，我们长江的EDP也是赚钱的，但是我们长江有这个钱和没这个钱都一样，因为有比较好的财务的平台，因为有李嘉诚先生大力的财务支持，所以我们赚了钱照样办好，不赚钱我们也照样办好。所以，有很多不赚钱的项目我们也去办，有很多赚钱的项目我们未必尝试。我们希望通过我们的EDP的培训，可以给我们最优秀的企业和最优秀的企业家提供一个开拓视野、补充知识的途径，更多地是以一种社会责任来取胜。

　　大家可能都听说过我们长江办的一些项目，比如说我们的CEO项目，我们了解我们大部分的学员都是中国最知名的企业家，包括国有企业的像傅成玉等等，民营企业的包括马云、郭广昌，最新的一期像史玉柱等等。今年为了适应中国经济已经进入金融时代资本化时代的需要，我们也推出金融CEO的课程。所有这些课程的学员对象清一色的都是中国最优秀企业的一把手。我们也会为企业的二把手提供一些培训的机会，但是这一般不在最高端的CEO课程里面。

　　所以，总之一句话，长江依据自身的特点，我们希望给我们的企业提供最好、最优质的服务。当然了，我们也同样希望能够向我们的兄弟院校学习，和大家能有一个更好的合作。今天因为时间的关系，就讲到这里，谢谢大家！