邓孝华：我们走出去时最大的问题是资金走出去(2)

　　海防公司今年1月份投产，一个月能赚500万人民币，纯利润的。一个工厂投资3000万到4000万左右，一个月可以赚500万人民币，这是很厉害的。

　　孟加拉是非常穷的国家，据说我们的工厂在当地是饲料史上最好的硬件投资公司。

　　第四，挑战、机遇与对策。全球经济一体化带来的冲击，随着全球经济一体化步伐的加快，世界饲料工业的生产、贸易将会发生重大的转折。21世纪前10年，世界饲料资源将会进入较快的整合时期，世界饲料生产中心将发生较大程度的漂移，世界饲料企业的发展进入一体化、多元化的“预热期”，特别是经济发展较快的发展中国家将表现得更为明显。这一时期，饲料生产和消费都将呈现缓慢增长态势，2010年-2025年，世界饲料工业的发展将会进入持续、较快、稳定的发展阶段。世界饲料工业的产业结局和配置进一步优化，世界饲料生产中心经过10年的逐渐漂移，基本达到稳定状态，世界饲料企业一体化多元化的格局逐渐形成，世界饲料生产的消费和比例基本保持均衡，世界饲料经济运行质量和效益将出现明显的改善和提高。

　　随着全球经济和区域经济一体化的快速发展，世界饲料工业将融入世界经济的整体，其经济一体化、企业集团化、布局区域化、生产专业化和规模化的进程将越来越快，这促使中国饲料企业走向以私营企业股份制企业，并催生企业大整合，还有全球经济一体化，中国大部分企业产能过剩，都将会在今后的发展过程当中，集约化、规模化，走发达国家的道路。

　　我们是从一个传统的家族企业发展起来的私营企业，现在已经逐渐走向了企业转型和国际化的进程。企业也陆续采用了非常先进的生产工艺设备。目前世界上饲料的同质化越来越明显，我在美国参观大公司，能够感受到饲料的品质与美国、欧洲的饲料品质几乎没什么差别，可能差别的就是养殖习惯。现在我们企业遇到最大的问题就是流动资金的瓶颈，东南亚国家贷款利率一般在10%到15%，甚至高达20%，所以企业的融资成本非常高。还有一个永恒的话题，就是人才的匮乏，经过20年的发展，中国在资金、技术、人才方面，相对东南亚国家具有明显的比较优势，所以在东南亚进行投资能够获得比较高的投资回报。人民币的持续升值，使得对外投资变得更加有利，中国政府在对外投资政策法规方面更加灵活、宽松，更加具有操作性。我们在东南亚进行了长达10年的耕耘，积累了丰富的经验，为进一步做大、做强打下了坚实的基础。所以，我们的对策就是在丰富饲料产品营销手段的基础上，对饲料工业上游产业养殖、下游产业的屠宰及肉食品加工方面进行拓展，完善从养殖到屠宰及肉食品加工一条龙的产业模式。我们在新加坡成立了一个物流管理中心。还有一个是国际人才与当地人才的使用。

　　东南亚是一个发展最快、机会最大的地方，所以新希望也会在这个过程当中配合这个步伐，跨出国门，在这些地方取得最大的成功。我也希望以后在座的各位嘉宾、企业家，一起分享在海外投资的经验和成功。谢谢大家。