2008年5月11日，由中国国际关系学会主办的“2008东亚投资论坛”在北京长城饭店召开。新浪网独家全程直播此次大会。图为商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐演讲。（来源：新浪财经 白鹏辉摄）

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　　如果把这三个方面的做到，在战略、管理、理念上都有新的思路，中国公司有可能会很快成长为跨国公司，甚至于全球公司。

　　第二，和平崛起，现在变成了和平发展，呼唤中国的跨国公司。中国要崛起，要发展，需要在全球获取能源、矿产等自然资源，也需要获取资金、技术等生产要素，还需要得到广大的全球市场，但是摆在中国企业面前的，不可能像历史上的西方大国那样，通过战争、暴力或者不公平交易获取资源，只能通过和平的道路、公平的交易，通过市场竞争的渠道来吸纳、整合国际资源。要做到这点，需要开放引进国际跨国公司合作，同时更需要中国的企业走出去，成为中国的跨国公司，直接吸纳全球资源。

　　现在境外投资是什么情况？按照商务部的统计，2006年底，中国对外直接投资已经达到905亿美元，而去年非金融类对外投资达到187亿美元，加在一起已经过了1000亿美元，但是国际上认为我们的数字还保守，因为有很多海外投资没有进入商务部的统计。不管怎么说，数量已经有了一定的规模，而且值得注意的是，最近这几年几乎是直线上升，一年达到将近200亿美元的水平，说明海外投资发展很快。

　　我们在海外投资有哪些成功的经验呢？举两个比较成功的案例。一个是联想，2005年并购IBM以后，有三年基本上不说话，很低调，但是去年底认为并购成功了。为什么成功了？按照我的研究认为，它恰恰变成了全球公司，在全球化上成功了，它的总部现在在美国纽约，后来转移到北卡罗利那，北京还有一个总部，变成了双总部，20个人的高管团队，仅有5个中国人，大量吸纳了国际资源，联想控股47%，其它都是国际公众股和IBM11%的股份。它的销售到去年3月31号，年销售收入达到146亿美元，到今年3月31号，我估计可能会达到160、170亿。而大中华地区的销售只占40%左右。成功利用美国或者国际人才，成功利用了国际资本，也成功利用了国际市场，打造了中国典型的全球公司。双总部，27000名员工分布在全球160个国家，高管团队来自10个不同的国家，制造中心在5个国家，中国、印度、美国、波兰、墨西哥，营销中心在4个国家和地区，研发在三个国家。我认为联想是中国典型的已经成长、成熟的全球公司。

　　走出去，利用国际资源，前两年碰到了一些挫折，比如中海油收购尤尼科，没有成功，但是今年2月1号有一个重大事件，中国铝业成功地收购了世界上排名第二的矿产资源公司力拓的12%的股份，投入资金140亿美元，这是迄今为止中国海外收购最大的一笔交易。为什么成功了？我认为最大的成功就是理念、责任是全球的，中国人走出去吸纳国际资源，往往遭到国际上的抵制，或者认为中国国有企业拿我们的资源，为了什么。中国铝业的领导班子有全球化的视野，总裁提出来我们获取全球资源，不仅是为中国服务，最后是服务于全球经济，为什么？我们拿你的铁矿变成了铁、钢，变成了产品，走向市场，由于我们的服务，使世界的产品保持低成品、高质量，这是全球服务，并不是掠夺你们的资源。用这种全球视野来看中国企业，强调我的企业并购不是国家意志，也不是国家战略，而是企业的行为，这个思路是现在全球公司的思路，是能够成功的重要条件。

　　既然中国已经有了一定规模的海外投资，也出现了全球责任和全球战略的全球公司的雏形也好，或者刚刚发展的跨国公司，我们跟东亚地区合作是什么情况呢？我认为东亚，包括东北亚、东南亚，是中国对外相互投资最重要的地区。截止2007年，亚洲十国地区在中国投资达到5059亿美元，占到中国吸收外资总量的三分之二。中国在这十个国家、地区投资，截止2005年达到416亿美元，占中国对外投资总量的73%。东亚是中国投资的最主要的地区。

　　在目前全球公司、全球竞争的背景下，东亚应该有一种新的合作模式，新的战略。过去讲叫雁行模式，现在应该出现了新的局面，东北亚、东南亚，特别是中国处在中间的地方，是最大的东亚合作平台，在这个平台上能不能出线全产业链各个环节的合作，而不是像过去所谓“雁行”模式的合作，中国和东北亚、东南亚产业相连，优势互补，产业链的环节也都不同，能不能实现优势互补？在这期间相互投资，造成全球最优竞争力的产业链，这是下一阶段东亚地区投资的关键成功所在。如果在全球想有东亚的一席之地，或者发挥更大的作用，中国形成东亚合作的大平台，为东南亚、东北亚的产业链，特别是全产业链各个环节的合作打造出新的模式，有可能在全球化中取得我们应有的地位。

　　谢谢大家。