邓孝华：我们走出去时最大的问题是资金走出去

　　2008年5月11日，由中国国际关系学会主办的“2008东亚投资论坛”在北京长城饭店召开。新浪网独家全程直播此次大会。以下为新希望集团海外部总经理邓孝华演讲内容。

　　邓孝华：

　　非常高兴与大家分享民营企业10多年的跨国经验。报告分四部分：

　　第一，民营企业新希望的企业理念是“为耕者谋利，为施者造福”。我们企业有210家企业，分布在全国各地，海外有菲律宾、越南、孟加拉、印尼。四个行业，农牧产业、化工产业、房地产产业，还有金融，大家耳熟能祥的就是民生银行、民生保险。

　　第二，重点介绍海外发展历史。1998年，新希望完成了饲料企业的国内战略布点，投入产出比达到最优化。此时，公司闲置资本的投资方向成了一个大问题。当时正值东南亚金融危机，东南亚诸国的货币纷纷贬值，而人民币保持坚挺，这对我国的外贸出口很不利，我们也应看到这正是境外投资的大好时机。东南亚社会发展水平与我国相距不远，在生活习惯、生产技术、产品需求方面有共通之处，加上便于管理、易于控制。与此同时，为鼓励国内企业走出国外，投资海外，我国政府也出台了一些政策，鼓励国内企业到海外投资，开展境外加工贸易。在这种大环境下，我们认为跨出国门的时机到了，经过反复论证和考察，我们制定了越南作为第一步。

　　1999年，越南胡志明饲料工厂的项目正式启动，2000年7月完成工程建设，并投产。2000年5月，新希望河内公司开始实施，2001年投产，2000年的同时，菲律宾的马尼拉饲料工厂兴建，后更名于巴尼马公司。

　　第三，生机勃勃的海外企业。我们刚开始出去的时候，宏观环境非常支持，但是具体到企业走出去非常现实的资金走出去，大企业，中字号、国字号，走出去肯定有相应的配套措施，民营企业走出去的时候没有一个任何一个政治上的先例，资金怎么出去，怎么投资？所以在这三家公司出去的时候，全是靠人员出去的时候带现汇，当时外汇管理局还对我们进行调查，因为现在利润要汇回来的时候我们要打报告。几千万美元，上亿的资金要回来，当时怎么出去的？全是我们出差的时候带出去的，非常艰难。现在新希望的海外事业发展进入了第二个高潮。

　　2007年底，新希望的海防公司投产。2007年菲律宾的新厂建设，原来工厂规模偏小，发展到现在已经不合事宜。胡志明的第二期工厂计划投资，增加楼层式机组，计划投资200万美元。还有越南的同塔水产料公司，我们今天的地面工程已经做完，现在正在安装设备阶段。还有孟加拉公司，计划投资420万美元，昨天上飞机的时候，我是从广州赶过来的，接到孟加拉的报告，我们现在的工厂要求拉货的车已经排到200米，在中国这是想都不敢想的事情，因为中国现在是生产过剩。

　　回顾九年多的时间，总投资超过4000多万美元，投产三个公司，实际上现在已经生产了有五家公司，还有三家在建，今年9月份到10月份投产。越南河内公司的投资回报率是40%，胡志明公司的回报率是21%，菲律宾公司投资回报率是15%，因为我们所在的公司是公众公司，000876这个股份公司，在深圳上市的公司能够查到。

　　实际上现在饲料产业已经发展得非常工业化、规模化，并不是完全想象当中非常大、非常差，技术含量比较低的一个产业，而事实上现在是集约化、大规模的生产，在饲料业已经展现。