2008年5月22日，由《中关村》杂志社主办的第十一届科博会“高新企业自主创新与品牌建设国际论坛暨第二届中国自主创新评选颁奖典礼”在北京召开。新浪财经图文直播此次大会。图为著名经济专家钟朋荣。(来源：新浪财经 全权摄)
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　　身股制经历300多年到49年才为止，是晋商成功重要因素，晋商之所以那么成功，从制度层面来讲就有身股制。

　　而且晋商在后期身股普遍超过了银股，乔家有一个大的票号，身股不断增加，身股比重不断上升，银股的比重不断下降，但是东家的收益不是减少了，而是不断上升。

　　晋商还有一个故身股，你老了，你死了，你死了8年，你的股份还可以分红，我们想一个问题，中国人很聪明，你干一辈子有身股，股份不能继承，你老了，死了八年还会分红，你会不会把我的商业机密给竞争对手，当然不会的。

　　我们这个企业，包括中关村的企业怎么样学晋商，第一把好阿姨变成父母，身边的副手、市场总监、技术总监跟你干了15年，是一个好啊我，不要让他老当阿姨，阿姨靠不住，向晋商学习，把阿姨变成父母。一方面国有企业向晋商学习，联想为了改制，多艰难，完全没有必要那么艰难，晋商就是榜样，联想还是改了。

　　民营企业心胸决定事业，我们企业搞到今天，遇到一个槛，这个槛不是技术的槛，也不是资金的槛，这都是很重要的，更重要老板心胸的槛，迈不出这一不步，这不得给身边人的股份，中关村企业成了培训班，培训一个走一个，所以我就提出来，一个企业做到今天，每一天早上起来做科学运动，想开一点，给大家一点股份。

　　优化股份结构，既要分散股权，又要有主心骨，这个主心骨不应该是阿姨，而是父母，包括由阿姨变成的父母。

　　我们买股票，买用友这样的公司我们就比较放心，这样的公司作为一个小孩有王文京这个父母在掌控，我相信王文京会尽全力养好，我作为小股东把小孩给他养我就放心。

　　广东有一个金发科技，为什么做得好？因为袁志敏在创业初期，把他的股份拿出相当一部分给他的创业者和同伙，从创业到现在跳槽是零，跟你一块干的，干了15年到现在没有一个人跳槽，中关村有几个？金发科技做到了。

　　发扬浙江的成功经验，做专做强，把自己打造成行业巨人。这样就可以增强“父母”的控制力。

　　整个社会要为两权分离和建立现代企业制度创造良好的信用环境。

　　让那些希望把小孩给阿姨养的哪些人，放心大胆地把小孩给阿姨养，在环境没有打造之前，硬要把小孩给阿姨养，小孩就没有好下场。谢谢大家！

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