叶昱良：恩智浦引领创新 开启下一代(图)(2)

　　所以从恩智浦来看，我们已经把以前所谓的中国制造，同时我们也不放弃中国制造，同时我们也转向了中国创新。恩智浦怎么样来领导创新的，我们认为创新是无所不在的。我们全球有7500位工程师，我们去年投资了14亿美元的研发，我们从飞利浦出来的时候，带来了25000个专利，在全球12个国家有26个研发中心。

　　在我们自己内部有很多研发的能力，另外我们也积极地跟外面的学校和公司合作。在学校合作方面，在美国、欧洲、中国都有清华、复旦都是我们合作的对象。包括今天早上的报告，昨天我们CEO的报告，我们跟学校合作得非常积极，除了设立一些研发、实验室之外，我们去年也举办了全国大专院校的合作。来自全国110所大学一共有500多个团队来报名参加，一共发表了200多项的成果，我们去年得奖的是重庆大学的题目，最重要的原因是用了我们恩智浦的开发了一些医疗等方面的应用。我们也分享一下这个领域，这些大专院校的学生都加入了恩智浦，我们也欢迎他们加入了恩智浦。

　　在创新方面，我们不但跟学校合作，我们也跟上下游的厂商合作。举恩智浦手机为例子，将来的付费会有手机上的付费，这不能单独由半导体的厂商来完成。如果消费者不相信，或者是厂商不相信能够收到钱，我们也没有办法。但是市面上已经有Com(音译)的存在，我们需要和诺基亚等等整合在一起做NXP的推动。所以半导体不但是软件跟硬件越来越复杂，甚至在生物链、产物链上也越来越复杂。

　　恩智浦在亚太地区我们在1967年进入了台湾、香港，在1980年进入了大陆，有4个研发中心，有很多的高校合作，我们也尽量配合中国标准的需求来做开发。

　　最后一段是跟各位分享一下恩智浦对中国的看法和策略是什么，在我们谈到怎么样跟中国做研发之前，我们必须要了解我们的客户要什么东西。中国的客户要的是全部，刚才跟各位报告的是手机，手机上很多功能大家都需要用。不但要全部，而且要在价格上是本地化的标准这是第二个挑战。第三个挑战是它有自己的一些制定的标准，这是我们对这个市场的观察。

　　基于此，我们做了一些动作，跟各位分享一下。第一个手机方面，我们TD-SCDMA跟北京有一家合资公司，专门在做中国制定标准的TD-SCDMA标准的芯片的开发。这是我们对中国标准化的一种尊敬。在学校方面我们跟清华、复旦也有合作。我们自己在中国也设立了像苏州有全球的电视测试活动中心、测试实验室。这个实验室的功能是把全球的电视机的讯号都搜集到这个实验室里面，对我们客户来讲，很多客户的电视机是需要出口到全国各地，怎么样保证在出口之前可以对全球的讯号都可以通过标准的考验。很简单，只要到我们苏州的实验室去做测试，这样的话保证将来的出口不管是法国、英国、日本所有电信的讯号都可以通过，这是我们在苏州设立全球的数位、模拟电视的实验室。我们在上海也有研发中心，这是几项我们的合作。除了对外方面，我们还跟学校的IDH一些系统厂商的合作也非常密切，我们很多芯片的推出不是靠自己的推出，而是靠跟IDH他们合作把这项技术推出。

　　我们看奥运会带来一些热情，会带来一些需求，奥运需要一些什么东西？随时随地都需要听到高品质的音像，需要高品质的画面，不管是小屏幕还是大屏幕。另外在安全方面RFID也会造成一定的需求。现在举两个例子，我们看看奥运会给中国带来什么样的商业机会。我们在配合中国的奥运、中国的一些标准化，我们TD-SCDMA的投入是在北京有一个合资公司。另外我们对中国很多的标准像机顶盒标准的制定等等都是我们需要关注的地方。

　　下面作一个结论报告，我们认为创新是半导体的一个基础，没有了这个之后，半导体是没有办法存在的，所以创新是一个很重要必须继续投入的地方。而且在创新的同时，每个国家、每个地区都会制定一些标准来保护自己的市场。所以怎么样身为国际公司恩智浦，我们要以全球的技能，当然要在当地尊重各个地区的标准，这是一种挑战，这种挑战对国际公司来讲还算轻松。因此底层标准的制定大部分是在上层的方面。所以我们秉持了这样的发展，我们把一些标准化尽量提高到上面去，所以将来要做一些修正是比较容易的，比如说手机不管是TD-SCDMA还是到欧洲去，基本上需要的功能是一样，但是没有地区会有这方面的标准的制定。我们怎么样做一方面全球发展，一方面基于对各个地方标准的尊重，我们也积极加速标准化的参与。

　　所以以上是我跟各位做一个报告，我们理论是正在创造下一代的新体验，谢谢各位。