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《中外管理》杂志总编杨沛霆教授致开幕辞(图)
2008年5月24日-25日，由《中外管理》杂志举办的“2008中外管理人力资源发展论坛”在北京亮马河饭店隆重召开。新浪财经全程网络直播本次论坛。以下为《中外管理》杂志总编杨沛霆教授致开幕辞。
杨沛霆：首先让我代表我们《中外管理》杂志的全体同仁，向到会的嘉宾，以及我们全国各地来的企业界的朋友们表示感谢！大家在这个繁忙的时候来参加我们这个会议，使我们感觉到非常的高兴。在这个时候我们要把工作做好，这是党中央的号召；同时我们做好对四川的支援。在这个时候讨论当前，是我们国家，是我们所有企业面临新的形势下，如何开展我们的人力资源工作？我想这也是我们一个重中之重的事情！
在这样一个时期，我们大家坐在一起交流经验，提出我们今后如何开展工作，进行交流经验，进行让如何确定我们未来的美好？这是一个难得的机会。
我从事管理工作30年，我想起这30年，我们国家、我们企业是很不容易的30年，这30年我们在最初的时候，在70年代末80年代初的时候，正好是我们实现现代化的时期。在那个时候提出改革开放，提出科学技术力是第一生产力，在那次会议上，有一次很简单的发言，有几位老领导听了以后，觉得很有意思。讲外国是怎么实现现代化的？怎么实现工业化的经验教训？这也是我们第二次提起大国的崛起，也是从文艺复兴的思想解放运动到科学革命、到产业革命，从意大利到英国、到德国、到美国、以及全世界、到日本是全世界工业化的高潮。这里面有经验、有教训，实际上讲的也是管理问题。
那个时候我深刻认识到科学技术的根本问题是管理问题，那时候提出来管理问题是科学技术的一部分。管理是我们科学技术的重要组织部分。也正是这样，我们开始由钱学森等同志领导就提出来，要建立一个管理讲师集团。我们在80年代初，1983年正式成立了讲师集团，我们在全国各地讲管理。接着我们又在中央各专业部，100位部长组织了领导工作方面有专业知识的讲座，在中组部的领导下，我们发起了由新技术革命到科学决策的讲演。
在那个时候我们怎么认识管理呢？现在看起来很有意思。那个时候我们认为管理最大本质问题，那时候认为是一个方法问题。只要解决问题，就行。那时候管理的本质是什么？那时候我们经常讲管理的本质就是讲别人支持完成自己的目标和任务。很显然这是很现实、很实用的管理。实际上那个时候，从国际上来看，国际上的管理大师他说60年代以前管理还不成熟，我们说真正进入管理时代是从60年代以后。
这可以看出来，从国际社会上来看，管理也不是那么早提上日程。尽管从1910年就提出来管理科学，但是管理作为一个完整的概念是从60年代开始提出来的。所以那时候提出管理三大领域：
一、行政管理。
二、社会管理，企业管理和经营管理。这里面包括学术团体。
三、个人管理。而现在看来，个人管理远远没有受到重视，实际上个人管理是一切管理的基础。所以这样的话就有系统地提出来，从管理的本质一直到管理的一套思想。
所以大庆让我去讲课，我说讲什么？大庆说你就讲这个思想就可以了。可以看出来大庆这个企业，对管理思想的重视。从那时候开始建立了一个完整的管理思想体系。
那么我们到70年代之后，我们逐渐把管理提到日程上。我记得那个时候，结合四个现代化写了四本书：一本书叫《管理现代化》。那时候我参加的《科技现代化》的编辑工作。《管理现代化主持》是朱镕基主持的，他在这本书特别强调，摆在全党、全民面前最困难、最神圣的任务第一是管理、第二是管理、第三还是管理。他这句话可以看出来，管理应该提到日程上，管理决定我们国家的命运、管理决定企业的未来，管理决定我们个人的生活。
那么在这样一个管理受到重视的时代，后来朱镕基当总理的时候，他拨了4000万给成思危，他说把我们国家的管理工作一定要抓起来。可以看出来，这跟他在60年代的时候，研究经济管理的时候是这样的情况。但是在这个时候，在60年代初，70年代提出来的管理就是任务、责任。那个时候管理就是任务、责任、目标。所以目标管理在这个时候特别受到重视，因为管理就是这样一个情况提出来的。所以德鲁克提出管理，管理的本质任务就是任务、责任和目标。
那么在这样思想要求情况下，管理的要求就要实践。到至今这些还很有意义，我知道韦尔奇在北京讲座，两万元一张票还有人去听，有人听完以后摇头说，这两万白花了。同一天上午，我去张瑞敏那里，我说你怎么不去，韦尔奇是你最佩服的企业家。把一个企业做成小企业那么有活力，他在理论上实践做到了。我说你为什么不去呢？他说我们国家足球踢得不好，全国都着急，我们请了贝克汉姆来讲三天三夜，但是有意义吗？他这个话的意思就是说管理就是要实践。
我见到鞍钢的老总，我说你用一句话能概括鞍钢这个企业吗？在10年之后变成了世界第八大钢厂，现在是一个很大的刚才企业，你靠什么？他说管理就是实践，实践是管理之本。这个时候我们可以认识到，我们已经深化认识到管理就是实践，这是一般来说。
但是具体来说，我们从来都是把领导学、管理学和我们人力资源仅仅地扣在一起的，这三者从来没有分开过。所以万里同志说，领导和管理的总终极目标就是决策，强调决策的根本性、决策的战略性，这也加深了我们对管理的认识。但是后面又提到决策的好坏在人的素质，因为人是人力资源管理。怎么培养管理的领袖？包括企业的领袖？依然是很重要。
所以人力资源工作是很重视的。所以我们从一开始讲课的时候，大家都喜欢讲这句话。不懂得事在人为，就不懂管理。有一次我到一个企业去参加，那个老总一见面就说，我这个企业一进大门就是这句话，就是你讲课的时候提到的。
所以，我们说人力资源工作，人事工作、管理和领导工作是三为一体的，是联系在一块儿的。所以我们在管理学宣传的过程中，我们当时成立了很多学科，包括战略协会、人才协会、未来协会、企业经营管理协会等等，很多很多的协会，包括科学协会、这些协会的根本问题都是在人的问题上。所以到最后还是人的管理，也就是德鲁克所说的个人管理。现在我们国学兴起的高潮，国学为什么现在兴起，就是强调人的管理。
在2000多年前，我们老祖宗特别强调修身，然后才是治国平天下。我们这些老祖宗，老子、孔子、孟子他们一生都是这样的，他们想发挥自己治国平天下的思想，但是实际上一直没有实现。孔子在50岁的时候，才当了五年的官，后来还是没有继续当下去，后来只好教学了。基本上我们这些前辈们，在管理上有成就的，在那个时代难以实现他们的理想和抱负。