2008年5月19日，由新传媒产业联盟、中国经济报刊协会、新传媒网联合主办的“中国新媒体抗震救灾共同行动暨中国新媒体创新论坛”在北京全国政协礼堂举行。新浪财经独家网络直播本次会议。以下为“中国新媒体创新论坛的高峰对话环节”实录。

　　主持人：接下来我们到中国新媒体创新论坛的高峰对话环节。

　　首先，有请我们的点评专家，国务院发展研究中心岳颂东局长，有请活跃传媒集团董事长兼CEO张博涵，炎黄健康传媒副总裁兼首席运营官曹先生，华视传媒首席战略官陈晓伟，航美传媒集团全国市场总监王国菊，智动传媒首席运营官、合伙人冯融。

　　在这个时候我试一下，航美传媒传媒集团刚才提议，他们为了我们抗震救灾新传媒联盟共同行动这个活动提供了一些黄丝带，放在了我们的签到台处，愿意与我们共同抗震救灾的可以戴上黄丝带。

　　王国菊：我们用黄丝带的方式，系在我们的车上，大家用这个小小的行动，在这特殊的三天寄托对逝者的哀思和悼念。希望大家都能参加，自己首先戴上，来表达自己的内心感受。我觉得这种行动是对自己的一个交待，我们做了和没做是不一样的。它是有它自己小小的内涵在里面的。

　　主持人：我们先每个人介绍一下自己的传媒和我们这种情况吧！

　　陈晓伟：在特殊的日子，我想大家的哀思都有寄托。接下来，我想各自能把自己介绍一下。华视传媒成立于2005年4月，我们投资5千万，到上周五的市值已经达到了105亿。这次灾难的出现，移动电视进行了很好的宣导行动。我们现在覆盖了25个城市，希望跟在座的各位能有进一步的合作。

　　王国菊：首先感谢新媒体联盟。我所了解的新媒体联盟几乎每个月会有两次这种行业的聚会。虽然现在规模不是很大，但是持续的行动是不容易的。我觉得要特别对新媒体联盟说一声感谢。

　　刚才华视的这位先生介绍了，其实航美跟华视有一个共同点就是都是在纳斯达克上市的中国媒体。而且非常年轻，我们几乎是先后上市的。航美2005年10月才有了航美传媒这个名字，2007年10月就上市了。所以说从时间商来说，不能不说是一个传媒的奇迹。航美作为一个新媒体的一员，我觉得得感谢两个。

　　一个是创新，一个是技术。创新的理念和现代社会能够提供、研发的新技术，这是航美能够飞翔的一双翅膀。这些细节我不想占用大家太多的时间。我们一会儿跟各位互动的时候，跟各位专家、老总互动的时候，在这个环节跟大家详细的介绍。

　　航美今天的规模怎么样？跟大家说一下。

　　航美现在在航空领域，负责任的说，应该是中国航空唯一的最大的数字媒体网。航美是天上地下都有了，我们在天上有九家航空公司的航美电视显示，地下有53家机场的电视和数码灯箱。数码灯箱是一个新产品，因为今天没有安排演讲内容，所以没有办法在这里跟大家展示了。

　　技术方面，我们能够实现全国所有航美屏的动画技术。不仅是航美的实例证明这一点，其他媒体的技术也是受益于此。

　　曹先生：非常荣幸跟大家在一起，非常荣幸的一起度过了今天下午。刚才华视讲完，然后航美讲，第三个是炎黄健康传媒。我觉得非常的荣幸和两家上市公司在一起。炎黄传媒想通过在座各位通过宣传手册已经非常了解了，我就不详细介绍了。

　　我做过两家新媒体，一家是四通华纳，一家是去年我8月份到炎黄健康传媒。新媒体的发展非常的迅速，刚才航美说了，一个是创新，一个是技术。我这里补充一点，我觉得创新肯定是永恒的，还有一个就是务实。像这次赈灾一样，中央讲了一句话叫有序、有利、有效。我认为有序，首先新媒体有它自己的游戏规则。首先它切的可能是细分的市场。中国的品牌进入一个大家想全部都抓，实际上都没抓到。就像航美它们是飞机场的分众，分众是楼宇的分众。而我们是医院的分众。

　　有利，就是速度。像华视和航美相继都是上市的，新媒体离不开资本市场的运作所以必须要有利，要有速度。

　　第三个是有效。说一千到一万，最终大家都还是要把销量做起来。

　　张博涵：曹先生说得非常好。按照曹先生的说法，我们活跃传媒应该是在健身渠道里面的一个分众。我们是2005年底的时候成立的，当时委托CTR给我们了一个市场调查，他们用了三个多月的时间给我们做了调查。我们给他们出了两个题目，一个是广告主最关心的受众是什么样的。第二个题目是这些人群经常出入哪些场所。调研结束后，我们发现这些人群的轮廓是非常的清晰，第一就是有钱，他们对品牌有一定的认知和判断能力。这些人群也有相当一部分在Office里面；第二个他还有时间。这些人群一个月至少要去酒吧三次以上，每次的滞留时间是2.9个小时。每个月进入健身房是6到8次，每次的滞留时间是1.5—2.5个小时。这些数据表明，这个人群不仅仅是有钱的人群，他们还有时间去享乐、娱乐，有时间去关爱自己。第三个就是这些人群相对来说比较开放。比如像我们流行的I—Phone录像。这些人都手持着手机看着I—Phone的录像。同时，他一个人知道的事情，他会告诉四个以上的人。这些人经常出没在高尔夫、健身房、酒吧、卡拉OK、KTV、还有4S店等等。 　　

　　待会儿会跟大家探讨作为一个创业的公司和投资人之间的结合，如何按照自己的思路去成长、发展。后来通过实践我们发现了健身房更具价值。在酒吧里面，很多人会坐到那3、4个小时上网，或者拿电脑写东西。他在那个环境当中上网打手机都会形成媒体的干扰，但是没有哪一个人会在健身房里面上网，或者在跑步机上打电话的。

　　我们目前在渠道规模上全国做了30个城市，1000多家的健身房，目前企业处于一个比较好的发展状态。

　　冯融：我代表上海智动传媒很高兴能够参加这次大会。我们智动传媒在所有媒体平台上也会发布赈灾的信息，在继续赈灾合作领域里面发挥我们一些合作的作用。刚才几位老总都说了，创新主要是来自新的技术，产生新的媒体。我们的媒体利用了现在比较流行、顶尖的技术，叫交互式的视频技术，通过捕捉人的肢体行为，比如你的脚或者手的动作，来实现和媒体进行互动。

　　我们的媒体是把人的行为跟活动或者是资讯进行交互。也就是通过投影的方式把地面投到电视机里面，受众通过手或者脚进行交互，获取他们需要的资讯。这个媒体形式相对比较新一点，所以比较能吸引人的眼球。

　　我们主要覆盖的领域像大卖场、连锁店还有影院。像我们覆盖的北京、上海、广州、深圳等等这些地方，尤其北京、上海的影院基本上百分之百的覆盖。

　　我们主要的目标就是拉近受众群，跟他们零距离的接触。也就是观众或者是受众不仅仅是被动的看，而且可以主动的去参与。比如我们做的公益性的广告，就是奥运会福娃的广告，其实也不是广告了，是互动的游戏。通过这样互动的游戏，可以宣传企业的品牌，或者宣传政府公益的形象。

　　我们成立的时间，也比前面的华视等上市公司晚，我们大约2006年的时候成立的，所以要小一岁吧！但是我们也已经做上市前的准备了，希望能够在下一届或者下下届的论坛上，我们已经进入了上市公司的行列。

　　岳颂东：我想起了我上一次坐飞机到四川，就是灾区这个地方。我坐的公共汽车先到了机场，看的是华视，到了飞机上看的是航美做的广告。突然因为飞机的颠簸，本来就有点中耳炎，当时耳朵很不舒服。下了飞机以后，到医院看了以后，正好看见炎黄你们在医院里面做的广告。大夫说你应该好好的锻炼你的身体，身体比较弱，才出现这样的问题。所以又到了活跃。从活跃锻炼之后，感到身体有很大的改善，进入茫茫人海之中，智动传媒的广告就无所不在了。