2008年5月11日-12日北京大学百年讲堂，由北京大学民营经济研究院、中国企业投资协会和《东方财经》杂志社共同主办的第四届中国民营企业投资与发展论坛顺利召开。图为全国人大常委、民建中央副主席、武汉大学战略管理研究院院长辜胜阻的演讲实录。(来源：

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　　因此，浙商与粤商的发展路径不同、文化内涵不同、发展模式不同、产业优势也不同。当前，对于民营经济发展的困惑，大家有一个共识，即中国正从一个低成本的时代走向高成本的时代。从昨天到今天，大家都在讨论高成本的时代的问题，今天公布的四月份的CPI(消费者价格指数)上涨8.5%，同时原油价格很高，农产品价格很高，劳动力成本上升很快，资源环境的成本上升很快，汇率所造成的出口企业的成本大大上升。所以几个要素碰在一起以后，使民营企业、商帮在发展中面临着巨大的成本压力。

　　除了宏观经济形势的困境外，中国民营企业发展还有三个方面的制约：一是企业治理机制的制约。家族治理在降低代理成本、节约交易成本、形成较强凝聚等方面存在优势，有利于企业快生，但家族治理也存在治理结构的封闭性、管理决策的随意性以及代际传承的排他性等问题，不利于企业做大做强。民营企业大多是家族企业，必然面临着企业治理模式的问题；

　　二是区域文化的制约。传统的区域文化中往往稳健有余、进取不足，重战术性短期利益、忽视战略性长期运作。粤商主要凭个人或家族“打拼”，缺少合作。浙商的团队精神较强，出“群商”，强调产业“扎堆”和创业者“扎团”效应，重双赢，求“共生共荣”，具有“帮带”特点，构造了良好的社会资本。

　　三是发展模式的制约。浙商产业层次较低，传统产业较多，高新技术产业较少，中低端制造业面临着资源环境的制约；粤商依靠外资驱动的外源型经济发展易受制于人，抗风险能力较弱。当前由于劳动力、土地、能源成本上升，很多外资撤离广东而迁移至中西部或越南等国家，粤商处境困难。现在珠三角、长三角面临着高成本时代，要么转型升级，要么实现产业的转移。

　　网上有一个博客讲到，粤商经营模式的“五长五短”：一长：实用实战，有狐狸般过人的敏锐度；二长：求真务实，一切以结果为导向；三长：勤奋刻苦，有永不疲惫的黄牛精神；四长：敢于拼搏，有狼一般的攻击力；五长：危机意识与日俱增，适度从暴利年代向微利时代的转型；五短：一是创新的能力不足，从船老大到舰长的转变艰难；二是国际背景商务知识、专业运营能力的缺乏；三是资金营运能力差；四是对专业人才掌控力不足，不知怎样使用比自己优秀的人才。五是企业愿景规划缺乏，只会盖楼不知盖多少层合适。也有人讲到温商的“七长八短”，七长：一是敢为天下先的创业精神；二是市场导向办企业；三是营销布阵；四是四海为家的吃苦拼搏精神；五是开始“抱团竞争”，形成一批龙头的企业。六是有一个开明政府和较好的社会氛围；七是民间资金充裕，财富认知度高。八短：一是企业规模高速增长——但老板个人素质力不从心；二是管理粗放落后，服从老板意志、缺乏制度化管理；三是普遍不懂并怀疑资本运行；四是现代企业制度和家族企业的矛盾；五是重量级人才短缺；六是学习意识淡薄；七是小老板心态；八是企业缺乏核心竞争力。这些特征即归纳了粤商和浙商的特征，也道出了其发展的困境和挑战。

　　所以我想，要壮大商帮力量，推动区域经济发展，应该从五个方面来做：一是要建立现代企业制度，需要引入职业经理人、建立有效的激励与约束机制、健全公司治理结构；二是要提高自主创新能力，强化对企业创新的政策支持、加大研究开发的资金投入力度、加强与科研院所、企业之间的合作创新；三是要实施品牌战略，企业要制定品牌战略、政府要培育企业品牌；四是要提高商帮组织化程度，特别是商会建设，要加强不同行业不同层次商会建设、完善商会立法、积极发挥商会的制度功能；五是要创新区域文化，要弘扬创业文化、创新文化、合作文化、信用文化，大力倡导开放思维与流动意识；同时培育企业文化和企业家文化。要把企业文化打造成为“没有家族的家族企业”，类似联想的“亲情文化”；柳传志认为：企业家靠的是“王道”而非“霸道”。的文化则是一种商道的文化。有人讲企业家应该像雄师一样，有王者风范；有人讲应该像大象，厚道庄重；有人讲要像狼一样，强悍霸道。所以文化是商帮中很重要的标志。刚才讲30年民营经济重要的方面是经济的崛起，我们未来30年应该进一步壮大商帮的力量，促进区域经济和整个中国经济的发展。

　　我的演讲就到这儿，谢谢大家。