钟朋荣：怎样借鉴晋商的企业制度(图)

　　2008年5月22日，由《中关村》杂志社主办的第十一届科博会“高新企业自主创新与品牌建设国际论坛暨第二届中国自主创新评选颁奖典礼”在北京召开。新浪财经图文直播此次大会。图为著名经济专家钟朋荣。(来源：新浪财经 全权摄) 点击此处查看全部财经新闻图片

　　2008年5月22日，由《中关村》杂志社主办的第十一届科博会“高新企业自主创新与品牌建设国际论坛暨第二届中国自主创新评选颁奖典礼”在北京召开。新浪财经图文直播此次大会。以下为著名经济专家钟朋荣演讲实录。

　　钟朋荣：

　　我给大家讲一讲中关村的企业怎么借鉴晋商企业制度问题。

　　中国的企业的竞争本质是制度的竞争，这几十年来，特别是改革开放以来，晋商企业搞得特别好，中国西部企业搞得不好，一个非常重要的问题，体制不一样，浙江的企业80、90%都是家族企业，今天我讲的中关村的企业借鉴晋商。

　　我先讲一下核心竞争力。每一个企业都要考虑怎样打造核心竞争力，核心竞争力是两个外国专家提出来的，很多专家研究核心竞争力做了很多的定义，我本人认为，核心竞争力依托可以分为两类，一类以人为依托，我们的贸易公司，靠什么吃饭？靠脸吃饭，靠嘴吃饭，一个好的业务，能拿到单子就能生存，这样的公司就要有好的脸好的嘴，我们的研发公司靠脑袋吃饭，没有好的脑袋，大脑再漂亮再高档没有用，像这一类的公司，要打造核心竞争力，关键要有好的制度，好的文化，老总本人要有人格魅力。

　　另外一个公司核心竞争力是以物为依托，比如河南省最赚钱的煤矿，有煤，煤炭质量好，位置好，像这一类公司靠资本运作，靠战略定位，中关村的企业更多的是靠脑袋吃饭的，靠脑袋吃饭的公司关键要能够打造一批好脑袋，吸引一批好脑袋，而且要把这些好脑袋留下来，否则你成了一个培训班，怎么做到这一点呢？这就是制度问题，所以我讲企业竞争等于是制度竞争。

　　关于制度问题，中国人做了两件大事，革命和改革。革命就是引进苏联模式，改革就是把苏联的模式改成美国模式。革命就是搞全民所有制，改革就是把全民所有制改成现代企业制度。

　　我把企业比喻成一个小孩，把企业的股东比喻成小孩的父母，把职业经理人包括研发人才比作养小孩的阿姨，我有一个观点，阿姨靠不住，企业制度就是以这个为前提，中国文化从骨子里面就不相信阿姨。

　　而我们过去革命引进苏联模式，改革引进美国模式，这两种模式共同点，把希望寄托在阿姨身上，苏联模式国有企业全民所有制，我们13亿人是那个小孩，由张阿姨来讲，哈尔滨有一个国有机械厂，厂长姓张，养得怎么样，养得不怎么样，为什么？不是他的小孩，上市公司也是这个问题。

　　所以我就讲一个观点，我们既要引进西药，我们更要弘扬中药，把苏联模式和美国的模式都叫西药，什么叫中药，中国人自己所创造适合中国文化的一套制度，一套办法，一套体制，就是古有晋商，今有浙商。过去的晋商辉煌500年，经久不衰，什么原因？制度好。今天的浙江经济充满生机，充满活力，是因为制度好，我把这两种制度都叫做中药。两种西药都主张把小孩给阿姨养，而两种中药都主张把小孩给父母养，浙江经济为什么好？90%是家族经济，家族经济的特点就是小孩是父母亲自养，小孩像宝贝一样，得到精心的呵护，晋商把好阿姨变成父母。所以我们研究企业制度问题，我们过去探讨姓资姓社，搞公搞私，我们现在要回答一个很现实的问题，中国的小孩由谁养？中关村的小孩由谁养？主要由父母养还是由阿姨来养？我的观点是，小企业是浙商，自己的小孩自己养，大企业是晋商，把好阿姨变成父母，大企业靠两夫妻不够，不得不请阿姨，阿姨靠不住，把好阿姨变成父母。怎么变成好的父母就是搞身股制度，用现在的话讲就是干股，干股有的可以继承和转让，身股不能继承和转让。乔致庸在包头搞改制，马循成了乔家的业务骨干。

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