郭泰诚：民企发展最重要瓶颈是民营企业家自身(2)

　　这些诉求已经大大超过原来的发展层面，在这个时候，企业家要开始学会当导演，要当好导演，我个人认为应该具备多种意识。比如市场发展意识，国家政策变化意识，企业发展战略意识，资本运营意识，人才培养意识，资源组织意识，系统管理意识，国际趋势变化意识，不断丰富自身等意识。首先对我们企业家来说，都是极大的挑战。我们这一代人吃过苦，一般都是从社会低层起步，不是一开始就是总裁。就像不唐僧取经一样，历经九九八十一难。我们成长时遇上文化大革命，家里穷得叮当响，所以没读多少书，大多是在后来实践中自己探索，自己学习，这就造成知识不全面、不系统，基础薄弱，提升的难度也比较大。在目前，的知识经济体系下，我们的企业要不断发展壮大，对管理的要求就会越来越高，面对日新月异的技术和管理变革，我们越来越感觉到知识的欠缺，显得力不从心。这就是意识瓶颈的问题。

　　为什么会出现这些瓶颈？人的生命是有限的，因此他的见识、活动空间也都是有限的，但自然的发展、社会的发展、市场的发展都是无限的，因此企业发展也是无限的。当发展遇到认知的有限时，瓶颈有出现了。做企业是有自然规律，它是不断认识、不断组织和不断跳跃的发展模式，每一次跳跃就有不同的认知。认知需要有不同的知识量，在不同知识面之间转化，往往会遇到问题。瓶颈就是从这个断层中产生，有限的认知与无线的现实之间构成了意识瓶颈，这都是需要面对的。所有企业主不能因为依赖个人智慧经验，而要善于组织经营，善于学习，不断跳跃自我，不可固步自封，夜郎自大。企业主价值取向不同，因此选择的市场也不同，不同行业有不同行业的新瓶颈，以房地产行业为例，企业在发展过程中就会遇到土地资源的瓶颈，产品瓶颈、技术瓶颈、市场成本瓶颈、管理操作瓶颈等等，再比如投资，管控行业，行业会遇到不同行业之间转换的瓶颈，不同资源的瓶颈，不同资源运用的瓶颈等等。

　　不同的民营企业选择不同的行业，从一个行业进驻另外一个行业就会产生不同的瓶颈，民营企业种类很多，有的以出产品为主，有的是以服务为主，有的只以投资为主，他们经过长期积累、打拼，已经成为这些领域的专家。但是他们寻找新的业务，进驻到新的行业，由于对新行业的不熟悉就会产生瓶颈，因为不同的行业有不同的组成，需要的意识也不同，这就导致了瓶颈的产生。如企业主要有按照流水线模式运作的意识，而投资型的企业是多层次投资的，不同比例发展。企业要爬高一曾就必须打好一层的基础，同时投资有实力、产业、工业以及其他业务方面的投资，每个行业特点不同也会产生不同的瓶颈。很多民营企业主都会面临行业转换的瓶颈，因为企业是不断发展壮大的，就会进驻新的行业，进驻新的行业就会产生新的瓶颈。

　　因此，我个人认为，要解决中国民营企业的升级瓶颈之道，还是先解决民营企业主的意识瓶颈，这就需要民营企业主在发展过程中不断学习，尊重员工的思路，好比企业家在在当演员时要勤奋地学习，不断总结，以丰富自身的能力。在当导演时，要努力吸收各方的优势，充分发挥企业家的艺术，规避自身瓶颈。

　　总之，企业要想发展壮大，企业家就必须由小业主、家长意识脱变成企业家意识，企业家是一种数值，而不是一种职务，不要任人唯亲，企业家不见得自己去做具体的业务，他可以请别人去做，但他要组织建设好自身的队伍，培养自己企业的人才。企业家要站得高、看得远，能不能具备现代企业家的意识，对我国目前许多民营企业主来说是一个亟待解决又值得反复深思的课题。我们目前所处的时代是最好的时代，国家安全、社会稳定、经济形势一片大好，但我们也要与时俱进，才能谈上发展。刚愎自用、固步自封则会限制我们的发展空间，我们应该学会在困境中成长，学会在瓶颈中突破，相信我们民营企业会发展得越来越好。

　　谢谢大家。