叶昱良：恩智浦引领创新 开启下一代(图)

　　2008年5月21日，由经国务院批准，由国家科技部、商务部、工业和信息化部、教育部、中国贸促会、国家知识产权局和北京市人民政府共同主办的高新企业自主创新与品牌建设论高峰论坛在北京召开。以下为恩智浦半导体大中华区行政官叶昱良发表的演讲实录。

　　叶昱良：各位领导、各位贵宾，大家好。

　　今天下午我跟各位报告的题目是“恩智浦引领创新 开启下一代”。这个主题分四大部分，第一部分是跟各位报道一下恩智浦半导体的简介；第二部分是半导体行业展望；第三部分是恩智浦引领创新；第四部分是恩智浦在中国方面，很多公司都把中国当成是一个市场，恩智浦也这样看。恩智浦把中国看作是一个创新、发展的地方，我的报告分以下的四个阶段。

　　第一个阶段是恩智浦半导体的介绍，是由飞利浦分离出来的，我们是全世界十大半导体公司，我们去年的销售额到了63亿美元，我们有37000名员工，我们每年研发投入达14亿美元，我们的研发中心遍布了全球各地包括荷兰、法国、德国、英国、印度和中国、奥地利，我们拥有25000个专利，在全球12个国家有26个研发中心。

　　我们在中国一共有9000位员工，从北到南、吉林、北京、上海、苏州、东莞、台湾、香港都有我们的制点，包括制造业、封装测试、晶圆制造、研发中心也有业务中心，这是我们整个大中国的布局。

　　中国一直扮演着全球半导体很重要的市场，我们看2003年的时候，整个中国大概低于30个县，这是一半导体来看的。恩智浦在中国的百分点也差不多，这代表我们一直在跟进中国市场的份额。

　　恩智浦对行业的看法以下跟各位分享一下。第一个我们认为创新是一个很重要的事情，而且创新越来越复杂。举个例子，比如说多核心架构以前是可以想像，但是做不出来。但是今天很多实际上的商业应用已经用在了商场，没有具备这样的东西是不可能跟其他对手竞争的，所以整个系统变得非常复杂。

　　我们举一个例来讲，比如以前手机最主要的功能是通电话，现在甚至是一台小型的电脑，而且还有很多其它的功能，这样的话就需要有一个Multi core这样的架构来支持。另外在互联方面也很重要，我们的消费者希望随时随地听到、看到最好的服务，最好的信息。就奥运来讲，相信不是每一位都很幸运买到门票到这里来看，而且也不是很多人都会在家里观看电视，可能很多人最好的服务，最好的信息都会出差等等。但是大家的心情都一样，可以希望自己随时随地看到最关心的比赛项目，所以互联网是一件非常重要的事情。

　　最后跟大家分享的是在这方面我们发现软件是一个很重要的半导体的元素。过去来讲，我们说半导体就是硬件，就是晶圆或者是封装、测试但是软件在硬件、半导体的行业里面成分已经越来越重，在研发的百分比来讲跟硬件是一比一。

　　现在大家越来越重视绿色环保，我们在封装测试、对二氧化碳的含量要减少，这也是一种挑战。行业方面在半导体这边，今天早上我的同事也做了很好的分析，在半导体行业发现了很多的事情，我们最近观察到第一个半导体要做很多的整合，很多公司已经合并，原因我的同事也解释了。最大的原因是因为晶圆的开发各方面都很吃重，不是一个小公司可以做，所以我们必须整合。整合之后希望达到在每个行业里面可以达到前面三位的领先地位，不然的话，这么吃重的研发如果在第五名以后，很难使我们获得利润。所以各行业需要做整合。

　　再有是晶圆制造非常贵，所以的晶圆只有少数几家公司可以做投资，并不是每家公司都可以做。过去很多半导体公司，包括恩智浦或者是飞利浦我们以前也有自己内部的工厂，但是我们的走向是将来会保留一些特殊的工程的制程给我们自己，而且很多晶圆带的公司像国际上的公司他们才是这方面的领导者。所以我们会在这方面跟他们做合作。

　　在西方跟东方我们的看法是这样，西方会继续引导一些领先的技术及一些标准的制定。在东方以中国和印度来看，印度的特质是比较系统化，因为他的软件资源不错，这方面很多公司在印度设立了软件开发的研发中心。中国的特质是有很多乐观、积极、很有冒险性的创业家，这是中国的特性。另外一方面我们也看到了中国有很多很好的人才，所以我们在中国也可以享用这些人才去开发中国所需要的一些东西。包括中国所制定的一些标准，比如说TD-SCDMA，3G的标准，恩智浦在这方面也有我们的投资在中国。