2008年5月11日，由中国国际关系学会主办的“2008东亚投资论坛”在北京长城饭店召开。新浪网独家全程直播此次大会。图为商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐演讲。（来源：新浪财经 白鹏辉摄）

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　　2008年5月11日，由中国国际关系学会主办的“2008东亚投资论坛”在北京长城饭店召开。新浪网独家全程直播此次大会。以下为商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐演讲内容。

　　王志乐：

　　大家下午好，非常高兴参加论坛。我是研究跨国公司的，所以题目就讲“中国跨国公司的发展和东亚企业的合作”。我讲的东亚稍微宽一点，不仅局限在东南亚，也包括东北亚。

　　我们研究所主要研究一个是进入中国的国际跨国公司，再一个是研究走向世界的中国跨国公司。研究的成果是双向服务，既为政府决策提供咨询服务，也为企业发展提供服务。研究方法重点是案例研究，因为这个领域非常新，现成的书本并不多，需要在实践中找到大量的案例探讨。

　　第一，我们最新的研究，研究国际跨国公司最新的发展趋势是什么。1992年以来，冷战结束，出现全球市场的起点，当全球市场出现以来的15、16年，跨国公司出现一个重要的趋势，从跨国公司走向全球公司。这15、16年的变化，不少人没太在意，好像是静悄悄发生的一场革命。跨国公司走向全球公司，出现了什么变成呢？主要有三个变化：1，出现了全球战略，过去是跨国战略，现在是全球性的，在全球范围吸纳资源，整合资源，有点像项兵院长提到的，以全球应对全球。2，在战略调整之后，这些公司的管理出现了新的趋势，过去是金字塔式的，或者以母国总部为中心的管理，现在是网络化的、多中心、多节点的网络管理。3，他们现在走向全球，出现了新的文化理念，全球的责任，不光要为股东赚钱负责，还要为社会承担社会责任，为环境承担环境责任，不但为母国承担这些责任，还要在全球范围，走到哪儿必须在那儿承担责任，不然就不能在那里生存、发展。把全球战略、全球管理、全球责任放到一起，出现了一种新的企业形态，从数量上研究，这些公司的跨国指数一般情况下超过了50%。

　　我们把联合国公布的每年世界上最大的100个跨国公司的跨国指数进行归纳，发现从1994-2005年这10多年的时间里，世界上最大的跨国公司跨国指数在这期间都增长了10%以上，这些公司一半以上的资产、收入、雇员来自海外，所以这个公司的思维方式、重心转移到了海外，就像IBM总裁提到的，在这期间，实际上企业的形态悄然发生了变革，所以我们用了“静悄悄的革命”，从跨国公司走向全球公司的概念，出了一本书，其中有27个案例，22个是外国的跨国公司，还有5个是中国的公司，包括联想等大名鼎鼎的中国跨国公司。对企业带来什么影响呢？关键以全球战略迎接全球公司的挑战，因为一些企业面对这种冲击的时候，往往要求寻求行动保护，把自己说成民族工业，要求国家和人民保护自己。在这个时代，这种做法往往是无效的，而且会丢掉与全球公司合作的机遇。面对全球公司的竞争，我们不能用一个国家或者一个民族的企业，与全球企业竞争，必须向他们学习，学会吸纳、整合全球资源参与全球竞争。

　　我认为东亚的企业应当借鉴全球公司的经验，从战略上要吸纳全球资源，打造全球的产业链。第二，管理上要有全球化的思维，但是要本地化经营。中国企业到柬埔寨、越南，目标是全球化的思维，但是到那儿要进入当地，本地化经营。在理念上要吸纳多元文化，承担全球责任，不能说在中国承担责任，到一个穷的地方忽略了环境责任，这是不行的。