北京大学海闻副校长海闻致闭幕词(2)

　　第二个需要进一步的改善资本市场的发展。今天论坛是投资与发展，外国的民营企业之所以能够做大，典型的像微软，不是靠自己的资本慢慢积累的是靠发达的资本市场，我们的资本市场现在是什么。关于发展中小版，创业版的讨论。重点是放在资本市场安全，这是重要的。从另外一个角度看，是从民营企业发展的角度发展资本市场的，这也需要不断的改进。

　　第三我们的劳动力和人才的市场，还是不够。整个人才的培养和储备不够，当企业发展很大，尤其跨国以后，到国际上的时候很需要人才，需要国际眼光、国际经历的人才，这方面的外部环境确实需要努力，在未来的10年-20年，中国需要在适应全球化的人才培养方面需要下功夫。

　　这是我讲外部环境，对中国民营企业走向国际还是不够的。从内部来讲，我们的民营企业还需要接受一些挑战，或者说为了走向国际，需要做两个方面的努力。一个是眼界和战略思维上，目前中国企业面临很大的问题，还是以一种传统的小农的经营思想经营现代的、开放的企业，什么意思呢？我刚才讲了美国的情况，美国的情况是完全的适应全球化的市场要求，有两个特点，一个是专业化，第二是规模经济。为什么企业兼并，在全球竞争中，企业的成本必须要通过规模来解决，本来都活得很好，波音谁对它有太大的竞争呢？虽然它存在竞争，可是没有必要一定要和麦道合并啊，美国很多的企业其实是可合并、不可合并的，为什么要兼并呢？实际是在不断的创造规模，所以这是非常重要的。我们现在有些企业都觉得我已经很大了，我已经很不错了。其实你要拿国际的眼光来看，我们真的是拿不出几个象样的企业来，规模都很小。所以说经营的理念一定要大，如果这个企业直盯着自己周围的邻居，我也接触过一些民营企业，你这个行业怎么样？他说我这个行业排前几名，可是市场的份额非常小。可能它排第一，可是市场零点几的份额，这种是很不稳定的。我们不在于你排第几名，中国的每一个行业都有很多的企业，每个企业在这个行业中的规模都很小。美国的汽车工业四家，日本的汽车工业三家，韩国的汽车工业三家，中国的汽车工业一百三十多家，医药，包括制鞋、服装规模都很小。企业家满足于现在这种地位，一年也有几个亿的收入和几个亿的营业额，我也很风光了，还是用国际的眼光创造中国的企业，这也很重要。没有这个眼光不可能做大，总结到我这样就不错了，这是国际的眼光规模。第二就是专业化，这是一个很重要的经营理念，我们曾经很喜欢多元化经营，我们曾经认为日本、韩国的模式是我们学习的榜样，我非常的欣慰韩国遇到了问题，东南亚金融危机让我们知道了多元化的经营，不见得或者是一个非常好的模式，最典型就是大于行业，就是因为它涉及的行业太广了。在现在的开放经济中，这种理念是不行的，真正的避免风险的是在这个行业中占的市场份额很大，哪怕你做一个零件，做到一个行业中最大，这样的市场份额才是最单位。鸡蛋放在筐里肥水不流外田，这都是小农的意识。美国的市场都是非常专业的制药公司从来不涉及别的行业，电脑里的因特尔从来不做别的。我们的企业多数是多元化经营，哪怕规模很小也进行多元化，海尔要生产一万多种产品。原来有的民营企业做鞋子很好，但是还要做别的很多的产品。我们本身做一件事做的都不是很好，还要做多元化经营，我们怎么成为国际化的大企业。所以这个眼界非常的重要。有这个眼界、有这个目标，你可能才有在5-10年之内创造大的企业。这是内部的挑战，怎样培养民营企业家的眼界，战略思维，以国际的标准，不能看国内，国内北京做的不错了，如果我们的门是关着的，没关系，一个国家开始的时候总是需要行业慢慢的重组，当我们打开门看，国际的企业在适应全球化，一个个专业化的企业，而我们还在小的行业中，人家进来都是专业化的大集团，我非常担心这种竞争的结果。如果说有了这个眼界，有了这个理念，怎么做不能光靠自己，一定要靠资本市场，这里也有一个眼界问题，怎么做大？不是靠自己慢慢做大的，没有那么多的大企业，在国际上，哪怕在中国，通过多少年成为中国最大，不容易的，即使成为中国最大，能不能成为世界最大，有一个开放的理念。同行业之间的合作，这个理念对我们这代企业家来说没想过，早年美国也一样，比如说老福特做汽车的时候，非常注意创始人的情节。惠普和康柏合并的时候，为什么到了一定程度以后撇开创始人的情节，到一定的时候必须要想办法通过联合、兼并的办法迅速的做大，比自己慢慢的积累、慢慢竞争做大来得重要。这一点我曾经和一些企业家聊过，我有一些EMBA的学生，都是做药的，他们都说做的很大。我说你们有没有想过两家合并起来，共同做大做强，几乎没有想过。怎么通过和别人的兼并来做。这一点我可能觉得中国人这个理念和美国人真的差得很远，哪怕我这个品牌没了，我只要利益合价就行，只有牺牲一些，这种牺牲有两个办法，一个是在竞争中牺牲，还有通过合作的办法去掉一些。怎么能够做大做强，包括家族企业，民营中有很多的家族企业，家族企业做大很难。我们做贸易很早，丝绸之路就在中国，为什么我们的贸易不如西方，这就是一个经营方式的竞争，靠家族企业做贸易，有很多的弊病、风险等等，通过公司的形式就可以迅速的分散风险，集聚资本，迅速的做大。民营企业到了需要转变经营模式和经营理念的时候，我讲的是想做大的民营企业，如果想安于现状，你可以心安理得的再过十年，而且永远有小企业存在。我讲的是有国际竞争力的企业，除了大家关心的外部环境的改善之外，在内部要有更高的远见，有全球的视野，同时改变我们的经营方式，这确实是不容易的，说出来容易做起来不容易。

　　总而言之，中国进入了新的历史阶段，我们面临的挑战更加严峻，我们的机会更加多，人民币的升值，我们的机会非常多，我希望这个论坛通过这种讨论大家更多的把问题谈出来，畅所欲言，很重要的是要能够跟国际比较，看我们的差距在哪里，使中国的民营企业迅速的成长起来，承担起中国民营企业经济的主体作用。